當當網75億元賣身已塵埃落定，海航系天海投資為接盤者。
這個一度被稱作是 " 中國亞馬遜 " 的當當網終於還是走向了末路……
如果在幾年前，我問你，買書要去哪個網站？
你一定會毫不猶豫地說：噹噹啊！
那現在呢？
當當網是一個選擇，但卻不再是最唯一的選擇。
沒錯，圖書這個標籤，的確是當當網根深蒂固的一張牌。
曾經因為這張牌，它無限榮耀；但如今同樣是因為這張牌，它變得尷尬無奈。
與京東的「官渡之戰」
1999年，當當網上線。
不同於劉強東「六年住在農民搭的四處漏風的工棚裡」，李國慶和他的夫人俞渝住在亞運村的一個公寓，周末在永和豆漿約見投資人，投資人9點到，他們睡懶覺10點姍姍來遲。
李國慶那時人送外號李大嘴，其實主要還是噴劉強東和他的燒錢戰略。
世界上確實有無緣無故的恨，但李國慶對劉強東不是。
在2011年到2012年，那場註定被載入中國網際網路史冊的兩屆「噹噹京東價格戰「中，劉強東逼得李國慶陷入人民幣戰爭的汪洋大海。
「對一切價格戰的競爭者，我都會採取報復性還擊」。李大嘴一舉投下四千萬，狙擊京東在圖書市場的布局，又把火燒到京東賴以起家的3c領域。
這場被稱作網際網路版的「官渡之戰「，當時結果眾說紛紜，值得一提的是《創業家》雜誌執行主編申音評價：
「打到今天，勝負已分。劉強東有霸氣有膽略，經此一役，已可雄踞一方。除了淘寶，國內電商同業再無可以對撼京東者。至於噹噹，雖佔據天時地利，一手好牌卻出得毫無章法，幹大事而惜身，見小利而忘命，這是三國志裡對袁紹的評價！ 」
在2011年年底的一天，當當網的一位高管說：「跟京東耗不起，我們認慫了！」
成也圖書，敗也圖書
一個眾所周知的段子是，上市的那天，李國慶問紐交所主席自己能不能敲兩下，對方說敲一下是開市，再敲一下就是閉市，引起混亂怎麼辦？
李國慶不緊不慢地解釋，我們的名字叫「當—當」嘛，應該敲兩下。
「從現在來看，當初上市是一個失誤。」
2016年，在當當網宣布私有化進程正式完結後，李國慶告訴媒體，噹噹用了六年，讓自己市值縮水四分之三還多。
李國慶認為上市後「各種盈利的要求」，束縛了噹噹施展的手腳。
有人說過，「李國慶和俞渝兩人就想做圖書，不知道怎麼做3C，也不知道該持多少股。」
事實上，在2014年，李國慶就「因佔股比例及交易價格等原因沒有談攏」拒絕了同屬BAT的百度。
噹噹不是沒有嘗試過轉型，上市後的五年裡，噹噹有整整三年花在轉型時尚電商上，為了提升時尚形象，李國慶在內部定下《當當網員工的二十二條時尚軍規》。
比如，同一身衣服不允許穿兩天，去補妝間的頻率必須高過洗手間等。還一度放出豪言，要在6000億元的服裝市場中拿下600億元。
但此時它的競爭對手不光是淘寶和京東了，唯品會、聚美優品、小紅書……後起之秀們開始攻城掠地，噹噹卻因為毛利率的問題犯慫。
「業務層面瞻前顧後，考慮的關鍵是能不能掙錢？幾個月內能掙錢？或者只給你一段時間，不掙錢就砍掉。」噹噹的一位中層總結公司抉擇的前提。
因此，當電商巨頭們紛紛燒錢圈地的時候，李國慶夫婦卻拼命躲著錢。上市後的當當網儘管已在拓寬業務板塊，但仍有近70%的營收來自於圖書和音像業務。
「夫妻店模式」
作為和太太一起的創業項目，李國慶對於這家企業傾注了太多感情，某種程度上有點偏離商業理性的感情。
所以當面對早期亞馬遜、百度、騰訊的收購，他都毅然決然的拒絕了，當然後來也後悔了。
在天海投資發布重組消息之前，李國慶發了一條朋友圈："所謂的婚姻就是……有時候很愛他……有時候想一槍崩了他……大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍…… 」
這種糾結體不止出現過一次，據「AI財經社」報導，為了做成一件事，李國慶會花上足夠多的時間說服俞渝，或者反之，如果兩人意見統一不了，就再推遲三個月。
在情感上，李國慶對劉強東是有優越感的，他曾告訴媒體：「劉強東就羨慕地老跟我說，你看看你老婆，紐約大學MBA，又是華爾街回來的，能幫你做事業。」「我每天回家不跟老婆聊一個小時，她就睡不著。」
夫妻之間需要的是感性，商業需要的理性。兩者交織在一起，對於公司決策的速度和準確性都會產生一定的影響。
李國慶是個有情懷的人，因為他始終執著於「圖書」這個門類，也始終執著於與夫人同進退。
但如果情懷和商業理性不能很好嫁接，那可能就是一種局限性。