物美接管華潤萬家在京5家大賣場

2020-12-24 新華網客戶端

物美接管華潤萬家在京5家大賣場

華潤萬家在京放棄傳統大賣場業態 經營重心定位精品門店業態

隨著近日華潤萬家在京5家大賣場門店由物美接管運營，這意味著北京物美已託管華潤萬家位於北京的大賣場業務，華潤萬家在京逐漸放棄傳統大賣場業態，將經營重心放在定位精品的blt門店業態上。

儘管雙方尚未對此發出正式聲明，不過北京的部分華潤萬家大賣場已經變身物美超市重新營業，這些大賣場經營面積在2000平方米左右，分別為華潤萬家酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬科店、金星店。昨天，北京青年報記者走訪在分鐘寺地區經營多年的華潤萬家分鐘寺店和酒仙橋店，兩家門店外牆華潤萬家的標識均還在，工作人員也仍然穿著華潤萬家的灰色工裝，但廣播裡已經在滾動播出物美多點線上業務的通知，收銀臺也上線了一排自助收銀系統。

北青報記者在分鐘寺店詢問多位店內促銷員近期店內變化，這些工作人員均確認原華潤萬家超市近日已經變成物美大賣場，店內商品正在進行調整。正在冷凍食品區更換商品電子價籤的一位工作人員透露：「像電子價籤、內部查價系統都是物美的，我們正在學習新系統。」另有工作人員透露，賣場雖然改為由物美接管，但開會通知他們半年內平穩過渡，崗位職能待遇暫時不受影響。

華潤大賣場業務被物美託管，但北京地區還有多家華潤萬家小型門店目前仍在營業。昨天，華潤萬家國防大學分店的一位工作人員透露，該店經營面積1000平方米左右，屬於標準門店，因此不在此次物美接手範圍內，「物美只接管大賣場，我們內部聽說是雙方場地互置，物美放棄天津市場，華潤放棄北京市場。其實國防大學這家門店合同已經到期，現在等著公司下一步通知」。對此變化，截至記者發稿前，物美和華潤萬家雙方相關負責人均未進行回應。另據了解，華潤萬家位於山東省濟南、青島等地的大賣場也正在進行「清倉大甩賣」。據山東當地媒體報導，華潤萬家濟南、青島等地門店可能交由本土零售商家家悅接手。

實際上華潤萬家早就有弱化大賣場業務的跡象，華潤萬家這幾年堅持布局城市商業中心,而市民消費習慣已經改變,去購物中心採購日用品的越來越少了，加上其本地特色不明顯,並沒有特別突出的特點,缺少流量產品，早在2015年，被華潤萬家收購的樂購超市北京部分門店就已經轉手物美。隨後華潤萬家又陸續關閉了多家華潤萬家大賣場，截至2015年6月，華潤萬家在北京有12家大賣場，但是經營並不理想，除去整合Tesco的影響，其大賣場業務在北京一直是虧損狀態。

從行業方面看，零售面臨的租金、人力成本等費用支出持續高漲，市場競爭也愈發激烈，這些都會對經營業績形成較大壓力。零售行業分析師沈軍指出，同樣是業態轉型，華潤萬家是集中力量專攻其自身新業態，比如其在不少區域都採取了收縮策略，這次淡化北京市場的大賣場業態管理也是同理。同時，華潤萬家在收縮了部分大賣場業務後，則轉投到Ole』和blt這類高端超市方面，其還更加注重新零售業態的拓展，這些也都是華潤萬家轉型發展過程中的調整。（記者 李佳 攝影/記者 汪震龍）

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    3月1日，有媒體報導，北京物美已託管華潤萬家位於北京的大賣場業務，華潤萬家在京的5家大賣場門店正在由物美接管運營，分別為華潤萬家酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬科店、金星店。對此，物美和華潤萬家相關負責人暫時尚未回應北京商報記者。不過，記者在華潤萬家分鐘寺店看到，儘管華潤萬家標牌還在，但門店內部已經改為物美超市。華潤萬家分鐘寺店原本有上下兩層，目前二層賣場已經清空，僅留下一層賣場，已經上架物美的商品，包括物美自有品牌「繽紛田園」系列蔬菜等。收銀區除了留下幾個人工收銀臺外，已經設置了多個多點自助購設備。門店內的工作人員仍為該店華潤萬家原員工。
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    記者 | 趙曉娟編輯 | 昝慧昉1華潤萬家的業態矩陣再添新丁。12月31日，超市品牌「萬家CITY」在蘇州太湖新城萬象匯開業，這是華潤萬家大賣場的升級品牌，也是該品牌在全國開出的首家門店。體量上，比起華潤萬家動輒8000平方米甚至更大的賣場面積，萬家CITY只有前者的不到三分之一；從商品售價看，又比華潤萬家旗下高端賣場「Ole」「blt」更親民些；更接近於華潤萬家去年推出的超市品牌「萬家MART」。2019年底，面積在3000-4000平方米的萬家MART以綠色形象被推出，該業態同樣聚焦生鮮、食品，不過以市集方式呈現，且在店內提供就餐區域。
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  • 華潤萬家等中國連鎖超市十強O2O之路盤點
    華潤萬家　　華潤萬家是華潤(集團)有限公司旗下的零售連鎖集團。華潤超市1984年創立於香港，2003年啟用「華潤萬家」品牌。在多次併購和重組之後，目前華潤萬家旗下擁有華潤萬家、蘇果、Ole』、Vango、歡樂頌、blt、Voi_la!、中藝、華潤堂、LEONARDO等多個品牌，擁有分布在全國各個省份的近5000家店鋪。報告顯示，2014年華潤萬家年銷售額達1040億元。　　華潤萬家作為實體零售商，在電商的探索動作很多。
  • 上海7年來42家停業大賣場的那些接盤俠還好嗎?
    其中2010年前上海15年間停業大超總計23家，平均每年停業1.5家，其中9家被其他超市公司承租仍然維持大賣場業態，7家由於被動遷改建為購物中心，7家轉型為其他商業業態。2011年上海停業大賣場躍升至5家，2015年攀新高至9家，2017年1-7月已達5家(尚未含縮店為中型超市的3家)。
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    並且，在商品管理上，京東到家也將為華潤萬家提供智能商品管理工具以及持續輸出品類拓品建議。據華潤萬家官方發布的數據顯示，今年二季度以來，華潤萬家已經逐漸恢復營業收入正增長。而由於數位化轉型跟進及時，上半年萬家線上業務累計增長532.2%。相較之下，物美集團則是在多點Dmall的加持下，實現了「自力更生」。