第一章總則
一、目的
使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵員工創造更高的價值。
二、適用範圍
1、營銷部以外的各部門適用本方案，包括：綜合管理部、財務部、生產管理部、制罐事業部、化工充填事業部、ISO辦。
2、營銷部按《營銷部業務提成及分配方案》執行。
三、管理規則
1、公司的薪酬分配除營銷部外由綜合管理部統一管理。
2、執行順德市政府規定最低生活保障標準（不低於450元/月），保障員工基本生活。
3、薪酬分配包括獎金分配，按公司審批程序進行，最後須由主管總經理批准執行，未經總經理批准的任何薪酬項目的支付或承諾，均視為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。
4、各部門不得以任何理由私自提留工資另作其他用途。
5、公司實行月工資制度，具體規定見第三章工作時間規定。
6、銷售業績獎、加班費對員工都是起激勵的作用，兩項薪酬不同時享有。
第二章薪酬構成及適用對象
一、定額崗位工資制：綜合管理部、財務部、生產管理部、制罐事業部品質科與技術科、化工事業部品質科與技術科、ISO辦、兩大事業部車間主管採用定額崗位工資制。定額崗位工資制分為兩種情況：
1、無加班費人員工資
工資=崗位標準工資+銷售業績獎+特別獎+各類津貼+其他
2、有加班費人員工資
工資=崗位標準工資+加班費+特別獎+各類津貼+其他
二、計件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實行計件工資制。
工資=計件工資+特別獎+各類津貼+其他
三、各類人員可享受的薪酬範圍見附表一《薪酬適用人員參考表》。
第三章 定額工資實施細則
一、崗位標準工資
1、崗位標準工資定義
崗位標準工資=基本工資+職務工資+考核工資
按照員工從事崗位的工作難度、強度、工作環境、責任性、所含技術性、技能等因素，結合員工學歷、經驗、員工對企業的貢獻度等制定崗位標準工資，見《附表二：崗位標準工資定等定級對應表》和《附表三：崗位序列與工資級別對應表》，特聘人才的工資定級主要結合市場與行業的情況而定，可不受限於本薪酬管理制度，特聘人才的待遇決定權屬於總經理。
2、基本工資、職務工資、考核工資佔崗位標準工資的比例分別為：60%、20%、20%，其中保證基本工資不低於順德市最低工資450元，考核工資實發金額根據考核結果發放。例：某文員崗位標準工資1000元，其中基本工資600元，職務工資200元，考核工資200元；某員工崗位標準工資500元，其中基本工資450元，職務工資0元，考核工資50元。
3、基本工資
滿勤可獲得基本工資全額，如有缺勤按實際出勤天數計發實得基本工資，如有補休假期，按補休程序辦理(見《考勤管理制度》)，補休假期間按出勤計。
實得基本工資=基本工資×實際出勤天數/當月滿勤天數
4、職務工資計算公式同基本工資。
二、 考核工資實施方法
1、綜合管理部組織部門考評，考核結果決定部門考核獎金總額（詳見《薪酬考核管理制度》）。
2、不同的崗位設置不同的考核項目，考評和審批按規定的程序進行，最後由綜合管理部根據考評結果計發考核工資或做出其他處理（詳見《薪酬考核管理制度》）。
3、實得考核工資=考核工資×考核分數/100
三、銷售業績獎實施辦法
銷售業績獎由當月公司經營業績以及員工考評結果決定，考核得分70分以下，取消當月獎金，詳細規定如下：
①、當月度銷售指標的完成達到下列情況時，公司對與銷售業績獎直接掛鈎的人員發放銷售業績獎金。
②、提取額度=當月崗位工資×提取比例×考核分數/100=（實得基本工資+實得職務工資+實得考核工資）×提取比例×考核分數/100
註：考核分數實行百分制，考核分低於70分，取消當月獎金。
③、提取比例規定如下：
月銷售額在1100萬（含）以下時無銷售業績獎金分配；
月銷售額在1101-1350萬時提取比例按10%計；
月銷售額在1351-1600萬時提取比例按20%計；
月銷售額在1601萬及以上時提取比例按30%計。
④、享受銷售業績獎的人員延時與休息日加班不計加班費，具體職位如下表：
序號
職位
工作崗位
1
高層管理人員
總經理、副總經理、總經理助理
2
中層管理人員
經理、副經理、主管、副主管、總秘
3
專業/技術人員
工程師、技術開發員、工藝開發員、技工
4
高級職員
ISO專員、生產計劃員、生產調度員、採購員、財務、會計
5
一類普通職員
文員、助理、統計
6
非車間基層管理人員
品管組長、保安隊長、車隊隊長、後勤組長、電工房班長、機修班班長、金工班班長、油氣庫班長、水泵房班長、空壓站班長
⑤、享有銷售業績獎的人員無論何種原因離開公司，取消當月的業績獎金。
第四章計件工資實施細則
一、計件工資實施辦法
1、生產管理部對各車間統計和品管科提交的每月產、質、耗、投入生產工時統計報表進行審核，準確無誤後製作車間產、質、耗考核計酬表和車間產、質、耗考核實績表（附件五：《計件項目及單價》、附件六：《質量指標及扣罰》、附件七：《物耗指標及獎罰標準》、附件八《安全生產責任考核》、附件八《質量事故的扣罰》）。
2、綜合管理部核准車間計件工資總額，製成統一的車間計件工資分配表（旺季時根據第二條《計件工資調控辦法》提留部分計件工資總額作為淡季保底工資或年終獎基金），經副總經理審批後發至各部門經理。
3、部門經理確定最後可發放工資額度，交由車間主管根據考核方案計發員工工資。
4、各車間分配好的工資表經主管籤名，部門經理審核，副總經理審批後交綜合管理部製作工資總表。
5、計件工資計算方法如下：
員工月薪=平均工資額×個人工資係數×考核平均分數/100+各類津貼
1）平均工資額=車間總收入/工資係數之總和
2）個人工資係數=個人出勤係數×個人崗位工資係數
3）個人出勤係數=個人實際出勤天（班）數/車間平均出勤天數
4）車間平均出勤天數=車間總出勤天（班）數/車間總人數
5）個人崗位工資係數：公司根據不同崗位的強度、難度、責任、重要性確定
不同崗位的工資係數（見附件四：《車間崗位工資係數表》）。
6）員工考核平均分數為一個月內員工每天考核分數的平均值，考核實施方法
見《考核管理制度》。
6、各類津貼指夥食津貼、通訊補助等，具體規定見第六章。
二、計件工資調控辦法
1、為均衡車間淡旺季收入，公司將根據實際情況提留旺季工資，用於淡季時補足，提留方法是根據車間人員情況控制人均工資。
2、人均工資的標準由綜合管理部根據往年的人均收入，以及市場上的勞動力價值水平確定，由總經理審批執行。根據2004年的收入統計，暫定衝壓車間、制罐車間、化工車間每月平均工資不得高於1300元，印鐵車間每月平均工資不得高於1500元。提留工資用於淡季期間和年底發放。
3、當車間淡季計件工資少，當月收入加上提留工資後人均計件工資仍低時，公司根據車間不同情況予以補足，補足辦法為：每月開工以25天為標準，不足的天數每天補助15元。
第五章 加班與假期
一、工作時間規定
1、綜合管理部、財務部、生產管理部，印鐵製罐事業部技術科、化工充填事業部技術科、ISO辦科室人員實行八小時工作制，每周工作六天。
2、印鐵製罐事業部和化工充填事業部品管科、生產車間工作時間根據生產任務和特點制定，經副總經理批准後報綜合管理部備案執行。
二、正常加班與超時加班
1、以下部分人員可計發加班工資，但不享受銷售業績獎：
序號
職務分類
工作崗位
1
二類普通職員
倉管員、司機、保安員、品管
2
技術工人
維修工、電工、銑工、磨工、車工、配料工
3
輔助工
非車間叉車工、搬運工、雜工、清潔工、宿舍值班員、油氣庫操作工、氣站操作工、水泵房操作工
2、加班須提前填寫加班申請單，直接主管審核，由部門經理審批同意後提交綜合管理部。
3、延時加班時間超過半小時以上才計算，按考勤卡的記錄累計時間除以每班工作時間換算為班數，所在部門在「月份考勤統計表」中填報，經部門經理審核批准後交綜合管理部。
4、公司希望各部門提高工作效率，當天的工作當天完成，不提倡加班。所有加班（延時、休息日、法定假日）由各部門經理和綜合管理部共同控制，綜合管理部有權利對各部門進行巡查。如有發現員工在加班時間內做不恰當的事，公司將即時取消該員工當月加班費，同時追究相關人員的責任。情況嚴重者，公司將處以該員工當月加班費三倍的罰款，由班組長、直接主管和部門經理按責任大小分別承擔。
二、加班費計算方法
加班費包含有延時加班費、休息日加班費、法定假日加班費。加班費以基本工資為基數進行計算，如下公式：
延時加班班數=月累計延時加班小時/日標準上班小時
總加班班數=延時加班班數+休息日加班班數+法定假日加班班數×2
加班工資=崗位工資×總加班班數/當月滿勤天數
三、有薪假期
1、病假
員工因病請假，須憑直接主管和部門經理審批的請假單（附上區級醫院有效醫院證明），報呈總經理批准後方可作為病假處理。員工每月只可享受一天有薪病假，超過一天的病假按事假處理，重大疾病需請假半個月以上者，病假期間計發個人225元/月的生活費補貼。
2、補休
補休期間當作正常上班，按請假手續的程序執行，只須在請假單中註明是補
休，七天以內經部門經理審核，副總經理審批後可休假，一次性補休七天及以上須由總經理加籤方可休假。累計補休時間必須在本年度農曆春節初十前休完，跨年度後補休時間自動清零。全年補休假期不得超過八天。
3、工傷假
短期假期按正常上班處理，一個月以上假期，工資按基本工資計發。
4、生育假
在公司服務滿一年以上的女員工，可享受90天產假，憑孩子的出生證辦理請假手續，按450元/月標準計發產假補貼。
5、婚假
在公司服務滿一年以上的員工，可享受6天婚假。工作未滿一年請婚假者按事假處理。
6、喪假
在公司服務滿一年以上的員工，可享受3天假期，喪假視作正常上班。
適用範圍：夫妻雙方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。
第六章 獎金、津貼和其他
一、特別獎金
對為公司做出重大貢獻，取得顯著經濟效益或社會效益的員工，公司給予特殊獎勵（參順萊雅《獎懲規定》）。人選由各部門提出，經部門經理評核審核，報公司總經理批准。獎勵範圍包括：
1、本職工作超量無報酬的加班或兼職工作超量加班；
2、近期工作表現優異；
3、提出有關改善方案，對公司工作有突出貢獻；
4、在社會上有見義勇為等高尚行為，為公司贏得了社會聲譽。
二、主要津貼
1、夥食津貼
以員工考勤卡出勤天數計算，每天補助夥食費3元。
2、通訊補助
主管級人員每人每月補貼150元，經理級人員每人每月補貼250元，特殊人員由總經理審批。實發數按出勤天數發放，計算方法同第三章基本工資。
三、其他：包括社保和節日利是等福利。
1、凡參加了順德市社會保險的員工，其個人繳費金額在月度個人薪資中代扣繳。
2、節日補助：傳統節日（春節和中秋節），公司結合經營情況酌情發給員工節日禮品或利是，利是以現金發放或在工資中發放。離職(辭職或解僱)適逢節日，不再享受節日補助；其他的所有津貼按出勤天數計發。
四、年終獎
1、根據銷售業績和經營狀況，公司年底對在職員工發放年終獎金，具體分配方案另定。
2、已提交辭職申請、試用未轉正、臨時工、放長假、年累計曠工達三天、年累計事假達10天、病假達30天以上及以上的員工不參與年終獎分配。
3、全年違紀經綜合管理部通報批評達三次的員工扣罰個人年終獎金總額的30%。
六、扣罰款
1、個人所得稅、社會保險個人支付部分、房租水電、罰款、其他代繳費等直接在工資中扣除。
2、根據公司各項規章制度中獎懲制度（例：品管科質量獎罰制度、廠紀廠規等），個別人員將另外頒發獎金或扣除工資。
第七章 工資調整
一、工資調控
1、公司每年12月份對各部門重新定編和定員，部門經理可根據工作需要或員工工作表現在崗位定級範圍內申請調整崗位標準工資等級，綜合管理部審核，申請調整一級由副總經理審批，一級以上者由總經理審批。
2、部門月度崗位標準工資總額變更：
1）部門因工作需要增加其崗位標準工資總額（如增設全年性崗位、增設階段性崗位、增加全年性定員、增加階段性定員、員工職務上調等），由部門向綜合管理部提交申請，綜合管理部批准後，交由總經理審批後執行。屬階段性增加崗位或增加人員，在期滿後由綜合管理部恢復其部門原有的崗位標準工資總額。
2）因經營及生產運作的需要，公司對某些崗位或部分定員撤消時，由綜合管理部對其所在部門的崗位標準工資總額進行縮減。
3）部門暫時缺員（非公司規定減員），部門崗位標準工資總額相應減少，部門經理可根據部門工作量再分配，建議給予個別人員一定獎勵，由副總經理或主管總經理審批後，綜合管理部執行。
二、薪酬監察
1、綜合管理部有權根據公司目前的經營狀況，參照周邊企業及同行業的工資水平，全盤考慮，適當調整工資，局部調整薪酬管理辦法，提交公司審議和批准實施，以保持公司薪酬具有競爭性、激勵性和合理性。
2、綜合管理部年底會同相關部門根據下年度銷售目標和生產計劃，組織各部門、各車間進行定崗、定員及崗位的調整。
3、綜合管理部年底編制下年度薪酬總額預算，報呈總經理批准。
第八章 試用工資
一、試用期限
新聘人員原則上一律為三個月試用期，具體期限由部門負責人（面試者）與受聘人員面談約定，但在試用過程中可根據工作表現情況適當提前或推後，但最長時間不超過六個月，最短時間不少於一個月。
二、試用期人員月度崗位標準工資的確定
1、由各招聘部門的經理依據應聘崗位，對照《崗位標準工資定等定級對應表》來確定試用期及轉正後的月度崗位標準工資。一般的生產工、輔助工、技術工、普通職員經綜合管理部、副總經理審批後執行，高級職員、從事管理、技術及特殊的專業人員須報呈總經理批准後才交綜合管理部執行。
2、試用期滿（或提前），經考核合格轉正後才享受正式員工所有的福利待遇（公司文件規定的個別人員除外）。
3、試用期員工不參與銷售業績獎分配。
4、試用期不滿一周離職者，不計發工資。
第九章 附則
一、薪資發放
如無特殊情況，每月25日為薪資發放日，工資發放採取銀行代發薪資的形式。
二、相關職責
1、各相關部門於每月10日前將本部門員工的考核、定級、調級建議、考勤統計表及考勤卡等工資資料報綜合管理部。
2、財務部每月13日前將上月銷售情況報綜合管理部。
3、財務部負責薪資覆核及發放。
4、綜合管理部每月20日前提交工資表給總經理審批。
5、綜合管理部負責薪酬管理制度的審核、修訂與監督執行。
6、總經理負責所有薪酬審批。
三、薪酬保密規定
1、公司所有薪資必須保密，相互打聽或告知工資者扣除崗位標準工資的10%作為罰款，並降薪一級。
2、薪酬知悉範圍：
1）總經理、綜合管理部經理、人力資源科、財務部經理、出納。
2）部門經理了解本部門員工薪酬狀況。
四、各種異動
薪資計算期間遇轉正、轉崗、中途任用、加薪、減薪、離職等情況發生時，薪資按日計算。
五、本制度由總經理授權綜合管理部負責解釋，人力資源科是該制度的執行部門。
六、本制度每年會定期修訂完善，時間為每年12月25日。
七、本制度須結合人事管理制度、考勤管理制度、獎懲制度、考核管理制度執行。
附表一：《薪酬適用人員參考表》
項目
崗位
工資
計件工資
加班費
夥食津貼
通訊補助
社保
績效獎金
獎金
職位
延時
周日
節假日
高層管理人員
〇
/
/
/
/
/
〇
〇
〇
※
經理級中層管理人員
〇
/
/
/
/
/
〇
〇
〇
※
主管級中層管理人員
〇
/
/
/
/
〇
〇
〇
〇
※
專業/技術人員
〇
/
/
/
〇
〇
/
〇
〇
※
高級職員
〇
/
/
/
〇
〇
/
〇
〇
※
一類普通職員
〇
/
/
/
〇
〇
/
〇
〇
※
非生產基層管理人員
〇
/
/
/
〇
〇
/
〇
〇
※
二類普通職員
〇
/
〇
/
〇
〇
/
※
/
※
技術工人
〇
/
〇
〇
〇
〇
/
※
/
※
輔助工
〇
/
〇
〇
〇
〇
/
※
/
※
車間生產工
/
〇
/
/
/
〇
/
※
/
※
備註：「〇」表示享受，「/」表示不享受，「※」表示視具體情況而定；各職位的所包含的工作崗位見P4和P5。
附表二：《崗位標準工資定等定級對應表》
等
級
1等
2等
3等
4等
5等
6等
7等
8等
9等
10等
11等
1級
6500
5000
3000
2500
2000
1500
1000
700
550
500
450
2級
7000
5500
3300
2700
2200
1600
1100
750
600
530
480
3級
7500
6000
3600
2900
2400
1700
1200
800
650
560
510
4級
8000
6500
3900
3100
2600
1800
1300
850
700
590
540
5級
8500
7000
4200
3300
2800
1900
1400
900
750
620
570
6級
9000
7500
4500
3500
3000
2000
1500
950
800
650
600
7級
9500
8000
4800
3700
3200
2100
1600
1000
850
680
630
8級
10000
8500
5100
3900
3400
2300
1700
1050
900
710
660
9級
10500
9000
5400
4100
3600
2400
1800
1100
950
740
690
10級
11000
9500
5700
4300
3800
2500
1900
1150
1000
770
720
11級
11500
10000
6000
4500
4000
2600
2000
1200
1050
800
750
12級
12000
10500
6300
4700
4200
2700
2100
1250
1100
830
780
13級
12500
11000
6600
4900
4400
2800
2200
1300
1150
860
810
14級
13000
11500
6900
5100
4600
2900
2300
1350
1200
890
840
15級
13500
12000
7200
5300
4800
3000
2400
1400
1250
920
870
16級
14000
12500
7500
5500
5000
3100
2500
1450
1300
950
900
17級
14500
13000
7800
5700
5200
3300
2600
1500
1350
980
930
18級
15000
13500
8100
5900
5400
3400
2700
1550
1400
1010
960
19級
15500
14000
8400
6100
5600
3500
2800
1600
1450
1040
990
20級
16000
14500
8700
6300
5800
3600
2900
1650
1500
1070
1020
級差
500
500
300
200
200
100
100
50
50
30
30
附表三：崗位序列與工資級別對應表
項 目
崗位類別
崗位
最低等級
最高級別
高層管理
公司負責人
總經理
1等1級
1等20級
財務副總
3等8級
2等20級
生產副總
3等10級
2等20級
總經理助理
3等1級
2等7級
中層管理
部門負責人
管理部經理
3等1級
3等20級
財務部經理
3等1級
3等20級
生產管理部經理
3等1級
3等20級
制罐事業部經理
3等1級
3等20級
化工充填事業部經理
3等1級
3等20級
ISO辦經理
3等1級
3等20級
科室負責人
人力資源主管
5等1級
5等20級
財務主管
5等1級
5等20級
行政主管
5等1級
5等20級
生產計劃主管
5等1級
5等20級
資材科主管
5等1級
5等20級
倉庫主管
5等1級
5等20級
設備主管
4等1級
4等20級
技術科主管
4等1級
4等20級
ISO主管
5等1級
5等20級
品管主管
5等1級
5等20級
製造主管
5等1級
5等20級
專業/技術人員
工程師
5等1級
5等20級
助理工程師
6等1級
6等20級
技術開發員
6等1級
6等20級
儲備技術開發員
7等1級
7等20級
色譜分析員（IQC）
7等1級
7等20級
工藝員
7等1級
6等20級
技工
7等1級
6等20級
高級職員
ISO專員
7等3級
7等20級
生產計劃員
7等3級
7等20級
採購員
7等1級
7等20級
財務會計
7等1級
7等20級
總經理秘書
6等1級
5等20級
一類普通職員
文員
8等1級
8等20級
文秘/助理
7等4級
7等20級
統計
8等1級
8等20級
基層管理人員
二類普通職員
品管組長
7等1級
7等20級
電工班長
7等1級
7等20級
機修班長
7等1級
7等20級
金工班長
7等1級
7等20級
油氣庫班長
8等1級
8等20級
水泵房班長
8等1級
8等20級
空壓站班長
8等1級
8等20級
車隊隊長
7等1級
7等15級
保安隊長
7等1級
7等20級
後勤組長
8等1級
8等20級
搬運班長
8等1級
8等20級
倉管員
8等1級
8等20級
司機
8等1級
8等20級
保安員
9等3級
9等20級
品管員
9等3級
9等20等
技術工人
維修工
9等1級
9等20級
電工
9等1級
9等20級
銑工
8等1級
8等20級
磨工
8等1級
8等20級
車工
8等1級
8等20級
叉車工
9等1級
9等20級
輔助工
搬運工
10等1級
10等20級
雜工
10等1級
10等20級
清潔工
10等1級
10等20級
宿舍值班員
10等1級
10等20級
操作工（生產工、供水工、空壓工、油氣庫操作工）
10等1級
10等20級
附件四：生產車間崗位係數分布表
車間
崗位
崗位工資係數
車間
崗位
崗位工資係數
印鐵
車間主管
2.5
制罐
車間主管
2.5
副主管
2.35
副主管
2.35
班長
1.8~2.0
物控
1
組長
1.5~1.6
統計員
1.2
統計員
1.2
班長
1.9
印鐵工
0.9~1.3
組長
1.4~1.6
維修工
1.4
焊接工
0.8~1.3
曬版員
1.4
統計員
1.2
叉車工
0.9~1.0
切片工
0.8~1.3
塗料工
0.9~1.2
封口工
0.8~1.2
打樣員
0.7~0.9
測漏
0.6
進料工
0.6~0.8
包裝工
0.5
收料工
0.6~0.7
化工
主管
2.35
全檢員
0.65
班長
1.5
清潔工
0.5
機械維修工
1.5
衝壓
主管
2.5
副班長
1.3
副主管
2.35
組長
1.2
班長
1.8
統計員/物控員
1.1
副班長
1.5~1.6
配料工
1.0
操作工
0.7~1.2
叉車工
0.9
注膠工
0.65
操作工
0.8~0.9
清潔工
0.6
機長
1.0
測漏工
0.8
包裝工
0.6
射碼工
0.8
附件五：計件項目及單價
車間
項目
單位
單價（元）
正品
次品
印鐵
塗料鐵
張
0.05
0.012
罐身鐵（包括日本瓦斯系列）
張
0.14
0.024
印花鐵
高檔類
2000以上
張
0.25
2000（含）以下
0.30
中、低檔類
2000以上
張
0.17
2000（含）以下
0.18
制罐
空罐
φ45mm
個
0.015
0.003
φ52、φ65×161mm以上
0.013
φ52、φ65×161mm以下
0.012
φ65高頂蓋罐
0.015
直身罐、高壓罐、φ65×298mm以上高頂蓋罐
0.022
衝壓
φ45、φ52、φ65罐用普通頂、底蓋
個
0.0023
0.0005
φ65高頂蓋、凸字蓋
0.0025
重新注膠
0.0020
化工
常規生產
高速線充填氣霧劑
支
0.03
0.007
中速線充填氣霧劑
支
0.05
0.005
手動線充填氣霧劑
支
0.06
非氣霧劑罐裝產品
支，瓶
0.07
電熱蚊片
片
0.0022
電熱蚊機檢測及包裝
個
0.0425
退倉返修蚊片、蚊機
盒
0.03
液體蚊香（含蚊機檢測及包裝）
套、瓶
0.10
特惠裝產品製作（含套熱收縮膜）
對
0.034
單支裝產或盒裝產品套熱收縮袋
支、盒
0.02
退貨返工
氣霧劑成品、灌裝成品全過程
支
0.02
盒裝成品(蚊片、機、水、盤香)全過程
支
0.03
配件改造
閥門改管
支
0.0035
挑選閥門
支
0.0035
其他
包裝售賣用頂底蓋
個
0.0008
製作盤香架
個
0.003
氣霧劑返倉噴底蓋
支
0.08
氣霧劑返倉噴蓋加收縮膜
支
0.15
廢罐裁成衝壓用鐵
噸
320
雜務計時工資（無法計時採用計時工資）
人/班(10小時)
25元
註：1、印鐵車間產品不分塗印次，以成品張數為計價單位；
2、衝壓車間月底應參考制罐車間月末盤點的頂、底蓋盈虧數來調整當月產量；
3、無法計件的產品按計時工資計算，每人每天每班10小時為25元。
附件六：質量指標及扣罰
車間
項 目
指標A
指標B
數量
指標%
數量
指標%
印鐵
塗料鐵
≥50000張/月
99~99.5
＜50000張/月
98.5~99.5
罐身鐵（含瓦斯系列）
≥100000張/月
97~98.5
＜100000張/月
96.6~98
印花鐵
96~98
制罐
ф65氣霧罐
98.5~99
ф52氣霧罐
97.5~98.5
ф45氣霧罐
96~97.5
衝壓
ф65頂蓋
ф52頂蓋
99~99.8
ф45頂蓋
98.5~99.5
ф65底蓋
ф52底蓋
99.2~99.8
ф45底蓋
98.5~99.5
化工
750ml以上氣霧劑
99.60~99.85
400ml-750ml氣霧劑
99.85~99.90
400ml以下氣霧劑
玫麗園系列
金博蚊不叮
99.50~99.80
金博蚊片
99.85~99.95
日本產品充填
98.85~99.8
非氣霧劑充填產品
99.9~99.98
噴漆、雪種充填
98.5~99.0%
說明：
1、統計數據以品管科當月減去外因的統計數據為準，考核指標以當月生產合格產品與投入量之比，合格產品中
不包含入倉的次品。
2、印鐵、制罐、衝壓三個車間的考核指標有效數為3位，化工車間的考核指標有效數位為4 位。
3、印鐵車間低於下限值0.1%，超出部分單價下浮5%；高於上限值0.1%，超出部分單價上浮3%。
4、制罐、衝壓車間，低於下限值0.1%，超出部分單價下浮3%；高於上限值0.1%，超出部分單價上浮3%。
5、化工車間低於下限值0.05%，超出部分單價下浮3%，高於上限有值0.05%，超出部分單價上浮3%。
6、為了加大質量考核指標的考核力度，以上叄數可作累加。
附件七：物耗指標及獎罰
1、物耗指標
車間
項目
損耗率（%）
印鐵車間
塗料鐵
≤0.03
罐身鐵（含日本瓦斯系列產品）
≤0.65
印花鐵
高檔類
≤2
中、低檔類
≤0.55
制罐車間
ф65噴霧罐
≤0.45
ф52噴霧罐
≤0.60
ф45噴霧罐
≤0.80
直身罐、298mm以上高頂蓋罐
≤1
頂蓋
≤0.25
底蓋
≤0.25
化工車間
氣霧劑產品
殺蟲劑
廢損率
≤0.07
罐損率
≤0.03
清新劑
廢損率
≤0.13
罐損率
≤0.15
日本產品
廢損率
≤0.40
罐損率
≤0.20
其它
廢損率
≤0.18
罐損率
≤0.10
大 蓋
≤0.3
防盜蓋
≤0.3
閥 門
≤0.4
連體噴嘴
≤0.5
蚊片紙片
≤0.2
衝壓車間
ф65頂蓋
≤0.08
ф52頂蓋
ф45頂蓋
≤0.15
ф65底蓋
≤0.06
ф52底蓋
ф45底蓋
≤0.08
2、獎罰標準：
1）、實行節約有獎，超標扣罰。
2）、損耗率：包括工藝損耗、非工藝損耗及含廢品率。
3）、電蚊香片的藥液，以技術科工藝指標投放標準的偏差範圍為準則。超過生產的上限（或下限）值，每片獎或扣0.10元。
4）、每公斤鋁箔應包裝蚊片片數，由技術部科同生產部就每批鋁箔的質量制訂具體標準。超過標準時，每片成品獎或扣0.005元。
5）車間材料實際損耗指標。損耗的增減，折算為計價單位，對應下列材料金額獎罰。
材料
單位
金額（元）
獎額
扣額
馬口鐵
張
3.00
4.5
帶頂底蓋的空罐
個
0.8
1.25
無配頂底蓋的罐身（片）
張/個
0.5
1.00
大蓋及連體噴嘴
個
0.1
0.25
頂蓋
個
0.1
0.15
底蓋
個
0.07
0.10
化工產品
支
2.00
8.00
閥門
個
0.15
0.35
防盜蓋
個
0.01
0.05
蚊香紙片
片
0.003
0.005
小紙盒
個
0.1
0.15
大紙箱
個
/
5.00
地臺板
個
/
20.00
電熱驅蚊器
個
/
5.00
3、各車間原材料消耗定額
1）印鐵車間塗料、磁油消耗定額（單位：克/平方米）
名稱
磁油±10%
底油±10%
光油±10%
內塗±10%
印花鐵
37
12
20
17
罐身鐵
31
13
18
17
頂底蓋鐵
28
10
19
18
2）制罐車間原材料消耗定額：（單位：公斤/萬個）
名稱
銅線
±
塗料
±
∮65×240以上
42
2
1.5
0.2
∮65×180以上
30
2
1.0
0.2
∮65×157以上
26
2
0.95
0.2
∮52×195以下
32
2
1.2
0.2
∮65×210以下
35
2
1.3
0.2
∮52×228以上
38
2
1.4
0.2
3）衝壓車間注膠消耗定額（單位：公斤/萬個）
名稱
61頂蓋
±
63底蓋
±
48頂蓋
±
50底蓋
±
密封膠
2.0
0.15
2.1
0.15
1.8
0.15
1.85
0.15
4）化工車間消耗定額
5）超過消耗定額，實行有獎有扣：
a、印鐵車間磁油、塗料如超控制值克/平方米，扣0.001元；低於控制值獎0.0005元。
b、制罐車間銅線、塗料、稀釋劑如超控制值公斤/萬個以上，扣0.5元；低於控制值獎0.25元。
c、衝壓車間密封膠如超控制值公斤/萬個以上，扣0.3元；低於控制值獎0.15元。
d、化工車間灌裝殺蟲劑、清新劑耗用料液，若超過生產的上限值或下限值時，則每支扣3元，只扣不獎。
e、以上均不作累加獎扣。
附件八：安全生產責任考核
車間/項目
出現一宗大事故
出現一宗重大事故
印鐵車間
每張扣減0.01元
每張扣減0.02元
制罐車間
每個扣減0.001元
每個扣減0.002元
衝壓車間
單價減10%
單價減20%
化工車間
每支扣減0.01元
每支扣減0.02元
註：安全生產的扣罰以正品和外因次品的產量計算。
附件九：質量事故的扣罰
1、下工序否決扣罰標準（扣罰金額歸公司處理）
1）印鐵車間生產的罐身印花鐵、頂底蓋塗料鐵，如部分合格品中夾帶有廢品時，可先進入下工序切片，然後再由印鐵車間挑選，確認合格後才正式進入下工序加工；若下工序在生產過程中再發現廢品，由質管科依據問題所在，判決扣罰印鐵車間對應單價的1.5倍。
2）產品充填過程中發現漏罐，屬制罐車間責任的，扣制罐車間對應單價的1.5倍。
3）化工車間在充填產品時，檢出一個倒罐，扣制罐車間30元；檢出一個廢罐，扣制罐車間3元（若該產品可作贈品使用的，則扣制罐車間1元/個）。
4）衝壓車間生產的頂底蓋經檢驗合格後，進入下工序。制罐車間在生產前挑出廢品或在生產過程中發現由於頂底蓋原因造成廢品罐的，一律扣衝壓車間對應損耗單價的1.5倍。
5）倉庫驗收空罐時，發現缺一個罐，扣制罐車間3元；如倉庫在儲存過程中，發現有氣霧劑洩漏的，扣化工車間3元/支。
2、客房投訴扣罰標準（扣罰金額歸公司處理）：
1）印花鐵質量投訴，屬印鐵車間責任的，扣印鐵車間6元/張。
2）空罐質量投訴，每發現一個廢品罐扣3元（屬印鐵車間責任的，扣印鐵車間70%、扣制罐車間30%；屬制罐車間責任的，扣制罐車間）；每發現一個倒罐，扣制罐車間30元；缺一個空罐，扣30元（制罐車間和倉庫各佔50%）。
3）頂底蓋質量投訴，扣衝壓車間底蓋1元/個，頂蓋1.5元/個。
4）氣霧劑產品質量投訴，每發現一支倒罐產品，扣化工車間100元；每發現一支缺罐，扣化工車間50元。蚊香片的質量投訴，每缺一片，扣化工車間1元。
5）因野蠻裝卸、不按標準規定堆放產品等造成物品損壞或報廢的，扣裝卸班：空罐3元/支、紙箱6元/個、盤香14元/盒、蚊片15元/盒、氣霧劑產品30元/支。
6）發錯貨或少發、多發貨投訴，扣罰事故主要責任人已發生的裝卸費、運輸費（含油費、過橋費、司機工資）等總費用的2倍金額。倉庫須及時向行政部反映，最遲不得超過事故發生的第二日，否則，視為知情不報處理，並罰倉庫負責人裝卸費、運輸費等已發生費用總額的1倍金額。
7）客戶投訴的有關質量問題，如與相關部門有連帶責任的則按責任的劃分進行扣罰。
3、返倉復檢扣罰標準：
1）復檢過程中發生的損耗，按計件工資方案中損耗規定執行。
2）在復檢中發現的有關產品質量問題，參照下工序否決上工序的規定標準執行；客房投訴、退貨回廠的，按客戶投訴條款執行。
3）如出現外協件問題，車間不負經濟責任，但應將有關數據記錄資料及實物統一退交倉庫，由採購部門負責索賠。
4）金博系列產品經翻倉處理後，如再出現客戶投訴現象，發現有缺支、缺片、倒罐、包裝及配件不全、漏放合格證或打錯標記等問題的，以每支、每片、每瓶等為計量單位，對責任部門，按氣霧劑產品100元、蚊片5元、蚊液15元予以扣罰。
4、違章操作，構成質量事故的集體和個人，由相關部門共同審議，視情節輕重與損失程度，扣罰事故責任人當月薪酬的20%-80%，報公司批准後執行。