本報（chinatimes.net.cn）記者李貝貝 黃山報導
在近期舉辦的港龍中國媒體交流會上，港龍中國地產集團有限公司（06968.HK，以下簡稱「港龍中國」）執行總裁姜煒向《華夏時報》記者表示，目前公司已完成長三角、珠三角加西南的布局。與此同時，姜煒強調，儘管對於規模有一定訴求，但追求穩健發展理念的港龍中國「一定會把戰略內功練好」，不會急於「報復性的增長」。
穩健在行業內有目共睹
自今年7月15日正式登陸港交所以來，港龍中國的表現日益引人注目。11月13日，公告披露的2020年10月份未經審核營運數據顯示，期內集團實現合同銷售金額約人民幣32.83億元，較去年同期同比增加約42%；1-10月，港龍中國共實現合同銷售金額約人民幣223.2億元，較2019年同期同比增加約17%。而在拿地方面，這一「資本新貴」亦頗為積極。僅在近期，10月29日，港龍以底價3.8億元競得南京溧水一幅地塊；11月11日，又以底價38.3億競得廣州增城一幅地塊。
11月14日，港龍中國於黃山舉辦媒體見面會。會上，港龍中國地產集團總裁姜煒告訴《華夏時報》記者，進入港交所意味著港龍的區域規劃布局越發完善，同時在資本市場、投資端都為更好的發展來做準備。
姜煒向《華夏時報》記者強調，在土地市場上的積極表現並非是港龍中國上市之後才有的舉動。在上市之前，根據集團確立的3-5年戰略規劃，港龍中國即有選擇地在土地市場上加強了布局。經過深入研判，目前港龍中國立足長三角，在珠三角、西南片區等進行深耕、做出增量，同時積極打開一些新市場，後續將可能進入山東、河南等成長性比較好的省份，但不會急於鋪開在全國的布局。具體到城市能級上，以兩大城市群的核心三四線為主，二線城市為輔。「因地制宜、因城施策，以點連片，實現規模擴張。」
而在拿地、規劃這些外在的戰略布局之外，產品戰略、營銷戰略、財務戰略這些「戰略內功」同樣不容忽視。姜煒希望，經過一番沉澱、總結、把持，「我們一定會把戰略內功練好，匹配進入那些城市再進行深耕」。
這其中，產品力的提升尤為關鍵。毫無疑問，在行業正在步入存量化時代的背景下，港龍中國想要繼續保持高速的發展，必定需要圍繞產品與服務進行系統性的研究和實施。港龍中國集團副總裁王國震已在港龍中國潛心精研產品線長達8年之久，其在溝通會上指出，今後的行業、市場一定要求把服務做得更好。「我們認為，把產品做好、服務做好，才是一家負責任的企業。
王國震介紹說，懷揣「美好生活築城者」的願景，港龍中國貫徹「精製主義生活觀」的核心理念，精心匠制每一個人居作品。今年全新推出的產品價值體系——MOREpro社區，不僅滿足了客戶的多元需求，也成為港龍中國核心競爭力以及差異化特色所在，更是支撐公司上市後的規模化擴張和高質量增長的依仗所在。
相比規模，強調「內外兼修」的港龍中國更為重視「穩健基因」。姜煒坦言，公司內部對規模的確「有一定的訴求」，但「我們不急於這種報復性地增長」：「跟隨戰略、跟住標杆，適度提升一些訴求就可以了，同時也不盲目地追求爆炸性增長，（公司的）穩健是行業有目共睹的。」
「今後作為港資企業，還是會繼續健康地、穩健地去發展，而不會冒進、違背市場環境，還是會持續穩固地朝前走。」姜煒透露，上市之後，儘管規模在進一步擴大，但負債仍保持在行業較低的水平，短債比亦在行業中保持低位」。未來，港龍中國將合理運用富餘資金和融資槓桿，在與「三條紅線」保持安全距離的基礎之上，保證規模與利潤的持續增長、平衡。
值得一提的是，為了更穩健的發展，也為了能夠更好發揮自身優勢，港龍中國也改變過去較多實施的「小股操盤」、合作開發的模式也進行了結構上的調整。相比積極學習大型房企合作方的經驗、總結自身優勢等「第一階段」的態度，港龍地產今年在安徽、大灣區等區域新拿下的項目多選擇主力操盤，以此提升公司的產品力和運營能力、營銷能力。此外，港龍中國集團副總裁朱檜也透露：「港龍中國也將斷創新適合當下的新營銷手段，多維配合，強力促銷，主動出擊，爭取讓每一次營銷都出圈。」
百億級安徽市場已落地七子
隨著港龍中國在全國市場的擴張，其年內重點布局的安徽市場也日漸凸顯出「港龍實力」。4月底開始，港龍中國以蕪湖為啟動點進入安徽，接連拿下數塊核心地塊。就在媒體發布會第二日，其於安徽黃山市核心地段打造的高端項目港龍·君望正式亮相，吸引了600餘組客戶到訪。
港龍在安徽區域的定位如何，未來又有怎樣的發展戰略、發展規劃？此次媒體見面會上，港龍中國安徽區域總裁丁春生給予了詳細說明。
丁春生指出，安徽區域的戰略、定位、規模基於整個集團的戰略定位。而作為長三角經濟圈的核心板塊，相比多家開發商較早關注且更為成熟的江浙區域，安徽市場的發展空間更大、增量也更大。「基於此，港龍中國選擇安徽作為未來發展和深耕的重點板塊，是一個在整個大板塊之上的戰略選擇。第二，安徽港龍作為港龍中國首個按照百億級大區大區級分類的區域，也更多承載著落地集團的戰略性目標。」
截至目前，港龍中國今年已在安徽相繼落地7子，擁有將近150億元貨值。丁春生認為，房地產市場是一個此消彼長的現實環境，且因城施策，每個城市都有不同的客群，消費屬性、訴求都不一樣。因此，港龍中國對於市場進行了系統摸排，採取了分板塊、分結構的開發模式。
例如，在房企較早進入、競爭已十分激烈的新一線城市的合肥，港龍中國選擇北城這類新興區域進行前瞻性布局；在更為適合深耕的蕪湖市場，港龍中國一年即可形成3個以上項目，目前貨值超過40億元；而對於阜陽這種經濟發展欠佳、但置業人口眾多的城市，港龍中國則將其作為單個城市的片區組織，目前在阜陽的貨值有50億。而除了重點深耕的核心城市以外，港龍中國將也一些能級較低的城市（當年做三個項目以下的城市），比如宣城、黃山、池州等作為小型的城市群進行開發。
「總體來說，今年會把安徽區域的組織架構給安排起來，」丁春生透露，在將蕪湖、阜陽、合肥、黃山這些片區「先拉起來」之後，未來面對市場發展以及結構性的機會，港龍中國還將會擇機落地項目：「今年先將150億元的價格拉開，明年在業績規模、項目數量等方面，可能會在今年的基礎上有較大幅度的提升。」
責任編輯：張蓓 主編：張豫寧