推行阿米巴，就是為了直接分錢？

在阿米巴經營的實施中，很多企業都存在將阿米巴經營當作「直接分錢」來使用的誤區。孰不知，培養人才才是阿米巴的最終目的！

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阿米巴在中國的推行一直是個難題，但是田和喜老師卻摸索出了一條可行的通路來，就是因為他基於中國國情進行了本土化。

有的企業老闆認為：推阿米巴就是要算帳，現在算不出來，就不推了；也有的老闆認為：企業要做到最小單位的精細化獨立核算才叫阿米巴，否則就不是。

在這一點上，田和喜最有價值的認識在於，他很早就意識到中國企業的經營管理基礎參差不齊，並不能用某種固定的形式去設限，認為阿米巴一定就得是某個固定的形態。

因此必須從原理出發，層層撥開，從企業現狀和當下核心問題點切入，圍繞目標分解成不同階段，最終實現極致狀態的阿米巴。

例如：在田和喜的【理念+算盤】體系裡，他把企業學習阿米巴的過程，劃分為三個階段。

在第一階段指令導向的正三角組織下，包含了壁虎經營、蚯蚓經營、阿米巴經營三種模式；第二階段是以客戶導向的倒三角組織建設，真正讓聽得見炮聲的人做決策；第三階段是阿米巴經營的最高階段，是'生態共生』的平臺型組織，類似於海爾的創客平臺。

「每個企業管理基礎和發展階段都不一樣，無法做到千篇一律。」以「內部交易」為例，田和喜認為：阿米巴剛開始定價和後期的定價，其目的是完全不一樣的。

起初定價是為了鍛鍊員工的經營意識，價格可能是虛的，沒有那麼精準。到後來企業變大了，發展為事業部，就按照真正的市場價進行交易了。

「中國大部分企業在這個地方都卡住了，大家認為必須要定出一個合理的價格，否則就不公平，因為很多企業都想著核算利潤的目的就是要'直接分錢』，這就偏離了推行阿米巴是為了培養人才的初衷。

而且定價的方法也並非某一種，田和喜能講出八到九種常用定價法。但總體來說，都要遵守【理念+算盤】八步連環落地法的基本運作原理，由高層到基層，由大到小，由粗放到精細，理念與算盤相互滲透，物質與精神並重，從人心出發，循序漸進，分步推進。」

在他看來，學習阿米巴最重要的是領悟到——以心為本、利他經營、培養人才、全員參與、循環改善。但是，如何通往這個目的地，每家企業都有屬於自己的道路。