【獵雲網（微信：ilieyun）北京】7月3日報導（文/郭怡琳）
近日，「FUS獵雲網2019年度醫療健康產業峰會」在北京金茂萬麗酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖、獨角獸創始人與創業者共聚一堂，探討醫療健康產業發展現狀及趨勢。本次峰會由獵雲網主辦，銳視角、獵雲資本、獵雲財經、企業管家、創頭條協辦。
隨著行業的不斷發展，國家將醫生多點執業政策放開，口腔領域的賽道也發生了巨大轉變。章駿認為，「口腔類產品背後天然連接著口腔醫療的市場。」他嘗試，用一把牙刷開啟口腔產業背後的醫療服務之門。
章駿，貝醫生CEO，國內頂尖工業設計師。2001年-2016年，任職聯想主任設計師，主要負責電腦和智能家居類產品的創新設計與開發。2008年北京奧運會祥雲火炬的主創設計師。2016年，創立北京青禾小貝科技有限公司擔任CEO。
火炬點亮的設計人生被牙刷推向高潮
初見章駿是在FUS獵雲網2019年度醫療健康產業峰會上。他身穿黑色T恤，站在臺上侃侃而談，講述著貝醫生巴氏牙刷的產品理念和專業態度。
「我希望用準醫療的態度做快消品。坦率來說牙膏、牙刷這樣的產品就是快消品，是入口型的產品，對人的健康非常重要。如何用準醫療的態度，做這樣的快消品，是我們在做產品當中的初心，也是我們的匠心所在。」章駿說。
搜索章駿其人，認知度最高的便是一手持奧運火炬，一手拿巴氏牙刷的形象照。這是章駿設計人生的兩大經典作品。「從2萬把火炬，到1億支牙刷。」章駿經常這樣介紹自己。
一名高端前瞻性產品的設計師，一把看似平凡的巴氏牙刷。從設計奧運火炬到設計牙刷，兩個截然不同的領域，對章駿來說，是觀念的革新，也是從小而美走向大眾化的升級。
章駿告訴獵雲網，「過去的設計成就一度讓我非常滿足。但隨著時間推移，大獎越拿越多，我卻發現，這些證書不再能帶給我成就感。獲獎的興奮感過後，我會陷入對產品應用的思考，想要探索更高的追求。」
在聯想開發創新產品的16年間，章駿先後取得35項發明專利，曾獲得包括德國紅點獎、德國iF設計獎、美國IDEA工業設計優秀獎、日本優良設計大獎 、DFA設計獎、 A』 Design設計獎在內的16項全球設計大獎。
然而，小而美的產品往往有受眾局限，這就註定了它們無法被更多消費者熟知，更無法締造出銷量神話，永遠不會像「海飛絲」一樣家喻戶曉。帶著這份追求，章駿毅然離職，並投身到口腔護理領域。
踏上口腔賽道不是偶然
事實上，在章駿進入口腔賽道前，就已經對自己未來的發展方向有了清晰認知。
章駿認為，「人們對口腔產品的需求真實存在。不同於一些智能類產品，它們可能是人為製造的偽需求。剛需類產品自身的滲透率非常高，背後的用戶群非常廣。比如牙刷牙膏這樣的產品，跟其他剛需類產品之間有一個顯著區別。像剃鬚刀、電吹風等，商家只能賣產品，但口腔類產品背後與口腔醫療服務相通。而且這個市場本身的規模就很大，與每個老百姓都息息相關。」
民間有句俗語，「牙疼不是病，疼起來要命。」這句話完美詮釋了章駿對口腔產品乃至口腔賽道的認知。「口腔領域存在機會巨大的三大圈層」是章駿對口腔賽道的高度概括。
三大圈層的第一層是一個海量的存量市場。手動牙刷牙膏作為老百姓的剛需，屬於必需消費品。而且這個成熟穩定的市場，還在穩步增長，預計到2020年，這個市場的消費規模可達到四百億左右。
三大圈層的第二層是一個飛速增量市場。隨著經濟收入的飛速發展，這個市場的翻倍速度每年都在提升。預計在2020年，市場規模會崛起到三百至五百億左右。
最後一個圈層是巨大的口腔醫療市場，預計到2020年可達到2000億。和其他領域不同，牙刷牙膏這樣的產品背後天然連接著一個口腔醫療市場。而且這個市場本身規模更大，對接醫院、診所、新興網際網路醫療平臺等，章駿和他的貝醫生還在不斷探索其中的新商機。
用智慧型手機的品質設計牙刷
作為頂尖設計師，章駿對產品的執著超乎尋常。他以另外一種態度來開發牙刷，把牙刷看成一個準醫療的入口，聚焦於80%用戶的80%需求，通過最優化的設計，打造一款更專業的牙刷。
貝醫生巴氏牙刷的名字來源於一個正確的刷牙方式——巴氏刷牙法。水平45度對著牙齦溝輕輕顫動的刷牙方式，被口腔醫生們認為是最有效的牙菌斑清除手段。口腔醫生發現去除牙菌斑是牙齦溝護理的關鍵意義，它也成為了繼防齲、美白後口腔護理方面的新關注點。
「中西方的飲食習慣和方式不同，口腔生理結構也有微小差別，從而導致了中西方人對口腔產品的需求不同，因此我們要根據國人的需求設計一款『中國方案』的刷牙產品，重新定義科學布局，」章駿補充道，「比如，中國人牙齒細小、口腔嬌嫩。這種特點對刷毛的細軟度、刷頭的形狀大小要求較高。目前而言，縱觀國際市場，專門針對中國人口腔特點的自主國貨品牌少之又少。」
貝醫生的每款產品背後都有一個強大的研發團隊。他們來自不同領域，例如章駿在聯想團隊做了16年，而團隊的其他成員分別來自聯想、富士康、松下、飛利浦、高露潔等不同行業。
用章駿的話說，「我們的團隊非常奇葩，IT、手機、小家電，還有日化、軟體的研發人員在一個團隊裡，這種現象在別的公司都是很少見到的。」
作為小米生態鏈中的一員，貝醫生巴氏牙刷通過小米眾籌平臺進入大眾視線，並以2年超1000萬支的銷售數據成為爆品。而後推出的貝醫生聲波電動牙刷，半年賣出超百萬支，位列2018小米眾籌銷量第一。2018年的博鰲亞洲論壇上，貝醫生巴氏牙刷更是作為唯一指定牙刷身份出現。
從工業設計師轉型成企業家，章駿似乎是一路順風順水。巴氏牙刷的屢獲殊榮，印證了德國大哲學家尼採的名言，「是金子埋在哪也會發光」 。
在貝醫生產品的研發上，章駿展現出一個設計者對於細節的專注。無論是對產品供應鏈的選擇，還是對產品本身的操作使用，章駿堅持用準醫療的態度做貝醫生產品。為此，他聘請權威醫生作為團隊顧問，共同研究口腔領域的百年發展。
貝醫生首席專家顧問，蓋德口腔創始人黃懽表示，「作為立志要教會一百萬國人正確刷牙的宣傳大使，我們帶著貝醫生產品去各個機構給大家做牙齒健康的宣傳。我本身也為很多知名國際牙刷品牌嘗試新的產品，所以一直非常期待能有國貨品牌出來，而貝醫生的表現超出我們的期待。」
連接醫療和用戶的產品「路由器」
好產品有了，銷量也有了，如何維護用戶對貝醫生而言又是一輪新的挑戰。在這個問題上，章駿有自己獨到的見解。
「我們不需要擺出一副像教科書式的面孔去教育用戶。因為現在很多年輕用戶，他們都自己多元化的想法，他們也會更加理性。所以，我們要用好的產品去吸引用戶。我本人是設計師出身，比較善於把一個原材料和配方等各方面都非常專業的產品，用一個用戶特別願意接受的顏值去包裝。在這個年代，尤其對年輕用戶來說，顏值就是正義。用戶們更願意用這種方式去享受一些新的產品。」
對於貝醫生的發展前景，章駿非常明確。「我們有兩步走的發展願景。第一步，在口腔消費品領域，牙刷是我們的核心產品，通過我們的匠心、營銷渠道的拓展，讓貝醫生比肩口腔界的飛利浦和高露潔。」
「第二步，我們把專業的口腔醫療產品再設計，通過它來打通用戶家庭和醫院之間的橋梁。我們希望化身口腔界的「路由器」，讓我們的產品成為切入點，連接用戶和醫生，連接醫院診所和各平臺，包括一些媒體和數據，這個是我們在口腔領域的規劃和想法。」
統計數據顯示：在中國85%以上的成年人，都存在牙齒健康問題。世界衛生組織(WHO)對牙齒健康的標準要求，人到80歲至少還應該有20顆牙。也就是說，正常狀況下，人到80歲還是可以啃動骨頭的，而在中國幾乎很少有人做到。
刷牙是維護口腔衛生最基本的方法，但大多數人國人其實並不會刷牙。除了刷牙外，日常口腔護理還需要牙線、漱口水等配合使用，而絕大多數國人卻沒有這樣的習慣。因此貝醫生相繼推出貝醫生0+牙膏、貝醫生0+漱口水、貝醫生兒童牙刷、貝醫生牙線等產品，致力於打造口腔健康生態閉環。
貝醫生的發展適逢其時
章駿告訴獵雲網，「根據市場調查，現階段，中國的口腔診所90%以上導流渠道都要依靠洗牙服務。從醫生角度講，洗牙並不是口腔診所特別願意做的業務，這個業務又耗費人工，賺的錢也不多，但是這個業務對中國老百姓比較容易理解，而且市場需求量又大，最後洗牙就變成非常好的導流產品。」
中國百姓的過早掉牙大多是牙周炎所致。而牙周炎和齲齒也是國人在口腔健康領域面臨的主要挑戰。很多人覺得，一年洗一次牙，甚至半年洗一次牙，就能解決問題。但實際上，洗牙只是治療牙周炎的第一環，如果症狀很輕微，可能洗牙就解決了，如果症狀嚴重，就需一系列治療，甚至是手術。
2019年2月15日，國家衛健委發布《健康口腔行動方案（2019-2025年）》。行動方案強調，聚焦口腔科技發展和臨床重大需求，加強口腔疾病防治應用研究和轉化醫學研究，壓縮口腔高值耗材價格空間。
依照《方案》給出的健康口腔行動工作指標，到2020年，我國12歲兒童齲患率應從2016年的34.5%控制到32%以內，2025年控制在30%以內；成人每天2次刷牙率從2016年的36.1%，上升到2020年的40%，到2025年達到45%；65-74歲老年人存留牙數從2016年的22.5顆上升到2020年的23顆，2025年達到24顆。
採訪的最後章駿由衷表示，「貝醫生的發展適逢其時。今年，我們的小目標是能夠在至少500家診所裡面有我們貝醫生的產品，繼續開拓更多的權威牙科醫生成為我們的顧問，將產品與口腔醫學的臨床測試相結合。比方說，跟華西醫科大學等優秀口腔醫學院校以及研究機構建立合作，未來的貝醫生將會是口腔護理領域的『藥妝』。」