中新網上海新聞1月16日電 (繆璐)近幾年，短視頻市場就格外火熱，抖音、快手、微視……各個短視頻網站紛紛出招，都希望搶佔流量紅利、獲得大量用戶，市場已然呈現出群雄混戰的局面。相關數據表明，短視頻行業的市場很大，2018年國內短視頻行業市場規模達到467.1億元，預計到2020年短視頻市場規模或將達到600億元。
在這個賽道上，中國玩家眾多，1977年出生於浙江省的韓晟卻「不走尋常路」，在2013年1月正式上線小影APP,選擇深耕海外市場，堅持做本土化的短視頻應用。
技術驅動，滿足用戶微電影製作需求
在小影APP創始人兼CEO韓晟看來，小影之所以能獲得成功，最大的優勢是把技術當做戰略重心。小影初始員工中，技術人員佔了半數以上。
韓晟是土生土長的浙江人，本科就讀於上海交通大學，後以工學碩士學位畢業於復旦大學。畢業後，韓晟就職於美國虹軟，全權負責移動視頻相關產品的開發，客戶包括三星、諾基亞等行業巨頭。除負責公司視頻產品線以外，韓晟也負責在韓國所有與銷售配合的市場工作，後任職公司市場產品VP。
2012年，移動網際網路在中國有了快速的發展，彼時，圖片的創業在國內國際基本已經是紅海一片，而移動視頻則相反，無論是從視頻的生產還是消費來看，它在國內外仍然有著非常大的機會。當時，任職美國虹軟亞太地區市場產品VP的韓晟意識到，內容的表現形式勢必會從文字到語音、圖像及視頻轉換。於是，他快速行動，放棄了收入豐厚的知名外企，開始了自己的第一個創業項目——小影。
2012年，作為工程師的韓晟敏銳地捕捉到智慧型手機的誕生伴隨4G的興起，移動網際網路時代已經快速到來。當時秒拍、快手已經誕生，初步拉開了短視頻時代的巨幕，雖行業尚未成熟，但也有諸多入局者盯上這塊沃土。經周全考慮，憑藉對移動視頻領域技術產品有紮實的理解
就這樣，韓晟懷抱創業夢想離開了矽谷公司，和當時幾個有同樣創業志向的兄弟開始組建自己的團隊。
2013年初，小影APP正式上線了，其初始定位是個低門檻、高水準的手機拍攝美化工具類產品，除了美顏、濾鏡等功能外，小影主打視頻的剪輯與編輯功能，允許多鏡頭及分鏡頭拍攝，同時提供快慢鏡頭、特效鏡頭、音樂鏡頭等多種拍攝模式。
與其他只能拍攝15秒的短視頻APP相比，小影允許拍攝的時間更長，上限為五分鐘。這麼一來，用戶可以利用小影輕鬆製作一部微電影。
同時，在AI技術方面，小影可根據用戶不同的瀏覽記錄進行個性化推薦，並採用視頻審核、移動端人臉識別等技術，極大程度上提高了數據處理效率。
韓晟說：「目前大量的熱門視頻是通過小影軟體進行剪輯製作的，強大的功能為小影積累了大波初始用戶。」截至2019年7月，小影全球累積用戶突破8億。目前，小影已實現盈利。
發力海外，打造本土化體驗
緣於個人的就職經歷，小影成立之初，韓晟就想為熱衷於上傳視頻博客的海外用戶服務。
最初的迭代版本在國內市場做了兩年後，小影很快上線了海外市場，首站設在北美。韓晟當時並沒想到，這在之後成為了小影區別於其他短視頻平臺最大的優勢。
他告訴記者，2014年時，視頻已成為海外年輕人記錄生活的一種方式，當時正值巴西世界盃，小影借著這個契機在巴西快速上線並推出了世界盃話題的本地化活動，迅速傳播。世界盃結束之際，小影APP立馬躍居到了巴西視頻產品排行榜榜首，這堅定了他開拓海外市場的信念。
但小影當時正從工具APP轉型為UGC內容社區(UGC指用戶原創內容)階段，這為海外市場的開拓增加了很多困難。
最大的困難在於中外文化的差異。在工具APP階段，國內外對於拍攝、剪輯的功能需求相似，而轉為內容社區後，文化差異的不同逐漸顯現出來。
「國內用戶趨於模仿、自拍，而海外用戶尤其是北美用戶會更傾向於新奇、搞怪的視頻。做內容社區最大的難點，就是選擇呈現角度，全球化和本地化是存在矛盾的。」
為此，在海外市場運營第一階段，小影採用了「空軍」策略，即在中國招聘大量有海外生活經歷的人或外籍員工一起探索海外本地化運營。
「這種混血組合的威力讓良好的跨國溝通合作得以實現。」韓晟說，通過本土化操作，小影針對每個國家和地區的特點設計了不同的濾鏡、美顏、動畫貼紙、字幕、特效、轉場等功能，讓用戶有更多的主導權，從而製作出非常個性化的視頻。
最終，小影通過布局在中國、中東和印度的三個社區，憑藉著良好的產品體驗和用戶主動傳播的欲望，將重點聚焦到高增長的新興國家市場。2019年就已榮獲了MAMAAWARDS深度運營獎、鯨鳴「年度十佳出海文娛應用」獎、燈塔「最佳數據技術創新獎」、軟體綠色聯盟「2019年度綠色應用」等獎項，交出了一份漂亮的成績單。
集中兵力，單點突破印度市場
近一年，韓晟大部分時間都泡在印度，這與小影未來的業務布局脫離不了關係。
2014年6年通過對於巴西葡萄牙語的本地化支持，藉助巴西世界盃契機登頂GooglePlay巴西視頻榜第一，一直到2016年，巴西一直是小影最大的海外用戶市場。2017年開始，小影發現了印度市場的發展前景，在印度成立了產品運營及內容運營的專業團隊。
在韓晟看來，印度市場有很大增值空間。作為世界人口第二大國，世界銀行的數據顯示，印度13億人口中有8億是35歲以下的年輕人，而印度低廉的流量費用，培養了這些年輕人在移動端觀看視頻的習慣，直接促進了視頻消費。
印度短視頻市場目前以單口相聲、音樂歌舞、短劇等內容為主，分發渠道十分單一，其他玩法如短視頻社交等處於萌芽階段，頭部效應還不明顯，這一點不比北美與歐洲。韓晟認為，未來兩三年內，印度將會迎來UGC創作的集中爆發，本土化方言內容可能會為短視頻帶來增長動力，短視頻有可能成為印度移動網際網路發展的下一個爆點。
「創業公司最忌諱的是貪大求全，小影未來應該要集中精力，單點突破。」韓晟說，印度本土團隊成立後，策劃了很多內容，比如印度方言短視頻、小劇場類短視頻等，深受印度用戶的歡迎。
「在設立當地團隊之前，單個視頻的瀏覽量不會突破一百萬，但當地團隊設立之後，單個視頻的點擊量可達一千萬。」韓晟說，這就是單點突破最大的成效。
未來，小影的計劃是通過更加精細的運營手段和本地化思路，拿下印度市場更多的份額，擴大領先優勢，並且用更優質的本土內容更接地氣地連接用戶，共建印度短視頻市場生態。(完)
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編輯：繆露