富民縣公安局在主題實踐中注重抓成果轉化，結合實際啟動四項機制，以「看得見、摸得著」的實際效果，以對標對表先進區縣的實際行動，抓綱帶目、實現綱舉目張。
「機制+創新」，體現固本強源新特色
以機制創新為抓手，鍛造工作「硬功夫」。制定「治庸懶、強擔當、樹新風」主題實踐先進典型評選方案，建立涵蓋「共性+個性+獎罰」三個考評內容的百分制量化考評體系，實行月通報、月跟蹤、月積分的方式，通過持續槓桿發力，全面推行全員績效考核，實現「隊伍+實績」的精細化管理。期間，按照評選方案先後有6個部門因主題實踐工作滯後被全局通報批評，2個部門工作抓而不實直接被取消評先評優資格；有4個部門典型經驗做法做到部門化、具體化，具有可操作性、推廣價值在全局通報推廣，並按照先進典型評選方案給予加分。通過先進典型評選方案為槓桿多點發力，在全局上下形成了「比、學、趕、超」的良好工作氛圍。實施打擊多發性侵財犯罪「一三三」工程，建立破案打擊「九戰」工作機制，提升破案打擊效能，2019年11月至2020年6月，全局共破獲刑偵部門管轄的刑事案件134件，同比上升35.35%，抓獲犯罪嫌疑人138人，同比上升33.98%，打處犯罪嫌疑人114人，同比上升6.54%，繳獲贓款贓物同比上升68.15%。探索實踐「三四三」化解矛盾糾紛工作法，2019年11月以來排查化解矛盾糾紛369起，成功化解365起，矛盾糾紛化解成功率達99%，有效杜絕因矛盾糾紛排查化解不徹底不及時而引發的民轉刑，刑轉命的案件。總結提煉的主題實踐+模式及「三四三」化解矛盾糾紛工作法先後在人民網上刊載。
「黨建+展示」，搭建比武練兵新載體
以擂臺賽為引擎，鑄造隊伍「軟實力」。組織開展了「治庸懶、強擔當、樹新風」主題實踐「黨建+展示會」系列擂臺賽，系列擂臺賽即「治庸懶、強擔當、樹新風」主題實踐擂臺賽，「疾風厲勢治庸懶、履職盡責強擔當、爭先創優樹新風」展示會擂臺賽，黨建品牌擂臺賽，黨建基礎知識測試擂臺賽，黨支部書記講黨課擂臺賽，通過四個層面五個場次的「黨建+展示會」系列擂臺賽，各部門圍繞專題提目標、兌承諾；各黨支部書記比工作、看進步；黨員比精神、賽作風；民警比擔當、拼速度。通過以賽促學，以賽促用的方式，在全局形成「比、學、趕、拼」的濃厚氛圍，以「黨建+展示會」系列擂臺賽撬動隊伍的整體素質和戰鬥力提升。期間，縣局參加的全市公安機關「加強黨的建設，築牢忠誠警魂」系列擂臺賽總積分全市第二榮獲二等獎；「我是黨課主講人」暨全市公安機關思政課教官比武擂臺賽中勇奪第一榮獲擂主，《微光「心」驛站》黨建品牌在全市公安機關黨建品牌化建設擂臺賽中再傳捷報奪取第一榮獲擂主；黨教片微視頻《尋》在全市公安機關2020黨教片中名列第八榮獲三等獎。
「重點+提升」，激發整體提升新活力
以所隊提升為突破，提振隊伍「精氣神」。在確定重點提升的所隊中，縣局敢於揭短亮醜，對省廳、市局、縣局檢查的問題和不足不敷衍、不遮掩，不避重就輕、正視問題，列出城關派出所4項問題負面清單、禁毒大隊2項問題負面清單，詳實晾曬兩個重點提升所隊的6項問題負面清單，切實把兩個需要重點提升所隊的問題找準、找全、找實，讓兩個重點提升所隊看到差距、,讓民警認識不足。局黨委做到把重點所隊提升工作的提升措施研究深、部門把提升舉措研究透，從源頭上解決重點提升所隊難點痛點和堵點問題，巴掌變拳頭，細化確定重點提升所隊民警、警務輔警崗位工作職責職能清單，優化警力配置，盤活警力資源，解決幹好幹壞一個樣的問題；制定共性加個性的民警實績管理辦法，形成「職責明晰、考核到人、運作有效、獎懲有據」的績效考核機制，自上而下構築部門擔目標、人人扛責任的提升執行機制，逐步實現了「隊伍+實績」的精細化管理，在重點提升所隊民警中逐步形成與其四處交流，不如相互比肩的你追我趕的團隊氛圍，期間，城關派出所在縣局戶政窗口民警技能比武大賽中榮獲第一名，「五色花開和諧城關」黨建品牌在全市公安機關黨建品牌化建設擂臺賽中名列14名榮獲市局2020年優秀黨建品牌。確定重點所隊提升以來禁毒大隊查獲毒品刑事案數同比上升200%，抓獲涉毒嫌疑人數同比上升216.66%，查破零星販毒案件數同比上升200%，查獲吸毒人員數同比上升381.81%，強戒數同比上升500%，收戒數同比上升187.5%，繳毒數同比上升15.25倍，辦理製毒物品刑事案件數同比上升100%，繳獲製毒物品數提前超額完成全年目標任務超的172個百分點。
「全警+整改」，奏響整改落實最強音
以問題整改為導向，扣緊清零責任「鏈條」。找問題是手段，整改問題才是目的，在抓實問題整改過程中富民縣局通過壓實黨委書記第一責任、政委具體責任、班子成員分管責任、實踐辦統籌責任、部門領導直接責任、民警輔警具體責任，通過壓實「六個責任」，實現全局整改問題態度上的「堅決」、工作上的「務實」、落實上的「質效」。整改問題做到動真碰硬，在縣局高頻次調度推進的基礎上，為確保問題整改有機閉環，主題實踐辦壓實職能職責，每周實地督導檢查一個部門的主題實踐工作，督導檢查從規範臺帳建立齊處著眼，從問題整改實處著力，從整改效果立處著手，查各部門的問題整改用數據支撐、以事實說話，對每一個部門的督促檢查中發現的問題，直接點到具體責任領導、直接責任民警，實地督導檢查中發現的問題和不足，現場組織該部門的全體民警進行反饋，反饋中沒有某個部門、個別領導、少數民警模糊字眼，而是具體到人、具體到個例。現場反饋後實踐辦如實向局黨委進行匯報，以實踐辦下發立項督辦通知書，責成該問題部門一周內將督促檢查發現的問題整改落實到位，一周後實踐辦再次進行問題整改落實情況回頭看，形成對問題整改實行全程跟蹤督導、全程跟蹤反饋、全程跟蹤整改、全程跟蹤問效的 「四跟蹤」督導檢查工作模式，做到整改措施不具操作性的重新提，問題整改不徹底重新改。期間，累計開展現場督導檢查42次，提出整改建議97條，下發通報21份，責令7個部門作書面檢查，給予4部門全局通報批評。通過一件事情一件事情地抓，一個問題一個問題地改。截至目前，縣局主題實踐三輪查找的問題和上級檢查被掛牌整治問題整改已經全部整改清零。
富民縣局堅決把「主題實踐」作為「一號工程」，始終以高度的政治自覺，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁和力度，集全警之力、匯全警之智，用「等不起」的緊迫感，「慢不得」的危機感，「坐不住」責任感，升騰硬核思想，歷練硬核擔當，鍛造硬核才幹，以鐵的手腕治庸，以鐵的辦法治懶，以鐵的機制問效，堅決扛起政治責任和使命擔當。
富民縣公安局供稿