離職前如何和公司領導告別離職前如何與上司和同事溝通？如何才能呢讓前老闆幫你說好話，讓前同事成為你的啦啦隊，未來若有好機會，還會想到你，只要你學會克服離職流程中的五個尷尬情境。
一：離職怎麼提？ 口頭請辭，最先告知上司
離職「一定不舒服」；要有「遞出離職單絕不收回」的決心，才能忍過一切不舒服感。
首先，正式提辭呈之前，切忌跟同事透露。若上司從別人口中得知你要離職，他會想辦法讓你走不了；萬一走不掉也不知道他會怎樣對待你，尷尬又麻煩。
最佳提辭呈的方法是傳統的口頭請辭，老闆通常很討厭處理員工離職，能避則避，當面請辭讓他無法逃避。先跟老闆約時間並充分準備，「老闆，我想跟您約時間，單獨聊聊生涯規畫的問題。」他就懂了。不建議無預警到老闆辦公室說：「老闆，我要提離職。」沒有給對方緩衝，衝擊太大，萬一引發老闆負面情緒，你未必準備得當，風險很高。
跟老闆正式提辭呈，可以這麼說：「老闆，我認真想過，對職涯有新的想法，決定今天提出辭職，做到○月○日（常規離職期為一個月），非常感謝這段時間您的照顧。兩天後我會提出交接清單，開始交接。這樣的流程您OK嗎？」接著同時遞上親筆籤名的書面辭呈，表達正式和堅定。
二：要說出原因嗎？ 別說實話，也別交代下一步。老闆聽到提離職，有三種反應：
一、「好，我祝福你。」
二、「你回去再想想，我現在不跟你談。」
三、「為什麼想走？」
第一種反應令人感到錯愕（多數上班族認為自己「應該」會被慰留），心裡的OS可能是：「啊？原來我在老闆心中不重要。」此時你該強忍內心失落，勇敢講出「謝謝老闆照顧，兩天內會提交接清單」，然後走出老闆辦公室。
你的重點是未來的工作，而不是老東家有多在意你。
第二種反應，是老闆的煙幕彈，你可能會愣在當場乖乖回去「再想想」三天或一周，但這可能讓你無法到新東家報到，錯過工作機會。理想的回應是：「謝謝老闆的體諒，我已經想清楚，這是我最終決定。我們現在何不先把交接談好，才不影響組織運作，您覺得呢？」
第三種是最多老闆會說、卻最尷尬的反應，問題在於：「我究竟要不要告訴老闆真正離職的原因？」
答案是：不要洩漏你未來的去處。
現實是，多數老闆其實聽不進員工離職的理由，而是在找留人的切入點，因為找人比留人困難。為錢？加薪；為職位？升職。事前你得問自己，如果老闆滿足你，就不離職了嗎？ 另一個原因是，你無法預料告訴老闆真正原因後，會發生什麼事。很多人離職是跟主管不和、看不慣組織文化，認為「人之將走，其言也善」，但，多說反而製造不必要的麻煩。
你該選擇最安全的說法：「謝謝老闆關心，真的是基於個人生涯規畫，我也已經想清楚。與其把時間花在探討原因，不如專注在交接、維持任務運作順暢，比較務實。」
三：如何面對慰留？ 重申辭意，把重點拉回交接
最尷尬的情境，莫過於老闆慰留！
除了面試，主管處理最多的人事便是離職，他們留人都有兩把刷子。歸納有以下五招：「你要什麼？我馬上幫你調整。」——誘之以利「
你知不知道你提離職讓我很難過？我們有革命情感？？」——動之以情「
我有做錯、說錯什麼，我跟你道歉，請你留下來。」——降低姿態「
現在人力很緊，可不可以等我把人補滿，你再走？」——拖延戰術「
說真的，別家薪水可能多一點，但我們年終獎金多；別家工作壓力小，可是愛搞派系鬥爭？？」——說之以理。
你對老闆的回覆應該重申離職決心，把談話重點拉回未來該解決的事，例如：「老闆，很感謝您看重我，也牢記過去您對我的好。現在請相信我是思考過做出的決定，我們把重點擺在任務交接，比較務實，公司也不受影響。」
老闆願意放人後，記得要問老闆：第一、老闆對離職的方式是否有建議，是否要保密？有沒有其餘特別注意事項？第二、期限內提出交接清單建議，並與老闆討論職務可交接給誰。
四：離開前該做什麼？ 輕淡回八卦、列妥交接清單
第一，面對同事八卦。從你走出老闆辦公室那刻起，離職消息便會傳開，你將會面對的問題包括：「聽說你要走啦？做到什麼時候？」「要去哪裡？」「為什麼要走？」「老闆有沒有留你？」記得，回應的原則是：給同事的答案不能多過給老闆的答案。
第二，將確認過的離職內容，發正式e-mail通知老闆。信中再度確認提離職的日期、正式生效日期、何時提出交接清單並與老闆討論，做為證據。
第三，交接清單應列出過去已完成專案和目前手中專案兩部分，詳細註明檔案名稱和存放路徑，並且建議交接人（須跟主管討論才能確定）。
如果此時老闆繼續丟新任務給你，完成日期落在離職生效之後，請務必盤點時程表和工作量，婉轉告知：「這些任務無法在離職前完成，建議轉派給其他同事，否則讓任務中斷、影響公司業績，就不好了。」
五：如何說再見？ E-mail給認識的人，不用廣發
現在普遍用e-mail發信跟同事道別。怎麼發，得參考老闆意見和公司規模。信件內容，基本上包含感謝、離職日期、祝福，交接問題的聯絡e-mail等；有私交的同事，若另外發信，可再附上私人的聯絡電話。「
不要自斷後路，因為地球是圓的。」