升職加薪是每個職場人都渴望的事情，這是決定自己生活品質是否能夠更上一層樓的必要條件。而決定我們能否升職加薪的人就是自己的領導或老闆。在工作中每天除了完成自己的工作任務以外，適當的溝通也是有必要性的，無論是工作進行中的溝通和工作完成後的工作匯報都會對工作有一定的幫助性。
當我們和領導溝通時，一般都包括向領導提出問題，確認目標，尋求支持和工作匯報等方面。如何在這些方面都能以正確的姿勢去跟領導溝通，這就是我們在這篇文章中所需要溝通探討的事情了。
領導更願意做選擇題而不是問答題
在工作中有些人和領導討論工作，遇到問題需要解決時可能會直接問領導這個事情應該怎麼辦?也許是因為自己的相關經驗或知識儲備不足，想要結合一下領導的思路做出方案，或者是直接想讓領導說出方案，自己按照領導的方案直接去做。
但對於領導而言就會覺得員工本身的能力有問題，畢竟請員工來就是讓解決問題的，而不是讓員工把問題拋給自己。如果員工經過自己的思考出了選擇性的方案，並把每一種方案自身的考慮因素都表達清楚，老闆就能夠更好的下決定。
員工與領導的最大區別在於，員工是做執行類工作，領導是做決策性工作。
重點突出，邏輯清晰
對於領導而言，他們會比員工要處理的事情更多，時間也相對重要的多。當你準備匯報工作時，比如你因工作原因需要公司的資金贊助，能夠用最簡短的話語，說出你要表達的關鍵重點，並且條理清晰有邏輯是領導最願意接受的，畢竟時間有限、效率很重要。如果自己都還沒有理清思路那還怎麼給領導把事情講清楚。
先說結論再講具體說明
在生活中我們講話的時候可能帶有因為、所以這種說話結構，先說原因再說結論。在工作中當我們對領導做工作匯報的時候最好能夠直接先說出結論，再說清楚結論是如何產生的。畢竟工作中的事情有時候會有著複雜的各種因素，如果先講原因可能講了半天領導會出現不知道你想要表達什麼的想法。就像辯論賽一樣如果反過來先說結論再說原因，領導可以根據你的理由更清楚的了解你的結論。
總結
不管在工作還是生活中，在與人交流的過程中換位思考永遠是能夠讓自己說話水平進步的最好方式。在工作中可以多站在領導的角度來思考，去做這件事情最終是為了什麼？對公司的業務發展有什麼幫助？如果要做怎麼樣才能做的最好！