對於早教行業現狀,早教行業競爭異常激烈。早自2006年來,教育行業就已經受到風險投資的青睞,許多支流行業都能夠獲得上至千萬美元的投資。因而國內早教行業品牌集聚,有親子園、幼兒園、兒童學習成長會館等,且投資門檻低,人人都可以做。現如今隨著中國市場的打開,諸多跨國企業、上市公司、國外知名幼教品牌紛紛登陸中國,參與爭奪早教市場。
面對琳琅滿目的早教品牌,早教哪家好,不同用戶有不同的選擇標準。下面,從兩個維度講。
早教哪家好,家長如何選擇早教機構。
早教哪家好一看安全
早教中心應為寶寶提供適合他尺寸和身體活動特點的設施,如寶寶專用的小馬桶、小洗手臺盆,方便寶寶盥洗;應有尿片臺,哺乳室或衝淋設備,方便家長照料寶寶;牆面應安裝軟包護牆板。這樣就算寶寶撞到牆角也不會痛;運動場地應鋪設海綿地墊或塑膠地板,即使寶寶摔倒也不會受傷。 活動室的家具應該是圓角的;玩具的體積都應該比較大,以防止寶寶塞入五官,熱水和電源應該遠離寶寶。
早教中心應該有嚴格的消毒制度。每次活動後,工作人員必須用消毒水擦洗活動室,消毒玩具,並定時對活動室進行空氣消毒。
早教哪家好二看溫馨
早教中心應該為寶寶創設充滿家庭氛圍的環境,提供相應的便捷設施,如尿布臺、推車停放點、成人換鞋和寄包處、茶水、沙發等設施。環境中提供寶寶熟悉、喜歡的物品,如毛絨玩具、充氣笑臉娃娃、金魚缸、寶寶照片牆、小木馬等。在活動的過渡和等待環節,應給寶寶和家長創設一個休憩區域,供家長相互交流育兒心得。
早教哪家好三看老師
早教中心的老師是實施早教指導課程的靈魂人物,老師的素質往往決定了課程的質量。因此,老師的素質也是挑選早教中心時要考慮的內容。
(1)經驗
一般早教中心的老師大多來自託兒所及幼兒園小小班的保育員隊伍,經育嬰師等相關培訓後承擔0-3歲嬰幼兒教養的及家長指導工作,有低齡寶寶教養的經驗。
有的早教中心根據課程設置的差異,師資來源比較廣。如音樂特色的課程老師一般從音樂相關專業畢業,運動特色的老師可能具有瑜伽、舞蹈的特長。
(2)愛心
越是低齡的寶寶,個體差異和發展特異性越大。早教中心的所有工作人員都應具備良好的職業素養,充滿工作熱情,富有愛心、耐心。
一般早教中心都會提供一個課時的試聽,家長可以在現場細心觀察老師或工作人員。他們是不是愛寶寶、懂得寶寶的心理?能不能以寶寶喜歡的遊戲方式組織活動?同寶寶有沒有很好的交流與互動?運動過後,能否對寶寶某些方面的發展提出比較中肯的建議?
早教哪家好,投資加盟如何選擇早教品牌
1、要做好早教加盟品牌市場調查。
主要包括早教市場的調查,對目標消費者的定位。以及對目前活躍的加盟品牌的調查,比如品牌的優勢、特色、主要課程、運營模式。這對早教投資者的將來,都是有好處的。打算加盟的投資者還可以做更深入的調查,比如對品牌的資歷,公司經營時間,以及品牌知名度等都做一個初步了解。
另一方面,好的品牌,他們的早教課程,質量和技術才能得到保證。因為一個好的品牌不是靠自吹自擂,好品牌不怕別人去評價它,它能夠贏得口碑,肯定有兩把刷子的。這一點上,許多小型的早教加盟品牌,是無法做出保證的。
2、具備好的市場口碑,開店能帶來足夠的流量。
作為新時代的父母,特色的早教品牌更吸引新生代年輕家長的眼球,他們更注重選擇的早教機構能為孩子帶來怎樣的教育。所以投資者選擇的早教加盟品牌,要想獲得消費者的青睞,首先就要選擇一個市場口碑良好的早教品牌,這樣才能給自己的店鋪帶來足夠的流量,才能收穫更高的盈利。
3、擁有優質的教學環境,教學課程更有特色。
優質的早教機構不僅要體現教學的細緻耐心,更是要打造優良的教學環境。所以,早教中心要根據孩子的年齡特性,為孩子提供安全的成長環境。除此之外,教學課程也是家長為之重視的一大因素,早教機構要尊重兒童天性的角度設計教學,為寶寶的成長制定具有針對性、持續性、發展性的教育課程,。只有具備這些優勢,才能在競爭激烈的市場中搶佔一席之地。
4、具備創新的經營思維,盈利模式多樣化。
現今,很多早教機構都存在生源不足,招生難的困境,此時,打破生源不足局面最好的方法便是對早教機構進行創新,運用發散性思維調動機構的現狀,並通過不同的方向尋找新的模式或解決辦法。每一家早教機構的優勢都不是單一化,如果經營者能發掘自身優勢,合理運用創新思維,就能有新突破。
那麼,目前市場上口碑和競爭力比較強的早教品牌有哪些呢?推薦以下三個品牌。
早教品牌:運動寶貝
運動寶貝從2008年起以親子早教起家,11年時間堅持自主研發,以引領全球早幼教為使命,逐漸生成了早教、日託、家庭早教產品、早教app、早教動漫IP、早教商學院多品牌發力的早教綜合服務平臺。
其線下運動寶貝早教品牌布局深入,從一線到五線城市擁有500多家中心,說明業務標準化程度高,內容適應性強;在課程方面,首創中西合璧的早教理念,僅早教單項就擁有多達17門課程,3個月一分齡,豐富性和專業性為行業之最;原創IP動漫製作精良,遠超行業水準,起到良好的市場引流及品宣作用;中心布設家庭分齡早教產品,進而產生用戶多層次消費,提升坪效。
值得關注的是,投入8000萬研發三年的旗下高端日託品牌「MOMYHOME睦米」,自2018年底投入市場不到一年時間,就在全國開出60多家中心,在普遍認為只有一線城市可接受高客單日託的理論下,編者特意暗訪了「MOMYHOME睦米」日託湖南長沙、江蘇徐州、廣州三水等不同級別的城市,發現除長沙店剛開始預售幾天已招收了十多個孩子外,其他兩家中心均營業幾個月便多班滿員,徐州甚至已開設二店。收費也屬當地日託水平之最,卻還面臨沒有學位可供給,說明日託賽道只要品質內容足夠優質,在多城市均有強市場需求。
運動寶貝現在的問題在於一線城市中心較少,市場宣傳發力不夠,就算內容再強也需要更多吆喝;優勢在於多年前市場還不明朗的情況下,堅持自主研發道路,擁有大量自主智慧財產權的內容,苦練內功專注早教本業,建立了家庭、社區、MALL三大早教場景的布局,在整個生態中起到了相輔相成的集合優勢,前景可期。
早教品牌:美吉姆
美吉姆是十大早教排行榜中國外早教品牌的代表——美國早教。美國的早教觀念是「遊戲+體驗=學習」,在美國家長心目中有一個根深蒂固的觀點,也就是「教育從第一天起」。美國的教育最大特點在於「重視體驗」多於「知識傳授」,老師認為交給孩子學習能力比教會他做幾道算術題更重要。
孩子在各種益智、團隊遊戲中學會體驗和探索的本領,從而多動手、多體驗,更主動更交互的認識周圍的事物,形成健康的價值觀和學習方法。孩子能夠從小養成主動學習、探究的習慣,能夠自己主動掌握知識,而不是被動接受老師的灌輸。
美吉姆音譯自MyGym,和金寶貝一樣亦由美國授權引入,2018年美吉姆中國併購入三壘股份並更名。美吉姆中國的十餘年發展中,其實做了三件大事:靠400多個線下中心撐起利潤,借殼登陸A股,股東套現33億元。
美國總部給美吉姆中國授權以十年為基,續約不久,現階段授權穩定。從面積看,美國店面一般都在200多平,而中國店面卻有美國店面的3-4倍,環境上中國店要好很多;課程對比,美國沒有什麼實質的上課內容,以家長帶孩子玩為主,課程更多就是健身跳操,而據一位已離職的當年美吉姆高管透露,美吉姆中國除了歡動課程,音樂、藝術其實更多仿照的金寶貝,總部也沒有研發部門,所以課程並非美吉姆核心;從價位上,美國2019年價格有所上調,多地區從60-80美金的月均價到了現在的90-100美金,但是對比中國每年2萬多人民幣的客單價,算起來實在太便宜;從營銷上,美國都是自己網上報名試聽,沒有市場和銷售人員強行推銷,而中國有其店面的商場滿眼都是宣傳廣告,進店後銷售跟單非常積極,從各個環節對比中國店面穩勝。
早教品牌:金寶貝
作為早期教育行業的鼻祖,金寶貝已經跌至目前的排名。在那些日子裡,它在早期教育中的地位就像肯德基在快餐業中的地位,具有悠久的歷史和廣泛的品牌意識。不幸的是,主要服裝企業的上市母公司破產了,經過多次資本交易,早期教育業務易手,這已經失去了榮耀。 儘管有這些挫折,但不可低估的是,金寶貝留下的龐大體量和品牌影響力還是不容小覷。
金寶貝線下各分中心面對激烈競爭業績持續下滑,總部卻收取加盟商銷售額權益金高達12.5%,很多加盟商甚至把自己全部利潤貢獻給了總部。這樣殺雞取卵的政策下,一些實力較強的加盟商紛紛自創品牌,希望進行業務脫離;而無法自立門戶的加盟商,便天天給總部叫苦不堪,給了總部巨大的壓力。
雖然金寶貝門店運營在嬰幼兒環境和課程重複性過高等問題也被詬病良多,和所有外來授權品牌一樣缺乏自主智慧財產權的內容,但經歷了這麼多,相信其高層也在痛定思痛,著手調整,說不定生病的大象也能重生跳舞呢?
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