適合中小企業實用的，84頁企業管理體系所有流程彙編，果斷收藏
2020-09-23 職場米先生分享職場乾貨，能力提升！
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企業管理體系
XX有限公司流程目錄（一）
XX有限公司流程目錄（二）
信息傳遞和各種活動之間的支持關係
流程圖繪製標識
流程圖繪製標識
戰略決策工作流程
產品戰略規劃制定流程
銷售計劃執行管理流程（一）
銷售計劃執行管理流程（二）
客戶服務管理流程（一）
客戶服務管理流程（二）
客戶信息管理流程
發貨流程（一）
發貨流程（二）
技術研究流程（一）
技術研究流程（二）
項目實施管理流程（一）
項目實施管理流程（二）
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相關焦點
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「建議收藏」適用於中小企業的全套企業管理制度
對於中小企業的來說，在快速發展的過程中，內部管理環節還是較為薄弱，出現了一系列的問題制約了企業的長遠發展，為此需要加強管理，找出完善中小企業內部控制管理的有效措施。或許一下資料能夠給你一些啟發，上乾貨……該《企業管理制度》一共有42頁，因為篇幅原因無法全部展示，我們已經為您整理成可修改編輯的Word文本，如果您覺得這份資料對您有幫助和啟發，就收藏起來吧，或者分享給有需要的朋友。 -
2020最新稅收彙編手冊，共3700多頁，含全稅種，建議收藏
2020最新稅收彙編手冊，共3700多頁，含全稅種，建議收藏作為一名會計，你學習的速度，是永遠也跟不上政策變化的速度的。稅收規定更新的實在是太快了，各項要求需要我們去全面地學習、理解。今天，為大家分享一套2020年最新稅收彙編完全手冊，共3700多頁，包含：個人所得稅、十二稅費、增值稅、七稅金、居民企業所得稅、非居民企業所得稅等相關文件彙編，內容相當全面，可收藏備份、學習，再也不用網上一個一個查啦~一起來看看吧~ -
現代企業管理存在哪些問題,是什麼原因制約了中小企業的發展?
而且中國的企業，無論是國企還是民企，都是在學習企業管理理論，從引進西方管理理論開始，到現在已經是三十餘年了。而國內的很多管理理論體系，無論怎麼樣，也還是沒有脫離西方管理理論體系。 這並不是說西方的管理體系不好，但是因為西方的人文環境、民間文化，與中國傳統還是有一些差異，比如西方講究個人英雄主義，標準化，線性文化。 -
中小企業生產管理如何有效選擇ERP系統軟體
ERP軟體系統數位化管理是未來企業發展的基礎，在信息化時代，消費者市場變化相對緩慢，中小企業級市場生命周期短，加上今年整年不間斷的疫情，造成許多傳統企業面臨低效益經營，不管是內部管理還是上下遊供應商資源對接，對中小企業有一定的業務高效管理要求。 -
實用乾貨分享，34頁企業文化諮詢常用模型33個，果斷收藏
為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！企業文化案例挖掘流程企業文化管理體制的設計思路來源員工滿意度調查項目流程如何拿到分享的源文件：請您關注、轉發，然後私信本頭條號「文米」2個字，按照操作流程 -
質量基礎設施「把脈」企業發展 中小企業是支持重點
中小企業是支持重點——質量管理體系助企業規範過程管理，優化品質根據國家市場監管總局數據，截至9月末，全國實有市場主體穩定增長，登記在冊市場主體共計1.34億戶，其中，企業4200萬戶。這其中，中小企業的質量管理是重點支持對象。 -
中小企業進銷存管理系統軟體能幫助企業管理什麼呢?
一般來說市面上的中小型商貿企業幾乎都是以一店一倉庫的形式存在，商店和倉庫的基本上都是一牆之隔，前是商店，後面則是倉庫。在管理上都是以最傳統的手工記帳在操作，且因為人員不足所以有些流程省略，但卻因數據不全而不知道商品收了多少、發給誰。 -
中小企業如何建立有效的品質管理系統
但是，我們也要看到，目前很多企業已經通過了ISO質量管理體系認證，但其產品質量並沒有取得預期的改善效果，企業的質量管理體系流於形式，企業並沒有完全按照質量管理體系的要求去做，其目的只是為應付客戶驗廠。特別是中小企業，這種現象更為突出和明顯。 -
198頁完整版，人力資源管理工具大全，果斷收藏
為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！>目錄第一章 企業組織結構設計 9一、 生產企業組織結構範本 9二、銷售企業組織結構範本 10三、地產企業組織結構範本 11四、科技公司組織結構範本 12五、物業公司組織結構範本 13六、物流公司組織結構範本 14七、廣告公司組織結構範本 -
中小企業的法務管理現狀及方法
這也是很多法務人員，在企業中所感受到的「不受重視」的根本原因。中小企業規模不大，組織結構相對簡單，內部制度和流程不像大企業那樣齊備、完善。甚至，即便有相關制度，也不一定真正執行。而且，其結構、制度和流程，經常處於動態、快速的變動中。表現為中小企業的「亂」、「變」、「快」。這既是中小企業的競爭優勢，靈活且應變，當然，有時也成為中小企業面臨的困惱。 -
140頁完整版，實用性各種績效圖表匯總，果斷收藏
實用性各種績效圖表匯總目錄第二章 績效管理體系設計（MBO） 28示例1 表5-1 M公司績效管理目標考核表 28示例2 表5-2 M公司績效管理——市場人員目標管理表（填寫規範） 29示例3 表5-3 M公司績效管理——目標管理表 30示例4 某公司整體目標考核方案 32第六章 360度考核 35示例1 某企業360度考核體系和表單 35第七章 平衡計分卡 -
如何通過流程實現管理體系集成?
同樣在企業管理裡面，我們也建議通過流程實現對管理體系的集成，形成一套管理文件以有效指導業務開展。為什麼是通過流程來集成？企業有戰略管理、組織管理、管控授權等各種不同的管理要求，這些最終都會落實到具體業務的執行，通過流程來承載來實現，所以我們說流程是企業管理體系的集成器。 -
企業流程管理如何起步？
研討主體：企業流程管理如何起步？在錯綜複雜的流程體系中，流程管理職能如何起步？如何建設？如何發展？如何逐步為公司帶來價值？B：審批流說起來好搞，細究起來也難，涉及到組織治理模式、分權體系、領導風格、企業文化……審批流，中層不放權。 -
中小企業信息化SaaS模式的優缺點
定製開發模式 定製開發模式通常採取模擬現有的管理模式和業務流程的方法，一般情況下，不會改變現行經營管理，或變動較少，故實施難度相對較小;定製模式涉及的要素、環節過多，不僅與企業的經營管理及業務流程有關，與應用服務提供商的技術水準及力量也有非常大的關聯，較多的不確定因素導致整個項目的風險較大。 -
網際網路公司管理制度
(DOC-23頁).doc業科技公司人事管理制度(2010年4月版).doc中國網絡通信有限公司員工績效考核管理制度.doc網際網路企業行政制度.docx亮點科技公司員工管理制度.doc北京清新環保科技公司人力資源管理制度.docx南通億思信息科技公司考勤制度.doc吉林華訊科技有限公司考勤管理辦法(1009 -
借力,中小企業管理提升的四大捷徑
1、捷徑一：引進職業經理人 中小企業進入高速發展期之後，經營與管理的協調問題開始出現。這時企業不能僅看重經營而忽視管理，要學會兩條腿走路：經營與管理並重。因為絕大多數企業都不會忽視經營，所以我們要強調的是管理，要強調有針對性地引進管理人才。 -
CHINA HRKEY發布《中國中小企業人力資源管理白皮書》
近50%的被訪企業中人力資源的地位仍處於財務部之後。 過半企業的關鍵人員仍為技術類人才，彰顯出科技人才在中小企業的重要性，而核心人才招聘難依舊困擾中小企業。 七成以上中小企業會按照崗位說明書的要求來招聘新員工，但仍有超過三成中小企業的過半部門沒有實效性的工作流程，反映出中小企業管理的系統性仍顯薄弱。 -
企業管理公開課:《管理就是走流程》
管理好人，理清事情，就是「用制度管理人，用過程管理事」。系統用來規定管理員。規範，讓我們有證據，員工應該做什麼，怎麼做。一個好的制度必須科學合理，實事求是，符合客觀規律和人性化。該流程用於規定工作規範，工作規範是由公司所有業務驅動的上下文。 -
最完整的萬科內部資料彙編,管理到表格模板共53套,全是精華!
最完整的萬科內部資料彙編，共53套，包含項目策劃書、成本管理制度、招投標管理辦法、工程管理手冊、監理例會管理、預決算管理等。內容全面，覆蓋面廣，指導價值高，非常適合工程人學習！【文章末尾可領全套資料！】 -
益邦供應鏈諮詢SOLUTION+X 助力破解中小企業供應鏈管理難題
廣州2019年7月18日 /美通社/ -- 益邦供應鏈諮詢提供的Solution+X，即定製化解決方案+配套落地服務，為客戶量身打造更適合的供應鏈集成解決方案，並保證方案可實施、可實現，助力破解中小企業供應鏈管理難題。