代理商起家,通過5個階段的發展,成為專門聚焦鞋類的零售商
ABC-Mart是日本知名連鎖鞋店,目前在日本和三個海外市場經營942家店,門店銷售自有品牌Hawkins和Nuovo和代理品牌Vans、SperryTop-Sider和Saucony等的全品類鞋品
13年零售快速增長期內,遠高於日本經濟速度增長,2014年收入將近100億,成為日本領先鞋類零售商
1. 公司成立30年,零售業務發展20年,快速增長13年;
2. 13年期間,日本經濟增速在(5%)-2.9%之間,公司增長速度處於10%-30%之間,最近5年增速仍處於兩位數增長
3. 盈利變動及原因:近三年毛利水平下降2個百分點,因為海外市場發展,海外批發業務佔比提升,而其本身毛利低於零售毛利水平,從而使淨利率呈現下降趨勢
SPR:聚焦鞋類的自營品牌零售商,從零售切入品牌
開設近千家門店,海外市場佔比不斷提升,日本渠道購物中心佔50%
海外市場的拓展:1、日本國內市場,15年穩健增長,近幾年門店增速在9%左右;2、海外市場增速17%左右,業務佔比22.8%,比4年前增長1倍
新渠道開拓:1、街鋪起家,購物中心發展成為核心業態;2、加盟起家,不斷收回直營,掌控渠道話語權
重視零售現場管理:總部員工都要去門店銷售,「不僅要清楚POS數據,了解顧客購買的理由和過程也很重要,親臨各地區的不同店鋪,才能知道暢銷品有什麼不同,才能由此調整商品的設置。」
加強對品牌和產品開發的掌控力,保證高性價比和快周轉
品牌合作:與百麗模式類似,從先代理到拿下日本品牌開發和銷售權,第三步創立公司自有品牌;
產品開發模式做到價格更低,周轉更快:1、購買全球知名鞋商標權,公司自主設計、製造、出售的產品,該部分佔50%,另外與NIKE和NewBalance等國外品牌一起開發專有商品,70%以上為相同品牌但是獨有的款式;2、通過長期銷售數據分析,結合國際流行趨勢,買手和設計師採買和設計出更適合ABC-MART消費者的鞋商品;3、存貨周轉天數處於上升趨勢,但整體水平表現優秀(部分原因為收購美國LaCrosse 鞋企營銷);
產品品類:1、鞋類商品全品類;2、運動鞋佔比最高,超過40%,但比例處於下降趨勢,休閒鞋增速明顯,佔比20%左右;3、其他鞋類比較穩定
門店圖片:街鋪起家,親民形象,類似松本清,大眾定位,可比國內熱風
公司增長的三大驅動力
渠道外延增長:新渠道的開拓,從街鋪到購物中心;日本本土門店測算能開設1200家,目前為750家,每年增速50家;海外市場的拓展
海外客群的拓展:ABC Mart進入亞洲觀光指南所推薦的店鋪;海外遊客佔比的增加,原宿店在周六的時候,外國顧客佔1/3,而大阪·心齋橋店甚至有5成以上,其100家持續有外國顧客光顧;外國遊客客單數3-4雙,比日本人的客單價高
PB比例的提升:自有品牌商品比重不斷增加,毛利潤高出其他公司6成,有很大的優勢,雖然是SPR模式,營業利潤率卻高達近20%,隨著PB比例的不斷增加,利潤率有提升空間