OKR教練技術:OKR強調定性目標與定量目標相結合

OKR由兩部分構成——目標和關鍵結果，而這恰好是定性和定量的有機結合。

目標就是個人、團隊和企業想達成的事情。目標應該是重要的、清晰具體的、具有行動導向並且鼓舞人心的。如果涉及合理並且實施得當，目標能夠有效的防止思維和執行過程出現模糊不清的情況。而關鍵結果是一個衡量指標，它可以監督我們如何達到目標。有效的關鍵結果是具體的、有時間限制的、有挑戰性的，最重要的是，他們是可衡量和可檢驗的。

好的OKR系統都是有數據驅動。他們接受定期檢查、客觀評分和持續的重新評估——所有這些都是基於不需要感性判斷的問責精神。

一個不太好的關鍵結果會觸發行動使它回到正軌，或者在必要的時候修改或者替換它。應當說，對比其他績效管理工具，OKR更強調定性和定量緊密結合，目標和結果緊密融合。通過目標的可視化，結果的可追蹤，幫助企業有效的提升執行力

Tita OKR教練認證（TOCC）的課程，不簡簡單單是提供給你一套課程，而是希望和你一起開展OKR的實踐，達到「即學即用即掌握」的學習目標，打破「一聽就會，一做就廢」的魔障，真正將OKR變成自己的能力。不管你是企業老闆、團隊Leader，還是HR或者企業培訓師，甚至是職場新人，你都可以參加這個認證，這是真正能讓你掌握OKR管理與教練能力的有效認證。