以前人們購買大家電的時候，通常會選擇不那麼突兀的白色，久而久之，白色家電就成為了洗衣機、冰箱等功能性家電的代稱。而電視等偏娛樂性功能的產品，則被稱為黑色家電。
一直以來，人們對白電的印象都是「不壞不買」，不過近年來，隨著消費升級的大趨勢，這一觀點正在逐漸發生轉變。近期京東發布的《2020冰洗白皮書》數據顯示，有47%的用戶更換洗衣機的原因是對其功能不滿意，認為需要升級。
在黑電領域廝殺的巨頭們，紛紛把目光盯上了白電這塊蛋糕。壯大自有業務的同時，各種併購隨之而來，例如海信收購容聲、長虹收購美菱、康佳收購新飛。近日，媒體再爆出康佳與Arcelik正式籤約合作，並收購了其位於江蘇常州的倍科電器工廠。
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作為國際家電市場的知名品牌，倍科（Beko）目前在全球100多個國家有4500多個辦事處，銷量位居歐洲前三，隸屬於世界五百強土耳其KOC集團旗下。
在Arcelik打造倍科品牌之初，就將目光放到了中國市場。2007年8月，Arcelik與常州市家善新科的投資方籤訂了股份轉讓協議，全額收購家善新科股份，正式成立常州倍科電器有限公司，這也是Arcelik在中國首個家電生產基地。當時，倍科的品牌專賣店在中國已達89家。
經過十餘年的發展，倍科在洗衣機研發設計、生產製造工藝技術等方面都有著有得天獨厚的優勢，是與西門子等品牌分庭抗禮的存在。近年來，Arcelik試圖進一步調整中國戰略，以適應全球經濟變化的大背景。
9月30日，倍科常州工廠再度易手，新東家是來自於深圳的康佳集團。籤約當天，來自康佳及Arcelik的雙方多位高層出席了儀式。經過40年的發展，康佳有著完善的銷售渠道及售後網點體系，結合本土優勢後，倍科的產品或將迎來更大的增長空間。
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這並非康佳的第一次嘗試。兩年前，康佳正是通過收購民族品牌新飛，順利實現了白電業務的崛起。
為何黑電企業熱衷於收購白電？業內人士認為，主要就在於資源上的整合。像容聲、美菱、新飛等品牌，曾與海爾一起被並稱為冰箱界的「四朵金花」，儘管後期遇到了經營上的一些問題，但品牌多年打下的口碑還在，成熟的產品線、渠道優勢也在。在這種情況下，黑電企業更願意直接利用既有資源、延續品牌效應，遠勝於自己從零做起。
受益於倍科滾筒洗衣機方面的先進技術，此次戰略合作，康佳能有效提升洗衣機生產製造的能力，包括對方研發設計、工藝技術及終端設備等多方面資源的共享。另一方面，也相當於獲得了一張出口歐美等發達國家的「通行證」，康佳的產品會結合倍科的聲譽，銷往到世界各地。
「未來3年內，康佳洗衣機的年總產銷量將規劃突破100萬臺，躋身國內一線行列」，康佳在媒體採訪中提到，這也是其白電百億戰略布局的重大舉措之一。目前，白電已經成為康佳業績增長的中堅力量，2019年，康佳白電業務營收增長近八成。
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酷愛沙丁魚的挪威人發現，當水箱裡加入一條鯰魚，會刺激沙丁魚不停遊動，從而保持更高的存活率，即所謂的「鯰魚效應」。
從某個角度來說，康佳就是刺激白電行業技術進步的那隻「鯰魚」。長期以來，白電作為功能型家用產品，更新換代沒那麼快，甚至很多庫存產品隔了三五年還能原價賣出去。但在消費升級型需求的大背景下，過去的微創新顯然不足以成為用戶換新的動力，對整個行業的科技創新能力都提出了更高的要求。
而康佳主打的正是「科技創新」。近年來，康佳不斷加大白電上的研發投入，以冰箱為例，基於保鮮這一剛需而主導的「電冰箱食品品質管控的關鍵技術研發及產業化」等研發項目，先後獲得中輕聯科學進步獎、全國質量創新大賽技術成果獎、安徽省科學技術獎。而重新崛起的新飛，也獲評「國家企業技術中心」、「國家智慧財產權示範企業」等稱號。
2018年，康佳通過收購新飛實現了冰箱、冷櫃產品線的異軍突起；2019年底，康佳聯手韓電成立寧波康韓瑞電器有限公司，空調生產能力進一步加強；如今收購倍科的工廠後，滾筒洗衣機進入了自主研發、設計、生產的新階段，康佳也完成了白電冰、洗、空全產業鏈條戰略布局的最後一環。在一系列的整合與升級後，康佳正在成為白電領域一個不容小覷的新巨頭。
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