1.不誠實正直的人，不適合做管理者，因為只有一個品質正直，作風優良的領導，才能帶動員工，起到楷模的作用。
2. 整天只盯著員工的過錯和紕漏的人，不適合做管理者，因為公司領導人要因材施教，根據每位員工的優點分配適合的工作，才能發揮人才的力量。
3.強調誰對誰錯，而不是重視事情本身的人，不適合晉升為管理者，因為他對人不對事，不關注工作目標。
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4. 重視才能而不重視品德的人，不適合做管理者，因為這是沒有格局的表現：沒有才能的人可以培養，沒有品德的人難以約束，將會成為公司發展的一大隱患。
5. 擔心下屬能力比自己強的人，不適合做管理者，因為這是一種軟弱的表現，優秀的領導從來都會樂於成就自己的下屬。
6. 個人成就感太強的人，不適合做管理者，因為這類人沒有集體榮譽感，不善於與人合作共事，執著於自己單打獨鬥。
7. 眼紅員工掙得多，擔心員工太勞累的人，不宜做管理者，因為這是一種吝嗇和廉價同情的表現，沒有結果導向，靠領導者主觀喜好用人，不利於員工和公司發展。
8. 對工作有隨意之心的人，不適合在管理崗位上，因為這讓下屬認為公司標準低，輕視工作，敷衍完成工作。
9. 把權力看得比公司制度重的人，不宜做管理者，因為這種領導沉迷與他人的奉承和權力帶來的成就感，只嚴格要求員工，自律卻很差。
10. 貪圖酒色、貪圖享樂的人不適合做管理者，因為這種人拿得起放不下，能善始但不能善終。