198頁完整版,人力資源管理工具大全,果斷收藏

2020-09-18 職場米先生

分享職場乾貨,能力提升!

為職場精英打造個人知識體系,升職加薪!

人力資源管理工具大全

目錄

第一章 企業組織結構設計 9

一、 生產企業組織結構範本 9

二、銷售企業組織結構範本 10

三、地產企業組織結構範本 11

四、科技公司組織結構範本 12

五、物業公司組織結構範本 13

六、物流公司組織結構範本 14

七、廣告公司組織結構範本 15

八、會展公司組織結構範本 16

九、裝飾公司組織結構範本 17

十、行政部組織結構 19

十一、後勤部組織結構 19

十二、物業部組織結構 20

十三、銷售部組織結構 20

十四、市場部組織結構 21

十五、財務部組織結構 21

十六、生產部組織結構 22

十七、技術部組織結構 22

十八、質管部組織結構 23

十九、設備部組織結構 23

二十、採購部組織結構 24

二十一、運輸部組織結構 24

二十二、配送部組織結構 25

二十三、客戶服務部組織結構 25

二十四、人力資源部組織結構 26

第二章 工作分析與評價 27

一、訪談法與訪談提綱 27

二、觀察法與操作樣例 31

三、問卷調查法與調查表 33

四、關鍵事件法與操作樣例 39

五、工作日誌法與操作樣例 40

六、職位排列法 41

七、職級分類法 41

八、要素計點法 42

九、要素比較法 42

十、海氏工作評價系統 43

第三章 職位說明書範本 44

一、總經理職位說明書 44

二、營銷總監職位說明書 46

三、財務總監職位說明書 47

四、採購總監職位說明書 49

五、生產總監職位說明書 50

六、技術總監職位說明書 51

七、質量總監職位說明書 53

八、工程總監職位說明書 54

九、行政總監職位說明書 55

十、人力資源總監職位說明書 57

十一、總經理助理職位說明書 58

十二、生產經理職位說明書 59

十三、車間主任職位說明書 61

十四、生產班組長職位說明書 62

十五、生產計劃專員職位說明書 64

十六、生產調度專員職位說明書 65

十七、設備管理專員職位說明書 66

十八、質檢部經理職位說明書 67

十九、來料檢驗專員職位說明書 68

二十、製程檢驗員職位說明書 69

二十一、成品檢驗員職位說明書 70

二十二、技術部經理職位說明書 71

二十三、工藝工程師職位說明書 72

二十四、技術專員職位說明書 73

二十五、研發經理職位說明書 74

二十六、研發工程師職位說明書 76

二十七、研發專員職位說明書 77

二十八、銷售經理職位說明書 78

二十九、銷售主管職位說明書 79

三十、渠道主管職位說明書 80

三十一、促銷主管職位說明書 81

三十二、銷售代表職位說明書 82

三十三、市場經理職位說明書 84

三十四、企劃主管職位說明書 85

三十五、公關主管職位說明書 86

三十六、市場助理職位說明書 87

三十七、品牌專員職位說明書 88

三十八、調研專員職位說明書 90

三十九、財務經理職位說明書 91

四十、財務主管職位說明書 92

四十一、財務分析主管職位說明書 94

四十二、成本控制主管職位說明書 95

四十三、審計主管職位說明書 96

四十四、融資主管職位說明書 97

四十五、投資主管職位說明書 98

四十六、會計職位說明書 99

四十七、出納職位說明書 100

四十八、採購經理職位說明書 101

四十九、採購主管職位說明書 102

五十、採購工程師職位說明書 103

五十一、採購專員職位說明書 104

五十二、物流經理職位說明書 105

五十三、運輸主管職位說明書 107

五十四、倉儲主管職位說明書 108

五十五、物業經理職位說明書 109

五十六、維修主管職位說明書 110

五十七、綠化主管職位說明書 111

五十八、工程經理職位說明書 112

五十九、土建工程師職位說明書 114

六十、水暖工程師職位說明書 115

六十一、電氣工程師職位說明書 116

六十二、預算員職位說明書 117

六十三、測量員職位說明書 118

六十四、材料員職位說明書 119

六十五、安全員職位說明書 120

六十六、行政經理職位說明書 121

六十七、辦公室主任職位說明書 123

六十八、行政助理職位說明書 124

六十九、行政秘書職位說明書 125

七十、後勤主管職位說明書 126

七十一、車輛主管職位說明書 127

七十二、人力資源經理職位說明書 128

七十三、招聘主管職位說明書 130

七十四、培訓主管職位說明書 131

七十五、薪酬主管職位說明書 132

七十六、員工關係專員職位說明書 133

第四章 能力素質模型 135

一、 銷售人員能力素質模型 135

二、市場人員能力素質模型 135

三、採購人員能力素質模型 136

四、生產人員能力素質模型 136

五、質檢人員能力素質模型 136

六、客服人員能力素質模型 137

七、財務人員能力素質模型 137

八、行政人員能力素質模型 138

九、人力資源人員能力素質模型 138

第五章 人力資源規劃 140

一、經驗預測法 140

二、德爾菲法 141

三、定員定額法 142

四、回歸分析法 143

五、人力資源規劃表 144

六、人力需求預測表 145

七、人力供給預測表 146

八、人員編制增減表 146

九、人員增補申請表 147

第六章 人員招聘管理 149

一、人員需求申請表 149

二、人員招聘申請表 150

三、人員招聘計劃表 151

四、招聘工作計劃表 151

五、招聘職位申請表 153

六、員工應聘登記表 154

七、招聘費用估算表 155

八、公司人員招聘制度 155

九、員工招聘實施細則 158

十、內部競聘管理制度 161

十一、外部招聘管理制度 163

十二、新進人員任職細則 164

第七章 筆試與面試 166

一、銷售人員筆試試題 166

二、行政秘書筆試試題 168

三、行政人事筆試試題 172

四、基層管理人員筆試試題 175

五、銷售人員面試試題 177

六、採購人員面試試題 178

七、管理人員面試試題 179

八、文秘助理人員面試試題 180

九、客戶服務人員面試試題 181

十、面試評估表 183

十一、面試綜合考核表 185

十二、招聘筆試管理制度 186

十三、面試實施管理細則 187

第八章 合同與試用 191

一、員工入職登記表 191

二、新員工試用表 191

三、試用期鑑定表 192

四、新員工轉正表 194

五、合同籤收備案表 194

第九章 培訓運營管理 195

一、培訓調查意見表 195

二、培訓需求調查表 196

三、員工培訓申請表 198

四、外派培訓申請表 198

五、培訓需求登記表 199

六、員工培訓計劃表 200

七、培訓實施計劃表 200

八、培訓預算執行表 201

九、培訓成績評定表 201

十、培訓效果調查表 202

十一、培訓評估調查表 203

十二、員工培訓檔案表 204

十三、新員工入職培訓制度 204

十四、員工在職培訓制度 207

十五、外派培訓管理制度 209

十六、培訓講師管理制度 211

第十章 培訓課程開發 214

一、 ISD模型 214

二、HPT模型 215

三、CBET模型 216

四、ADDIE模型 216

五、DACUM模型 217

六、新進銷售人員的培訓課程體系設計 217

七、新進一線生產人員的培訓課程體系設計 219

八、新任班組長的培訓課程體系設計 220

九、新進中層管理人員的培訓課程體系設計 221

十、培訓課程設計管理辦法 223

十一、培訓課程實施管理辦法 224

第十一章 績效管理 227

一、目標管理法 227

二、KPI考核法 227

三、360度考核法 228

四、基於BSC的績效考核 229

五、管理人員考核表 229

六、績效考核申訴表 231

七、績效面談記錄表 231

八、績效反饋面談表 232

九、員工績效改進計劃表 232

十、財務部KPI指標設計 233

十一、生產部KPI指標設計 234

十二、物業部KPI指標設計 234

十三、物流部KPI指標設計 235

十四、市場部KPI指標設計 236

十五、客服部KPI指標設計 236

十六、行政部KPI指標設計 236

十七、後勤部KPI指標設計 237

十八、人力資源部KPI指標設計 238

十九、績效管理制度 238

二十、採購部績效考核制度 242

二十一、生產車間績效考核制度 244

二十二、中高層人員績效考核制度 251

第十二章 薪酬福利設計 254

一、企業薪酬調查表 254

二、員工崗位工資表 257

三、崗位薪點對照表 259

四、薪酬比例配置表 259

五、企業員工調薪表 260

六、員工加班申請表 261

七、員工工資核算表 261

八、員工獎金核定表 262

九、中夜班津貼申請 262

十、員工獎金管理制度 263

十一、員工福利管理制度 265

十二、公司津貼管理制度 267

十三、公司薪酬管理制度 269

第十三章 人員素質測評 273

一、營銷人員素質測評要素構成 273

二、生產人員素質測評要素構成 274

三、技術人員素質測評要素構成 274

四、財務人員素質測評要素構成 275

五、行政人員素質測評要素構成 276

六、管理人員素質測評要素構成 276

第十四章 員工日常事務管理 278

一、出勤統計表 278

二、員工請假表 279

三、出差申請單 280

四、獎懲申報表 280

五、離職申請表 281

六、離職面談表 282

七、離職結算表 283

八、離職交接表 284

九、優秀員工推薦表 284

十、員工調動申請表 285

十一、員工提案建議書 285

十二、員工提案評定表 286

十三、提案管理記錄表 286

十四、提案改善成果報告表 287

十五、員工考勤管理制度 287

十六、員工出差管理制度 291

十七、員工休假管理制度 292

十八、員工提案獎勵辦法 296

十九、員工離職管理制度 298

第十五章 企業員工手冊管理 300

一、銷售公司員工手冊 300

二、地產公司員工手冊 306

第十六章 企業勞動關係管理 320

一、員工滿意度調查問卷 320

二、保密協議 329

三、競業限制協議 331

四、勞動合同變更協議書 332









































































































































































如何拿到分享的源文件:請您關注、轉發,然後私信本頭條號「文米」2個字,按照操作流程,專人負責發送源文件給您。

相關焦點

  • 人力資源資料大全.doc
    分享實戰內容,助推中國企業人力資源管理引領時代
  • 人力資源行政管理手冊:集部門職責、制度、表格等工具為一體
    人事行政管理手冊大全>二、發文處理單三、來文登記表四、來文處理單第三章 人力資源規範化管理第一節 人力資源管理崗位職責一、人事主管崗位職責二、招聘專員崗位職責四、績效專員崗位職責第二節 人力資源管理制度一、人員招聘管理制度
  • 2021年人力資源規劃.ppt
    人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據也是各項人力資源管理活動的紐帶。人力資源規劃應該怎麼做?.pdf【薪酬制度】某集團公司薪酬管理制度(拿來即用).pdf【薪酬工具】騰訊的薪酬管理制度.pdf├─03績效管理手冊伊利集團績效考核體系.pdf員工績效管理手冊(通用版,改改就能用!).
  • 目前最全人力資源工作流程圖指南,滿滿的全是硬貨!可收藏可列印
    本專欄課程內容包括企業制度制定、薪酬管理、績效管理、招聘管理、企業培訓、員工管理、勞務關係、考勤管理、人資規劃等各模塊多環節,不管你從事人力資源管理哪個模塊的工作,都能從中學習到很多知識。【本專欄課程特色】內容全面:涵蓋人力資源部門所有環節各模塊的工作;實操性強:提供各模塊工作中所需的方案文件工具;即學即用:提供300多份人力資源從業者常用的工作表單文件;人力資源部門的工作關係到企業的良好運轉
  • OKR管理.ppt
    【361】1000頁&1000個案例,解答你正在困惑的問題!【360】組織結構設計與全套崗位說明書範本(150頁&可編輯)!【359】40套全景式績效管理諮詢項目案例!【358】沒有崗位的人力資源工作就是在玩套路!【357】成本費用控制精細化管理全案(128頁&可編輯)!
  • 時間管理實踐培訓.ppt
    【361】1000頁&1000個案例,解答你正在困惑的問題!【360】組織結構設計與全套崗位說明書範本(150頁&可編輯)!【359】40套全景式績效管理諮詢項目案例!【358】沒有崗位的人力資源工作就是在玩套路!【357】成本費用控制精細化管理全案(128頁&可編輯)!
  • 人力資源管理的精髓都在這了!(值得收藏)
    導語:通常,人們一提到日本企業人力資源管理,就是終身僱傭制、論資排輩、年工序列工資制等。其實這是一種誤解,日本企業與歐美企業人力資源管理在許多方面是相同的,而且有的地方甚至超越了歐美企業,同時又結合東方文化的特點作了許多改進,實踐證明,這些改進是成功的。
  • 怎麼報考人力資源管理師
    在一個企業中,人力資源管理是必不可少的組成部分;那麼要怎麼報考人力資源管理師呢?#人力資源管理人力資源管理師工具:演示工具:電腦 windows10職業查詢4、點擊選擇其中的「企業人力資源管理師」選項,進入詳情頁
  • 人力資源管理的9堂課
    7、主要內容 第一課 人力資源管理基礎建立u 基於人力資本的有效管理體系此模型必須牢牢印在心裡,它能幫你真正理解人力資源管理,也能幫你建立起來人力資源管理的基本的思維框架,還能幫你診斷公司人力資源管理的狀況。
  • 人力資源管理軟體排名_十大人力資源管理系統品牌
    人力資源管理軟體起源於上世紀六十年代,幾十年來,已幫助無數的外資企業進行了完善的人員管理。人力資源管理軟體在20世紀末開始進入中國企業,而國內第一批人力資源管理系統品牌也在這時誕生。現在,已經有越來越多的中國企業開始學習國外的先進管理理念,引入了人力資源管理軟體,但是只知道國外SAP、Oracle好,價格卻過於昂貴,國內產品又參差不齊,想要購買卻無從下手。
  • COWAIN-MBA丨你懂不懂人力資源管理 ?《人力資源管理》課程分享
    HR應該更關注並服務戰略,知道如何改進績效;HR應該能採用新的辦法提供人力資源服務,並理解人力資源管理哲學更好地管理人才;HR應該可以運用循證人力管理模式、準確衡量管理績效和結果,為組織增加價值。這樣的HR應該具備以下新的重要勝任素質:      在制定人力資源管理政策和安排各種人力資源管理活動時,管理者的出發點應當是幫助公司獲得實現其戰略目標所需的那些員工技能和行為。而戰略性人力資源管理就是通過制定和實施一系列人力資源管理政策和措施來幫助組織獲得實現其戰略目的所需的員工勝任素質和行為。
  • 管理好文:人力資源管理未來的4大趨勢,建議收藏
    趨勢二:創客式管理文化將會是未來的主流管理文化轉型創客平臺不是說說那麼容易的。說不好聽一點,創客就是一群「怪才」。趨勢三:數據化人力資源管理將推動「產品思維」在人力資源領域的滲透大數據對HR來說,無疑是一個好工具。
  • 人力資源管理最常用的十大管理工具:BSC、KPI、MBO、OKR
    人力資源管理最常用的十大管理工具:BSC、KPI、MBO、OKR我們都知道去一個遠的地方要找一個好的交通工具,企業的人力資源管理也是一樣,那麼要把績效管理做好也要找一個好的工具,只有找到符合企業情況的工具,才是一個真正的績效管理。
  • 盤點HR人力資源管理系統的功能大全
    一、系統簡介Teamface企典人力資源管理痛點,Teamface企典提出人力資源管理系統一體化概念,打造應用一體化、數據一體化、流程一體化、終端一體化的人力資源管理系統一體化解決方案。為廣大企業解決系統功能分散不同步、業務數據零散無價值、流程可自定義程度低、行業深度問題無法解決、缺乏移動辦公體驗等管理實際問題。
  • 人力資源工作精細流程圖丨人力資源管理流程腦圖整理(收藏)
    今天分享的是人力資源管理模塊精細化流程圖丨人力資源管理。人力資源管理的六大模塊參考。一.人力資源規劃1.戰略發展規劃2.組織人事規劃1)組織結構設計與調整規劃2)人力資源人員供需規劃3.費用預算>4.制度建設規劃5.人力資源開發規劃6.人力資源系統調整發展規劃二.招聘管理1.招聘需求分析2.崗位說明書、工作分析、勝任能力分析3.招聘實施的渠道選擇
  • 淺談本人從人力資源管理專業看待人力資源工作
    淺談本人從人力資源管理專業看待人力資源工作眾說周知人力資源管理專業分為六大模塊。這六大模塊是:人力資源規劃,招聘與錄用,培訓,薪酬福利,績效管理,勞資關係。照本宣科的說理論會被一定要面對的市場壓力所打倒。但是這麼劃分也有它的依據和合理性。
  • 人力資源管理課程
    15本國貿2班9陳毅堅人力資源管理17專工管4班10周永洪人力資源管理17專工管4班11謝家達人力資源管理17專工管4班12何達鑫人力資源管理17專工管4班13江佳悅人力資源管理師17專空乘1班14方斯穎人力資源管理師17專空乘1班15陳善儀人力資源管理16專科電子商務3班16李壯人力資源管理16空乘17林子恆人力資源管理16空乘18張嘉娟人力資源管理16空乘19徐泳儀人力資源管理16空乘20區鍵美人力資源管理
  • 馮芳《非人力資源管理者的人力資源管理》課程—馮芳助理周倩15313141540
    ,是企業可持續發展的根本保障,管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的「選、用、育、留」方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現代企業人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓等方面的實戰技巧,提升管理成效,提高員工隊伍的工作積極性。
  • 人力資源管理常見問題
    一、用人觀:1、管理人員對人力資源管理認識不足,還沒有把人力資源同資金、技術的重要性等同起來。沒有重用人才、重視人才,「錢是我的,我說了算」的觀念仍然存在。對人的評判依個人的喜好來判定,導致人員流失率居高不下。
  • IIC-上海2006人力資源管理研討會
    IIC-上海2006人力資源管理研討會 2006 Human Resource Management Conference 2006/03/03 在線報名 親愛的朋友: