競爭加劇、新零售轉型的投入,讓實體零售業者的壓力始終不小。
3月3日晚間，高鑫零售（06808.HK，麾下主要是大潤發和歐尚門店）發布了2018年度業績報，截至2018年12月31日，高鑫零售實現總銷售營收1013.15億元人民幣，同比下降1.0%；收入993.59億元，同比下降2.9%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；公司權益股東應佔溢利25.88億元，同比下降7.3%。
值得注意的是，這是三年來高鑫零售首次出現營收和淨利潤的雙下滑。
攝影記者 任玉明
業績下滑背後
第一財經記者注意到，在高鑫零售的400多家門店中，大潤發佔大部分，也是利潤的主要貢獻者。如今實體零售業者的競爭壓力巨大，其實一直以來由於大潤發的業績表現亮眼，因此高鑫零售在這幾年的總體業績一直不錯。
此前，阿里巴巴（下稱「阿里」）以224億港元（約合人民幣190億元）直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。隨後，阿里與高鑫零售尤其是大潤發方面展開了一系列新零售合作。比如大潤發有一個向線上發展電商的「逆襲」計劃，包括未來力拓B2B業務、向全國招1萬家城鎮代理、依託新零售和技術發展無人店，並通過電商業務發展再推動線下門店向萬店規模擴張。
在業界看來，阿里入股後會更促進大潤發電商逆襲計劃。公開數據顯示，阿里(手機淘寶)現有5億左右線上活躍用戶，O2O融合能幫助大潤發在一二線城市有更高市場滲透率。通過O2O融合獲客，可以讓大潤發進入更多新市場。
根據財報披露，目前淘鮮達項目已經拓展至大潤發品牌及歐尚品牌旗下的所有門店。每家門店可為淘鮮達業務分別提供1.3萬至1.5萬個品項，以生鮮食品及快速消費品為主。該項實現大賣場功能重構業務已經取得部分成效——淘鮮達一小時配送的準點率超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%，也幫助實體店數位化轉型，加速了會員系統、庫存、營銷、物流及供應鏈一體化進程。去年12月集團董事會討論後最終決定整合兩家公司運營總部並建立聯合運營總部。此外，大潤發將協助歐尚升級IT系統以及整合供應鏈。
「新零售轉型是必須的，因此有了阿里的入股，高鑫零售的確可以在打通線上線下以及聯合盒馬推出盒小馬業態方面有所幫助。但是新零售轉型過程中所付出的成本也不容小覷，這或許是此次高鑫零售三年來首次出現營收和淨利潤的雙下滑的主因之一。」資深零售業分析人士沈軍指出。
根據財報披露，截至2018年度，高鑫零售實現總銷售營收1013.15億元人民幣，同比下降1.0%；收入993.59億元，同比下降2.9%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；公司權益股東應佔溢利25.88億元，同比下降7.3%，自銷售貨品的收入為人民幣955.51億元，同比減少人民幣32.24億元，減幅為3.3%。
高鑫零售方面表示，營收下跌是因為高鑫零售將賣場內家電銷售業務交給蘇寧易購經營，主要與蘇寧在家電銷售方面的合作有關。根據與蘇寧訂立的戰略協議，高鑫門店的家電部門根據代銷協議已於2018年8月由蘇寧經營。高鑫各個門店根據協議向蘇寧收取佣金費用。同樣的緣由，使得高鑫零售門店同店銷售的下滑幅度也在加大，相較於2017年的下滑0.26%，2018年的數字為下滑1.72%。
攝影記者 任玉明
零售巨頭們的轉型陣痛
並非只有高鑫零售在經歷轉型陣痛，另一大零售業巨頭也在做出策略調整。
日前有消息稱，物美或託管華潤萬家位於北京的大賣場業務，分別為華潤萬家酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬科店、金星店。這也意味著華潤萬家在北京市場逐漸放棄傳統大賣場業態，未來可能將經營重心放在定位精品的blt門店業態上。
2017年中國連鎖百強榜單顯示，華潤萬家以自營門店3162家的規模銷售達到1036億元，僅次於蘇寧、國美位列第三，在超市業態領域尚在大潤發、沃爾瑪之上位居榜首。
「同樣是業態轉型，華潤萬家是集中力量專攻其自身新業態，比如其在不少區域都採取了收縮策略，這次淡化北京市場的大賣場業態管理也是同理。同時，華潤萬家在收縮了部分大賣場業務後，則轉投到Ole』和blt這類高端超市方面，其還更加注重新零售業態的拓展。這些也都是華潤萬家轉型發展過程中的調整。」沈軍認為。
第一財經記者在梳理永輝超市、聯華超市、人人樂、中百集團、步步高等14家主要零售上市公司的業績報告後發現，這些年此類實體零售企業的經營壓力都很大，實現盈利的企業中有很多是依靠出售麾下資產等非經常性損益方式來獲利，因此策略轉型迫在眉睫。高鑫零售採取的是與阿里這樣的大型電商聯手，而華潤萬家則是做「加減法」——減去部分業務後集中加碼新零售或高端業務，其實背後的商業邏輯是異曲同工的。但在轉型發展的過程中，難免會有成本投入、磨合、業務收縮等問題出現。
談及未來發展，在高鑫零售業績發布會上，大潤發高層黃明端表示，2018年是高鑫「數位化改革」啟動的元年，2019年將是「新零售改革」提速的一年，2020年「數位化改革」將迎來收成期。關於與阿里合作展望方面，其表示只要是大家能看到的，高鑫與阿里都有在合作，阿里的資源，高鑫都可以共享。關於開店的形式，高鑫零售表示，一二線城市更適合盒馬鮮生，三四線城市更適合大潤發。