領導說一套做一套，一會一個變化，我應該怎樣處理呢？

在職場上，不少領導都喜歡說一些漂亮的場面話，口頭對員工承諾得很美好，

但是真的等到員工完成工作任務，

領導卻立馬翻臉不認人，很少會有兌現承諾、言行一致的情況。

當職場人士面對領導說一套做一套這種行為時該怎麼辦呢？

一.領導說一套做一套的原因

1. 處世之道

領導之所以說一套做一套，也有可能是因為他們的價值觀便是如此。在他們的認知裡，言行不一是很正常的行為，

現實生活真真假假假假真真，不戴上虛偽的面具又如何能夠在職場裡混跡呢？

在他的處世哲學之中，用出神入化的演技深深地隱藏自我，才能打造自身不被傷害的外衣，他所扮演社會角色的生存方式離不開虛偽與城府。

做一套說一套或許沒有其他的目的，而是他們所堅持的處世之道。

2. 馭人之術

除卻領導人格品質的問題所致，領導對待員工的言行缺乏原則性，可能只是他對於領導藝術的理解與踐行。

為了穩定員工的工作狀態，領導會為他們開出空頭支票，向他們許諾薪資報酬和福利待遇，使得員工能夠自願更為企業創造價值。

為了激發員工的工作熱情，領導會為他們搭建一些不切實際的空中樓閣，使得下屬能夠為夢想中的空中樓閣去努力奮鬥。

做一套說一套或許不是領導生性的虛偽，而是他所踐行的馭人之術。

3. 兌現之限

領導說一套做一套其實不排除領導根本就無法兌現他們的承諾。

在現實中言行不一的人比比皆是，他們深知言行不一無異於是作繭自縛。

身為領導，他或許並非不想兌現自己的諾言，而是不具備能力和條件實現。

如果你意識到領導的「說一套」所開出的條件遠遠超過了他的權限，或是所需條件過於難以達成，那麼便不妨把他所承諾的當做笑談來聽了。

做一套說一套或許不是領導不願履行諾言，而是他們被兌現之限所制約。

二. 如何應對領導的言行不一

1. 學會理解領導話語中的含義

在職場中，領導說的話很多時候都是別有深意的，能夠充分地理解領導話語中的含義是職場人士的基本功。

領導話語裡的「弦外之音」，可能便是你所未能理解的真正部分。

你要學會理清領導所言哪些是表面、敷衍、空頭支票，哪些是實質、坦言、千金一諾。

領導口頭說得天花亂墜，行動上無所作為的情況或許便是前者罷了，領導根本上就沒有打算給予你哪些大餅。

俗話說:「逢人只說三分話，未可全拋一片心。」

在社會尚且如此，何況身在職場呢？領導所言有時只是聽聽就好，不必信以為真。

這就要求我們敏於觀察，勤於思考，全面了解領導的個性和習慣，解讀與適應上級的言行方式，挖掘領導的真正意圖。

如果你的領導本就是虛偽的品性，那也不妨敬而遠之，保持一定距離地謹慎接觸。

2. 正確對待領導的所言與所行

能夠理解領導話語中的含義後，我們便可以進而正確對待領導的所言與所行。

對於說一套做一套的領導，抱著辯證的思想來聽取領導所言，守住客觀與理性來看待領導所行才是正確的對待方式。

對於領導所言，不可以一概信之或是質疑，而是要抱著辯證的思想，從正反兩面聽取其中的真正寓意。

對於其不切實際的部分，你也沒有較真的必要，只要把它當做耳邊風即可。

對於領導所行，你要始終守住客觀與理性的態度來看待。通過合適的方式進行溝通，領導確實拿不出許諾的好處時，也要予以理解。

如果領導所行從未有承諾得到落實，肆意分發空頭支票，讓員工所努力的目標一次次的落空，那麼在他作出較為嚴肅的許諾時，你就不能任由他「空手套白狼」了。

在這種情況下，最好在多人的見證下讓他作出較為正式的承諾，最好能有實體的理據和可靠的證人，以免自己的利益受到侵犯。

3. 專注事業走好自己的職場路

「距離產生美」，這是生活美學，在職場要保證與領導保持一定的距離，才能保留舒適的工作和生活空間。

無論你的領導是否虛偽，他在你的生活中便止步於領導本身，領導布置工作任務盡職盡責地完成，按時按量合理向領導匯報工作進程，與領導保持密切自然的聯繫。

這樣才能專注自身的事業，走好自己的職場路。

對於他的「言行不一」，我們也大可不必「聽做不一」，而是無可指摘地做好自己，在工作中發揮自身的價值。

當你的能力與貢獻得到了領導的認可，也不必與之交心，戴上面具與戴著面具的他交流，

用上述的途徑真正守護好自己的核心利益，這便是與說一套做一套的領導最好的相處方式。

文/老夏

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