阿米巴管理模式——阿米巴管理模式本土化管理師唐偉議

2020-09-10 在職MBADBA薛老師



課程介紹:


阿米巴經營是一種經營方法,也是一種組織形態,是在以牢固的經營哲學為基礎,把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具有經營意識的人才,實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。


講師簡介:


唐偉議



  • 北京師範大心理學碩士,香港P.E.M.I.學院NLP(身心語法程式學)授證導師;P.E.M.I.學院組織系統排列導師;NLP專業教練;歐美企業教練技術本土化推行的先行者;河北師範大學客座講師;北京黃埔大學客座講師;助力營銷企業管理公司培訓師。
  • NLP管理效能專業學院授證培訓導師;心江湖網NLP專業教練;6家大型企業特聘企業教練中國職業經理人特聘專揀;中國師資經濟人網特聘講師。

相關焦點

  • 比佛利管理諮詢:阿米巴經營模式到底有什麼好
    最後則是胡說現象,企業掌舵人沒有信念,隨便決策,隨便承諾,企業的「意見領袖」很多,有些人為了個人私利整天「信口開河」,對組織目標起到嚴重破壞作用,真被問及企業如何經營管理時,「一問三不知,再問就發痴」。企業總是成在經營,敗在管理,實際上就是企業的基礎管理地基沒有打牢。
  • 比佛利管理諮詢:阿米巴經營模式落地,讓企業利潤提升
    這讓企業轉型升級成為熱門話題,但對於大多數中國企業而言,最迫切的是管理升級。隨著人力成本上升,企業利潤空間不斷被壓縮,如何在微利時代生存下來已經成為企業的首要任務。在比佛利管理諮詢看來,阿米巴經營模式是個不錯的選擇。
  • 中國的組織轉型必須要日本的阿米巴模式?
    「阿米巴」、「海葵」、「全員營銷」還有「OKR」,新的、熱的、優秀公司應用的,也許是「彼之蜜糖,汝之砒霜」。打破部門間的隔閡,讓各部門可以更好地發揮協同效應,而非形成內耗,也許就是最合適你的組織方式。若干年前,中國的商界知道了一位日本經營之聖——稻盛和夫。
  • 阿米巴經營模式為何能夠產生極高的收益?
    2008年馬雲第一次拜會了稻盛和夫之後,表示受益匪淺,稻盛和夫的阿米巴經營模式,深深地影響了他。馬雲拆分25個事業部的經營思路與阿米巴經營模式如出一轍,就是將企業劃分阿米巴組織,每個阿米巴組織(簡稱「巴」)在巴長的帶領下獨立經營,發揮全體員工的經營潛力。
  • 500強企業都在學的高利潤模式| 阿米巴年中特惠課程!
    其實,早在2008年,在道成諮詢創立之初,道成諮詢創始人/阿米巴經營本土化奠基人田和喜就已經在探尋這些答案。面對眾多企業沉浸於各種管理方法和工具,無法解決企業的根本問題,他就立下「千萬億工程」夢想,立志 「為中國培養1000位系統經營顧問」,幫助中國企業加速培育核心經營團隊和提升系統經營能力。
  • 阿米巴經營模式落地的6點注意事項!
    會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分,是每個小團體之間的獨立核算體系,能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤,其作用也是不可或缺的一部分。而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的,只有兩者結合好了,阿米巴經營才能落地,如果只是其中一個導入,都不是正宗的京瓷阿米巴經營。
  • 解讀-阿米巴不是什麼(二)
    六、阿米巴模式不是分權而是賦權企業做大了,經營者一個人應付不過來,就需要按職能適當分配權力讓別人去做原來由經營者做的事,企業從「經營最小化+管理最小化」,向「經營最小化+管理最大化」轉變,由此也增加了管理層級。
  • 阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽廣州舉行
    12月19日至21日,由廣東省企業管理諮詢協會與廣東省製造業協會聯合主辦,廣州和英集團承辦的阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽廣州舉行。此次活動是為推動中國企業高質量發展,服務經濟雙循環戰略,更好的迎接「國家十四五規劃」的到來。
  • 「阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽」探索企業經營...
    (阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽現場)廣東省企業管理諮詢協會會長孟雲娟在致辭中表示,中國管理諮詢機構要樹立國際化的視野,以世界一流跨國諮詢公司為標杆,走在國際的前沿,此次聯合舉辦阿米巴·贏在中國—2020年度標杆案例評選活動,就「如何更好地提供稻盛和夫經營在中國本土化的發展範式」「如何積極協助廣大企業突破發展瓶頸,為推動經濟高質量發展作出新貢獻」等內容,展開多層次、多角度、多形態的交流和探討,以深邃的智慧獻禮中國經濟高質量發展,應該說是恰逢其時,意義深遠。
  • 和英阿米巴快訊 勤學求變,300多位企業精英齊聚廣州阿米巴課堂
    金秋十月,天朗氣清,惠風和暢,吹著清爽愜意的秋風,300多位企業學員帶著企業發展痛點與對經營管理知識的渴望,齊聚廣州,期待在和英老師們的引領下,開啟阿米巴經營密碼的大門。2020年10月18-21日,和英諮詢大型王牌課程·155期廣州《人人成為經營者-阿米巴經營方案實操班》在廣州開課,4天3晚帶領將300多位企業家學員快速掌握阿米巴模式,實現企業「毛利變純利
  • 推行阿米巴,就是為了直接分錢?
    在阿米巴經營的實施中,很多企業都存在將阿米巴經營當作「直接分錢」來使用的誤區。孰不知,培養人才才是阿米巴的最終目的!阿米巴在中國的推行一直是個難題,但是田和喜老師卻摸索出了一條可行的通路來,就是因為他基於中國國情進行了本土化。
  • 阿米巴·贏在中國—標杆案例大獎賽開幕11個案例角逐大獎
    打造更多的一流企業實踐樣本廣東省企業管理諮詢協會會長孟雲娟表示,此次聯合舉辦阿米巴·贏在中國—2020年度標杆案例評選活動,就「如何更好的提供稻盛和夫經營在中國本土化的發展範式」如何積極協助廣大企業突破發展瓶頸,為推動經濟高質量發展做出新貢獻等內容,展開多層次、多角度、多形態的交流和探討,以深邃的智慧獻禮中國經濟高質量發展
  • 阿米巴落地難:以為獨立核算就是直接分錢?
    文|謝丹丹來源 | 中外管理新媒體在田和喜開始用「理念+算盤」推動阿米巴中國本土化落地之前,業界對阿米巴這一經營模式普遍不看好。但後來企業越做越大,管理越來越追求精細化,結果發現,大量的規章制度都要人去維護和執行,成本高昂。「流程和制度越來越厚重,模糊了獲取利潤的基本目標。這是過去三十年,中國企業學習西方管理學後普遍存在的問題。事實上,外國也從來沒有將真正的經營管理核心技術輸出到中國。」所以,田和喜提出:只有用經營解決管理問題,才能把錯綜複雜的管理變得簡單化,支撐中國企業下一階段的轉型提升。
  • 馮少華接受央視採訪,細談阿米巴經營
    央視記者於3月14日走進阿米巴經營成功案例工廠「中山粵豐麥氏製造有限公司」,並對其總經理馮少華先生進行採訪。在採訪中,馮少華先生談到這些年的變化,並為我們講解如何從阿米巴經營中摸索出一條經營管理之道,並且將粵豐工廠打造成首個成功案例。據了解,這些年來馮少華先生不僅在實戰中運用阿米巴經營模式同時也將自己的心得體會寫成兩本書,《拯救工廠危機》和《阿米巴經營實操手冊》。
  • 食品行業阿米巴經營案例,龍文雅旺導入和英阿米巴
    > 【摘要】 2019年7月中旬,漳州市龍文雅旺貿易有限公司阿米巴經營項目正式啟動,將近200位中高層管理幹部參加研修精進,在和英諮詢項目小組輔導下,培養員工自主...
  • 阿米巴經營導師詹承坤:利他之心是阿米巴經營的根本
    然而,他們將目光僅停留在日本政府的扶持,稻盛和夫大規模的裁員和調換高管的「非常手段」,以及稻盛和夫的阿米巴經營模式上。然而,稻盛和夫本人卻有不一樣的體會,這樣的成就不能完全歸結於戰略決策、管理決策,他表示:「日本航空企業之所以能夠走出困境重新上市,是因為在短短的兩年多時間裡,企業風氣改變了,員工的意識改變了,員工發自內心地與企業同心同德同努力。這才是日本航空企業獲得重生的最大秘密。」
  • 和英快訊 | 秋天的第一場「阿米巴盛宴」,300企業精英如期赴約!
    2020年9月26-29日,和英諮詢大型王牌課程·154期《人人成為經營者-阿米巴經營方案實操班》在廣州開課,4天3晚帶領將近300名企業家學員深度解讀阿米巴經營模式,助力企業扭轉乾坤,高效破局。它需要員工打破原有的部門界限,繞過原來的中間管理層次,直接面對顧客,向公司總體目標負責,以群體協作的優勢贏得市場地位,從而達到使阿米巴組織變得靈活敏捷、富有柔性和創造性的目的。
  • 和英阿米巴快訊 | 立冬時節,近500位企業精英共聚阿米巴杭州盛會!
    2020年11月7-10日,和英諮詢大型王牌課程·156期《人人成為經營者-阿米巴經營方案實操班》在杭州火爆開課,將近500位企業學員共修企業經營管理水平提升之道,深入理解阿米巴經營落地的真諦。本期課程現場座無虛席,還有不少企業家因課程報名名額已滿,爭先恐後搶報下期課程,可見和英阿米巴的魅力所在與各位企業家對精進經營管理水平的熱切。
  • 論阿米巴不適合在中小企業實施的根本原因
    阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式。所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心來經營。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理。
  • 中國式阿米巴經營實戰落地模式之一---商業模式設計
    文:呼醒龍無論什麼樣的企業,大企業也好,小企業也罷,要想得到持續發展,都需要企業具有四種最基本能力,一是商業模式,也就是賺錢能力,完成戰略的總體布署;二是保證模式,也就是管理模式,保證戰略布署的有效展開;三是分享模式,也就是激勵模式,能夠讓所有人跟隨企業一同進步、發展;四是賦能模式,也就是阿米巴模式,讓所有讓能夠提高能力,保證以上三種模式有效實施。