當面說一套，背後做一套，當面是人，背後是鬼，這是很多領導的寫照。追根尋源，跟商鞅的《馭民五術》不無關係。
領導為什麼要說一套做一套，排除人品因素，這都是御人手段罷了，說白了，都是為自己的管理服務的。比如，領導當面對你說：小曾啊，工作表現不錯，好好幹，你很有前途，我非常欣賞你。可是轉臉卻提拔了別人。這就是典型的說一套做一套。
一般來說，說一套做一套，也就是口是心非的領導，城府都比較深，最典型的特徵就是看起來慈眉善目，對下屬很親切，也很善於激勵人。了解他們的人都知道，這就是傳說中的笑面虎，笑裡藏刀，口蜜腹劍，殺人不見血。
遇到這樣的領導，必須要謹言慎行。因為，在他們的眼裡，只有利益，沒有感情；只有利用，沒有重用；只有自己，沒有他人。這樣的人，為了實現自己的利益訴求，做事不擇手段，甚至會犧牲下屬以保全自己。再說明白一點，說一套做一套的，一般都是小人。
那麼，跟他們打交道，一定要做好四點。
一，說半分，留半分。無論是匯報工作，還是日常聊天，都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口無遮攔。謹防禍從口出。
二，左耳進，右耳出。既然知道他說一套做一套，那麼他的話當相聲聽聽就行了，千萬不能當真。比如，他說很器重你，表面上你要做出受寵若驚的樣子，但要心如止水，不能拿棒槌就認真。
三，能文字，不口頭。這樣的領導，做人沒什麼底線原則，關鍵時刻，坑你沒商量。請示工作，能落實到文字的，儘量不要口頭。能讓他籤字的，儘量要籤字留下證據。
四，事多想，留退路。對領導布置的工作，一定要三思而行。特別是涉及風險和責任的任務，要思慮周全，留好退路，最好是有兩到三個方案，並暗中留下記錄和證據，以防領導拿你當槍使。
領導說一套做一套，可能是基於4個方面原因：
1、舉棋不定，對於某些事情暫時或者口頭上答應下來，但涉及到具體落實，卻還顯得有些顧慮；
2、考驗下屬，通過個人的出爾反爾，來考驗下屬的反應能力；
3、心無定數，對於大至決策小到某件事情，個人雖然有了明晰的想法，並做出了承諾但涉及具體做的時候，被其他人意見所左右，改變了原始想法；
4、不願落實。表面上表示贊同，但實際上卻存在牴觸情緒，進而通過行動體現出來。「明修棧道」不妥，不妨「暗渡陳倉」。
對於領導說一套做一套，做為下屬主旨要「管理」好領導，提出4點建議：
一是留有緩衝。對於領導定下的事情，先別急於落實，可以圍繞落實將前期準備的工作做好。比如，當天與領導定好的開會內容、人員、時間及地點等，可以將開會通知提前擬定好，但不要急於下發，而是稍做「停留」1至2個小時，尤其是不需要下屬在會上做發言、匯報準備的，還是有必要「冷處理」一下，目的就是防止領導突然動議，臨時變更會議相關內容，引起不必要的折騰。否則，通知下去了，領導中途一旦改主意了，再通知則顯得個人工作不嚴謹、不嚴肅，被通知的與會人員很容易產生反感。
二是善於溝通。對於領導交待或者自行組織的活動，以及時溝通確保按時暢通。比如，組織某項活動，活動前期打算要及時跟領導溝通，取得領導支持與理解；活動準備已經基本成型，則可以邀請領導來檢查指導，聽取意見建議；活動開始前至少前一天，一定要跟領導確認能否參加，如果有必要的話，當天活動開始前1個小時，一方面做以提醒，防止領導因處理其他事情而忘記活動的參加，另外也是再次確認領導參與活動情況，這樣，可以較為有效的減少，因領導臨時改變想法而出現的被動與忙亂。
三是及時提醒。當出現領導所說的話與所做的事情明顯不一致時，做為下屬要本著對領導負責的態度，在恰當的時機與恰當的方式，給予必要的提醒。例如，當領導在管理工作會上，明確指出，工作期間要著裝嚴整，但在檢查員工工作時，個人卻出現了工作服與便裝混搭的情況，這時就需要在出發前或者人少的時候，給予提醒甚至監督，通常情況下，領導會做出糾正。
四是規避風險。倘若，領導說一套做一套已經習以為常，甚至將其做為工作當中的一種「套路」，那麼，做為下屬的就要小心行事了，對於重要的事情，就得做到「空口無憑，立字為據」。比如，涉及到工資調整、項目方案、人事變動、敏感錢款等，都要當面且以書面的形式，由領導進行籤字確認，防止事後有意外情況，領導聲稱「不清楚、不了解」，個人有口說不清，盡吃啞巴虧。