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「阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽」探索企業經營...
中國質量新聞網訊(記者傅江平)12月19日至21日,由廣東省企業管理諮詢協會與廣東省製造業協會聯合主辦,廣州和英集團承辦的「阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽」在廣州舉行。此次活動,是為了推動中國企業高質量發展,服務經濟雙循環戰略,更好地迎接「國家十四五規劃」的到來。來自政府、企業、媒體等社會各界的500多位嘉賓出席。
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阿米巴·贏在中國—標杆案例大獎賽開幕11個案例角逐大獎
由廣東省企業管理諮詢協會與廣東省製造業協會聯合主辦、廣州和英集團承辦的阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽於12月19日至21日在廣州隆重舉辦。500多位來自各行業商協會、企業、媒體的代表匯聚廣州花都皇冠假日酒店,共同出席此次標杆企業成功經營案例大賽活動。
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阿米巴經營成功案例丨西安彩虹星球導入和英阿米巴
阿米巴經營成功案例丨西安彩虹星球導入和英阿米巴 2019年08月14日來源:南方企業新聞網 提要:2019年7月,西安彩虹星球網絡科技公司阿米巴經營項目正式啟動,和英諮詢項目組應邀出席了本次的啟動會,企業組織100多位員工共同研修阿米巴經營,激活人心,提升企業經營水平。
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食品行業阿米巴經營案例,龍文雅旺導入和英阿米巴
食品行業阿米巴經營案例,龍文雅旺導入和英阿米巴 2019-08-14 16:50:15 來源:網際網路
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阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽廣州舉行
12月19日至21日,由廣東省企業管理諮詢協會與廣東省製造業協會聯合主辦,廣州和英集團承辦的阿米巴·贏在中國—2020年標杆案例百萬大獎賽廣州舉行。此次活動是為推動中國企業高質量發展,服務經濟雙循環戰略,更好的迎接「國家十四五規劃」的到來。
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馮少華接受央視採訪,細談阿米巴經營
央視記者於3月14日走進阿米巴經營成功案例工廠「中山粵豐麥氏製造有限公司」,並對其總經理馮少華先生進行採訪。在採訪中,馮少華先生談到這些年的變化,並為我們講解如何從阿米巴經營中摸索出一條經營管理之道,並且將粵豐工廠打造成首個成功案例。據了解,這些年來馮少華先生不僅在實戰中運用阿米巴經營模式同時也將自己的心得體會寫成兩本書,《拯救工廠危機》和《阿米巴經營實操手冊》。
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詹承坤:阿米巴經營內部定價的本質是自我改善
和英諮詢首席顧問詹承坤老師屢次在課堂上要求學員分析的一個案例:我們有兩個阿米巴,上下兩個阿米巴分別為,A阿米巴和B阿米巴,A阿米巴的定價比較高,而B阿米巴定價比較低,一個月以後,由於A阿米巴的定價比較高,因此得到10萬元的利潤,而B阿米巴只有5萬元的利潤。 第二個月,A阿米巴仍然保持10萬元的利潤,而B阿米巴則獲取了7萬元的利潤。
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阿米巴經營導師詹承坤:利他之心是阿米巴經營的根本
阿米巴實戰導師詹承坤老師講解「利他」經營哲學稻盛和夫道出了日航重生的根源--人心的覺醒。世界上最強大的是什麼?大多數的人認為是武器,可是武器只能制止人的行為,卻不能將人內心的邪念遏制。而這也是稻盛和夫獨有的經營哲學「利他之心」,這種哲學是關於心到心的連接,關於靈魂到靈魂的碰撞,關於生命的態度,關於內心的覺醒,關於如何開啟人內心的源泉的覺醒的指引。由此,阿米巴經營實戰導師詹承坤老師特別解釋道:「當每一個人的源泉被打開,心被喚醒,每個人都在為他人的幸福而努力、拼搏,那麼人們所從事活動的場域就會發生變化,正能量開始流轉,好的結果自然會出現。」
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道成阿米巴 | 阿米巴經營推行的三個重要步驟
如果從生物學的角度來看阿米巴經營的複製,我們可以看作兩個方面的複製:1.思想的複製,即阿米巴經營理念部分的複製;2.身體的複製 ,即阿米巴經營體制部分的複製。從阿米巴經營哲學的逐步深入和組織結構細分的逐步推進過程來看,阿米巴經營推進可分「三步走」,即從壁虎經營到蚯蚓經營,最後實現阿米巴經營。
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與和英阿米巴經營共同進步 是一件美好的事情
2017年12月16-19日,為期4天3晚的和英諮詢97期《阿米巴經營方案實操班》在杭州落下帷幕,300多位企業學員共聚一堂吸收知識養分,再次向外傳遞出一個明確信息:越來越多的中國企業需要和英阿米巴經營!
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人人都是經營的主角——讀《阿米巴經營》有感
一、引言阿米巴經營模式是通過一個個小集體的獨立核算實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統。「人人都是經營者」,指通過激發小集體、直至個人的熱情、責任性、貢獻精神等來形成合力,使得企業蒸蒸日上。
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和英課程圓滿結束 老師親自操作阿米巴案例分享
和英課程圓滿結束 老師親自操作阿米巴案例分享 來源: 發布時間:2013年08月01日 16:25 作者: 2013年7月28日,由和英國際諮詢機構、中國阿米巴經營研究院聯合主辦的為期
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預見2021阿米巴·贏在中國跨年演講聚焦標杆案例
【華夏連線】(圖文/馨瑤)12月31日晚,歷時5個小時的「預見2021阿米巴·贏在中國跨年演講」主題活動在新年的鐘聲中落下帷幕。 視頻分享了阿米巴標杆案例 當晚七時,跨年演講活動正式開始,觀眾通過大屏幕觀看了加加食品—上市公司如何突破銷售額瓶頸之增長再增長;蒙牛乳業—衝擊千億級企業的敏捷性組織打造;喜盈盈—疫情期間引領行業復甦,利潤增長230%,銷售額增長38%等十多個阿米巴經營的經典標杆案例。
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阿米巴經營常見4大誤區
很多人認為阿米巴經營是通過預算來管理阿米巴組織的經營活動,這實則是最大的誤區。稻盛先生說得很清楚,「悲觀預期、積極計劃、樂觀執行」。阿米巴經營追求每天「單位小時附加值核算」,實現快速的循環改善,PDCA 運轉頻率越快,企業的經營能力越強。
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馬方:看懂阿米巴經營的本質
1、阿米巴經營的本質是把帳算清楚經營企業最終是算帳,如果帳算不清楚,員工心裡就會不舒服,會本能地認為分配不均,認為老闆在壓榨他們。中國人不患寡而患不均,這就是人性,不算帳就是在挑戰人性,所以經營企業一定不要對抗人性,我們也對抗不了人性。凡是對抗人性的,小到企業大到國家,結果都不會好,很難長久。
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和英諮詢 | 四川杏林醫藥「阿米巴經營」項目紀實
所以只要實現經營管理的簡單化、專業化、標準化,能提高管理效率,減少管理人員,堵塞和防止管理中出現的漏洞,減少因管理不善和失誤造成的損失,因此就可以有效地降低管理費用。 而國內眾多醫藥企業選擇和英諮詢導入阿米巴經營模式,正是尋求在以上經營管理基礎之上更上一步臺階,因為阿米巴經營模式要實現員工由「被動管理」轉換成為「自主經營」。
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華為鐵三角、美的事業部制與阿米巴經營(下)
這當然不是嚴格對等的比較,但同為製造業巨頭,應該是比較公允的。美的1968年創立的時候,只有25人的規模,但晚了19年創立的華為人更少,只有6人。鐵三角是以項目為核心,圍繞項目全生命周期所需的核心職能而建立小組織,自主經營的利潤中心,那它跟小組織經營的代表,阿米巴經營是否能作個比較呢?
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阿米巴經營案例:國信機電導入和英阿米巴諮詢項目
2019年7月,河南省國信機電成套設備有限公司阿米巴項目正式啟動。和英諮詢項目組與企業40多位中高層管理者共同出席本次項目啟動儀式,深入探討阿米巴經營的落地推行,提升全員經營意識,為助力公司實現發展目標而努力。
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阿米巴經營模式落地的6點注意事項!
1 會計核算體系只是阿米巴經營的一部分 很多人會誤認為,阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系,只要為企業導入會計核算體系,阿米巴經營就能夠落地,能為企業帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素。
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和英諮詢145期成都《阿米巴經營方案實操班》開講啦!
這是一門經營的藝術,談吐間,習得經驗這是一次知識的傳播,訓者達,心領神這是專業的考驗,更是經驗的沉澱2020年5月9日-5月12日,和英諮詢大型王牌課程·145期《人人成為經營者-阿米巴經營方案實操班》在成都拉開序幕,200多位企業家及核心高管團隊勤學求變