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首先，你得有大量的mock interview。國內的同學說30個case等於一個offer，Victor Cheng說一般拿到offer的人有50個case。我認識的去年拿到offer的有40個的，有70個的，有上百個的。殺豬殺屁股，各有各的殺法，但大量的練習絕對是必不可少的。

做前兩個case的時候會緊張，後來就慢慢好了，做了大約30個，解決case找到答案已經不是問題。往後主要是進一步完善自己對於各類case設計的issue tree和通過做case了解不同行業的信息。

第二，找不同的人練習，每個人的思維模式，風格和對case interview的理解不一樣。不同的人能從不同的角度給你意見，適應不同的人也能更充分地應對不同風格的面試官。一個好的case partner是一筆巨大的財富，我前前後後總共有十多個partner。有從學校consulting club找到的，有在網上發帖找到的，有別人來聯繫我的，有去on-site面試時認識的。

建議一開始不要約定長期合作關係，練一次觀察好對方的水平和態度後再說。開頭找合適的partner不容易，但後來人越來越多，我都不輕易接受別人的邀請了。像我們學校有比較固定的4，5個人的組合，水平都不錯，而且彼此信任度很高，也不自私，於是經常在一起練，也不大願意打破現有組合。

第三，商業知識的積累。雖說McKinsey強調不要求PhD有太多商業知識。但是在激烈的競爭下，有這方面的積累絕對是脫穎而出的利器。不然你解決case的思路就太模板化，太死板。我直接訂了Wall Street Journal三個月，惡補商業知識。同時，買了一本叫TenDays in MBA的書對商業運作有了大體了解。擴展閱讀還包括The McKinsey Mind, TheMcKinsey Way，On Becoming a Leader, Leadership Theory and Practice，The PyramidPrinciple。

後來我在手機上下載了華盛頓見聞和商業周刊的APP。經過幾個月總算告別了連對衝基金都沒聽說過的小白階段。在面試時結合自己對於行業的了解言之有物絕對是個亮點。牢記你解決的是real life problem，而不僅僅是個case。

第四，解決case只是一部分，另一部分是你如何解決case。是否用hypothesis-driven，fact-basedapproach？是否能在壓力下保持冷靜和enthusiastic的態度？

It is not about what you say, it is about whatthey hear. （一定要確保你的思路以最清晰的方式傳遞給了對方）

另外，Victor Cheng說過一句話，我十分贊同：Even if you areuncertain about sth, you must be certain that you are uncertain about sth. （任何時候都得充滿自信）

草稿紙要整潔，我做一個case會準備三張紙，事先編上號碼。Page 1，主要是做筆記，亂一點無所謂。Page 2，是我自己解決問題的structure，以及將計算完的數據畫成表格，這一頁是整個case的重點，一定要清晰明白。Page 3，純粹的草稿紙，用來計算的。這樣做有兩個好處：草稿紙面試後對方會收上去，很容易看出你的思路是否清晰；方便自己做case時綱舉目張，有條不紊。

面試官給了case之後，你先把題目複述一遍確定自己真的搞清楚了case的來龍去脈。然後確定case的目標是什麼，這點至關重要。如果不問清楚，有可能客戶只想增長profits，你想盡了辦法去增長revenue，結果可想而知。一般，我還會問清楚客戶有沒有具體的目標需要實現（what constitutes success in their eyes?）。

然後向面試官要一點時間，在紙上寫下自己的hypothesis，然後根據這個hypothesis延展開自己的issue tree。不要去背那些framework，面試官一見到這個就想拒掉你。需要大量練習之後自己總結出一套issue tree。你的issue tree需要以hypothesis為導向，並且包含多個layers。結構上儘量MECE（mutually exclusive & collectivelyexhaustive），而且多使用case-specific,industry-specific語言，不然聽上去很模板化，很generic。Issue tree是整個case最重要的部分，成敗往往也在這一刻決定了。

牢記80/20 rule，永遠記得prioritize。面對任何問題，都要記得優先解決主要矛盾。

一般的case會有圖表數據給你。不要急著分析圖表，先花30秒仔細看完。然後提供2nd 或者3rdlevel insight。實際上也就是回答’so what?』問題。舉個例子，客戶在考慮進入某個market，圖表數據顯示某個niche market年增長率是75%。你不能只把數據念一遍，你需要說出這個niche market應該適合我們進入（2nd level insight），3rd level 就是actionable recommendation，可以建議客戶召集相關部門員工策劃如何進入。

做計算時，先一步步列出自己的計算步驟，再帶入數字計算，這樣可以有效避免計算錯誤和思考不周全。計算的同時，念出自己的計算過程，方便麵試官理解，同時防止面試官睡著。計算完後記得檢查是否有錯誤。一個計算錯誤直接可以讓你出局的。

計算出數據之後，主動分析這個數據的implication是什麼，最好聯繫到自己的hypothesis談一下，實際上也是回答『so what？』問題。當不知道怎麼進一步解釋數據時，可以嘗試縱向橫向比較該數據。

多做mini-synthesis，每當完成一部分的分析，或者自己stuck的時候，主動做mini-synthesis。一方面整理思路，方便自己進行下一部分分析；另一方面列出接下來要做什麼。

問問題時，解釋清楚自己問問題的原因。一定要解釋清楚自己的邏輯思路，方便麵試官跟著你的思路。嘗試將單向的interview，變為雙向的conversation。

Segmentation! Segmentation! Segmentation! 解決問題的關鍵往往在segmentation裡面，Victor Cheng 講過一個問segmentation data的trick。直接問面試官：Do we have any segmentationdata？要指明segmentation的方式，面試官一般會告訴你能夠解決問題的那種方式。因為segmentation的方式太多，你問得太明確很可能跟面試官手上的data不一樣，面試官有可能就不告訴你正確的方式了。

保持放鬆和冷靜，同時在不固執的前提下堅持自己的立場。面試官會故意challenge你，看你會不會緊張或者生氣。明白任何challenge都不是personal的，用數據和邏輯支持自己，當發現的確是自己錯誤時，坦然承認即可。

Brainstorming問題是為了測試你思維的廣度和邏輯。嘗試先分類，再在每個分類下談idea。比方說面試官問有哪些risk需要考慮，我先分為外部因素和內部因素。再在各個分類裡，詳述可能1，2，3等等。這裡也是展現creativity的地方，use common sense and business acumen。

最後做總結陳述時，以actionable recommendation開頭，再依次陳述自己的理由1，2，3。最後再重申自己的recommendation。牢記consulting的宗旨不是把reports交給客戶，而是convince客戶。一定要take a strong position，即使你選擇騎牆，也要說我堅定地選擇騎牆。

Given more time strategy：在做完總結陳述之後，可以追加類似future direction的東西，也就是談一下potential risk之類。這是consulting firm常用trick。一個項目完之後告訴你還有些後續工作要做，以便接新的項目。如果你能使用這種strategy，面試官會對你另眼相看的。整個final recommendation包括future directions不要超過1分鐘。

Check your assumptions with the interviewer. 也就是說明確地說明你運用的assumption，得到同意後方能繼續。

Always ask for some time if you need it. 有的時候interviewer不會同意，但it never hurts to ask。但時間不要超過一分鐘。

最後一定要confident, be certain about anything you said and have some logic to back it up. 客戶是來尋求consultant支持的，不是花上百萬讓你給個模稜兩可，你自己都不確定的答案的。永遠不要說"I don't know", "maybe"之類的話。

適合人群：

準備階段：才剛開始準備，對諮詢面試的流程和評價體系不是很了解，處在小白階段，沒有很多的實戰經驗

準備環境：缺乏CASE真題，缺乏真實面試的模擬場景，缺乏一起練習CASE的夥伴和指導導師

理想目標：通過接受系統性的訓練，掌握諮詢申請的流程和評價體系，CASE水平有明顯的提升，諮詢面試水平基本達到通過面試的標準

 【重磅推薦】：諮詢案例分析實操課

【課程導師】

Vivien 現於某知名上市金融機構任戰略高級經理，此前曾就職於諮詢公司、香港摩根大通證券、安永，擁有豐富的行業諮詢顧問、諮詢公司面試、案例分析經驗。

【課程受眾】

諮詢行業職場新人；

有志於進入諮詢行業的在校大學生；

其他行業想要轉行諮詢行業的工作者

【課程大綱】

1.    第一部分Case Interview Warmup

2.   什麼是Case Interview、為什麼使用Case Interview、Case Interview考察內容

3.   Case分析流程和技巧

4.   Case類型及使用方法論

5.    第二部分Market Sizing Case Training

6.   分析流程、技巧、方法論

1.   面試情境例題講解

     i.        估算在網際網路中的參加考研培訓的人數

     ii.       估算北京地鐵一天的客運量

2.   面試情境課後習題

     i.        估計北京市餐館數量

     ii.       估算此時此刻中國大陸上空的飛機數目

     iii.       估算中國線上約會市場的大小

3.   實操情境例題講解：估算2017-2023年中國投行IPO業務的收入

第三部分 Profitability CaseTraining

1.   分析流程、技巧、方法論

2.   面試情境例題講解

     i.        大型商業銀行負增長案例

     ii.       紡織廠盈利下降案例

3.   面試情境課後習題：OOS公司盈利案例

4.   實操情境例題講解：2018三季度小米營收案例

第四部分 Market Entry CaseTraining

1.   分析流程、技巧、方法論

2.   面試情境例題講解

     i.        外資醫療企業業務拓展案例

     ii.       碳酸飲料公司健康型飲料開發案例

3.   面試情境課後習題：一次性尿布案例

4.   實操情境例題講解：蘇寧極物進軍線下零售

第五部分 Pricing CaseTraining

1.   分析流程、技巧、方法論

2.   面試情境例題講解

  iii.        通用電氣燈泡定價案例

  iv.        新型路料定價案例

3.   面試情境課後習題：電影劇本創作軟體定價案例

第六部分 M&A CaseTraining

1.   分析流程、技巧、方法論

2.   面試情境例題講解

     i.        某農產品公司收購案例

     ii.       某跨國藥企收購案例

3.   面試情境課後習題：奶油奶酪廠收購案例

4.   實操情境例題講解：跨境通收購帕拓遜案例

授課方式

錄播課+線上答疑

採用網站/小鵝通平臺

直接觀看，無需下載任何附件

課程結束後，PPT/PDF文件發放給學員

課程及材料永久保存，方便複習回顧

課程價格報名方式

原價：599元

三人團購價格：399元/位

（本次課程顧問 ）

課程結業後，辦法結業證書

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Q&A

Q請問可以和導師互動交流嗎？

A可以在日常導師直播答疑的時候與導師互動交流及提問

Q如果錯過課程，以及課程答疑或者是沒時間準點觀看怎麼辦？

A此次課程會有視頻留存，導師答疑也有錄音留存，可以課後隨時進行學習。

Q請問有時候課程學習堅持不下去怎麼辦呢？

A此次課程會有助教全程負責各位學員上課事宜，如果有學員有拖延症，助教會在課前統一收集大家意願並進行督促打卡哦。

Q請問我沒有基礎可以學習嗎？

A沒有問題，有不懂的地方可以利用答疑時間嚮導師進行諮詢