比月薪更能體現個人價值的，是時薪
有兩份工作，一份年薪15萬，一份年薪20萬，你選哪個？相信大多數人選擇後者。是的，同事也不例外。他就面臨著這樣的選擇：
工作1：年薪15萬的技術經理，主攻技術選型和架構，工作相對輕鬆，基本朝
九晚五，偶爾加班。
工作2：年薪20萬的項目經理，負責內部業務的實施、管理等，背負的KPI業
績壓力大，且辦公地點離家較遠。
他本能地被工作（資）2吸引，可仔細想了一下就猶豫了。前者需要每天8小時，而後者每天可能需要工作10小時，並且有很多節假日加班的情況，每天的通勤時間則增加不少，折算成時薪後完全沒有優勢。何況，又是「有家有口」的人，選擇工作2的話，陪伴家人孩子的時間立馬被壓縮到角落裡。此時，S心裡的天平自然向工作1傾斜。
1.工資的第一個秘密
如何衡量薪酬的得失
工資不等於月薪，也不等於年薪，工資等於時薪。
作為職業規劃師，我想告訴你關於工資的一個秘密，年薪月薪是相當有欺騙性的東西。真正起作用的，是時薪的單位時間是否更加值錢。第一條關於工資的原則是，工資不等於月薪，也不等於年薪，工資等於時薪。
時薪=（全部工作收入-工作花銷）/投入工作的總時間。
根據上面的公式我們會發現，有的人年薪高得讓你羨慕不已，但聚餐活動時，他要麼缺席，要麼臨時發來信息：「抱歉啊，突然有事加班，下回一定來。」終於
在某天見到真人，發現他形容枯槁、面容憔悴，還一個勁兒地吐槽錢少事多。
看似明碼標價的薪酬，掩蓋了背後的種種隱性成本。比如，交通所花費的時間和金錢；在公司或其他任何地點的加班；健康損耗……想在空餘時間裡享受生活、自我成長等等，全都會成為一場空。
拿著「包月」的工資，幹著不計「流量」的工作，還有個最大的暗坑：你的可能性，正被源源不斷的工作量擠出門外，而這種可能性本可以帶給你更高的價值或薪資。愛因斯坦說：「人與人之間的差異產生於業餘時間。業餘時間能成就一個人，也能毀滅一個人。
」我曾在一家按小時付費的僱傭平臺兼職，時薪百元起。不僅流程嚴謹，而且採用以分鐘為單位的計時方式，潛移默化中，會讓人格外在意時間使用率，這樣，效率反而比8小時班制多快好省。事實上，「包月包年」的時間是相當鬆散的。在辦公室，你會分神，會瀏覽網站，會閒聊兩句；在家裡，餓了心神恍惚，飽了「飯氣攻心」，翻個手機擼個貓，上床平躺磨洋工。然後在截止日期前一天，恨不能把鍵盤敲碎。效率被注水到不行。可一旦把水分擠幹，全身會處於備戰狀態，尤其以時薪計
算時，逝去的每分每秒都能聽到錢的聲音，能不專注嗎？能不精神抖擻嗎？
與此同時，這樣的工作方式讓我們對計劃的控制權也更大了。每天24小時，數量上人人平等，但誰能將時間軸切割得越細，就等同擁有了加倍的「暗時間」。對內而言，計劃的顆粒度直接影響到執行時的精確性；對外來看，能用小時表達進度會讓你的信賴值瞬間飆升。可以做一份預估：同樣一份工作，A說明天做完，B說明天下午做完，C說明天下午3點前做完。你覺得誰最靠譜?單位越小越可控，放之四海而皆準。
2.我們爭分奪秒計算自己的工資，卻很少計算自己的空白時間。工資收入=工資+可能性。
一個朋友結婚，和丈夫買了個北京市二環
內的房子。房子有100平米，每平米3萬元。雙方家庭都很殷實，各
自拿出100 萬元。這對夫妻則一起承擔了100萬元的房貸。對於一對
收入正常的白領夫婦，大概意味著10年的努力。因此，她的出國讀
書、旅遊的計劃也都完全擱置了。
「好羨幕你們啊，我反正是不可能了。」她和我們聊天的時候提
到「如裡你現在停止工作，會損生多少錢？」我問地
是12萬元，上班的花銷是3萬元，所以損失是9萬元，對嗎？」她點
頭，一個人少了9萬元，多了一年的時間，值嗎？其實這裡有無數的
方式能讓這個買賣值錢。
「也許你可以試試看讀一個在職的研究生，國內出國的都可以
別人周六、日上課，平時上班，你則周一到周五都休息。每天找一個同學吃飯，談談項目，組織班級活動什麼
的。一年下來積累的資源，肯定能讓你獲得比現在工資高50%的工
作，一年後9萬元也就回來了。」這次她點頭，同意了。
我不是鼓勵讀者去瓊職，我只是相告訴你關於工資的第一個移
密：我們爭分奪秒計算自己的工資，卻很少計算自己的空白時間。其
實空白才是未來能夠獲得巨大收益的東西。我們常說年輕是最大的資
無增值的可能。
3.
工資的第三個秘密——我們很多人在快樂的拿著「高薪」，殊不
知也許你覺得新鮮的，只是自己的鮮血。
北極能被公認為最強悍的幾種哺乳動物之
一、在零下40 度的低溫，北極能能連續奔跑40多分鐘，在冰水混合
矛——這麼個強悍東西，愛斯基摩人如何對付它？北極熊只有一個缺
點，嗜血。獵人先殺死一隻小海豹放血，然後把一把尖刀刀刃衝上倒
熊器就此產生。北極熊看到鮮血，馬上用舌頭舔上去，當上面的血層
舔完，舌頭也就凍僵了。這時刀刃露了出來 劃開一個小傷口。此時
北極熊凍僵的舌頭卻感覺不到痛。一直到傷口越來越深，北極熊最終
因為失血過多而倒下。
這個時候 靜等一旁的愛斯基摩人跳出來，殺死北極熊。
以下方法，希望對你（的時薪）有幫助。
1.養成使用時間管理工具的習慣:比如使用番茄鍾App，其顯著點有兩個方面：一是倒計時能給人緊迫感；二是了解自己的時間有效利用率。上班族一天工作8小時，真正被利用的時間能達7成就算不錯了，至於9成以上更是鳳毛麟角。
你要做的並不是一味地埋頭增加投入時
間，最要緊是提高有效利用率。
2.下班後的規劃
人和人的差距大部分是在下班後的。有的人覺得工作一天累得不行，下班了還不能休息?戴爾·卡耐基在《人弱點》裡說過：我們的疲勞通常不是工作本身，而是由於憂慮、緊張和很多人嘴上說自己辛苦工作了一天，但問他做了什麼，他也不見得能說清楚。養愛好、運動健身、看書學習···…深挖其中一項，均有可能成為日後觸手可及的寶藏。
3.儘量避免持續性高強度工作
我知道這點很多人做得堪稱完美，但還是要提醒下：不要以為懶散會上癮，節
奏慢或快都可成為慣性。話時，對方還沒說完，我可能手一快就掛了；連去做按摩推背（工傷），理療師都感覺出來：「你等下是不是還要趕去哪裡啊？」結果忙完後，過了好一段才恢復正常速度。回頭想想，若是當時給自己放空哪怕就半天，沒準效率還能事半功倍。達·文西在這方面特別有感悟：「偶爾遠離你的工作，給自己放鬆一下；回來的時候，你的判斷會變得更準確。要離開一段距離，當你的工作變得愈來愈渺小時，你便可看清它的全部，任何不和諧與不合比例之處也就呼之欲出了。」
馬雲曾在美國中小企業論壇上表示，30年後人們每天只工作4小時。不管你願不願承認，靠批量販賣工作量而獲得豐厚報酬的路子已經逐漸狹窄。
即使彼時你已退休，即使如今你依然領著包月或包年的薪資，關注自己的單位時間是否值錢，才不至於在看似高薪、實則廉價的虛相中模糊焦點，才可讓你的含金量步步提純，而不僅僅是單地鍍金。