■ 王錚 1 2 權家樂 1 丁慕菲 11 西北大學公共管理學院 西安 7101272 南京大學信息管理學院 南京 2100931 研究背景與問題提出美國賓夕法尼亞大學智庫與公民社會項目（ TTCSP） 2019 年度《全球智庫報告》 [1] 中的「全球最佳科技智庫」和「全球最佳網絡運用智庫」兩個專項榜單上， TED（ Technology EntertainmentDesign）智庫排名靠前，分別位列第 17 和第 13，並且是連續 10 年保持在排名前 30 以內，在眾多專業性、嚴肅性智庫中顯得頗為「另類」。可以從文本分析上印證 TED 智庫與其他智庫不同之處，在《全球智庫報告（ 2019）》全文中，只出現了 2處關於「娛樂」（ entertainment）的詞彙，且均出自論及 TED 智庫的部分。在 TED 這一「另類」特徵背後，蘊含了該智庫在智庫傳播力與影響機制方面的重要樣本價值。過往有研究將智庫置於政策市場或思想市場的框架中進行考察 [2]。本研究沿用這種框架思路，在社會「泛知識市場」中，在內容供給端，智庫作為一類重要的知識提供方，特別是在我國 2015年《關於加強中國特色新型智庫建設的意見》政策的推動下得到了蓬勃發展。但在快速發展的進程中，也出現了「定位模糊」 [3-4] 或「同質化」 [5-6] 的問題；另一方面，在內容需求端，智庫的受眾也不限於社會決策層和精英層，同樣包括社會大眾 [7-8]。面向不同的需求者，需要有特定的定製化的傳播內容、傳播渠道和傳播機制。特別是在專業知識的大眾傳播方面（如科學知識、法律知識、政策知識等），往往需要突破原有專業共同體的固有傳播渠道（如專業學術期摘要： [ 目的 / 意義 ] 通過探索 TED 從媒體企業轉變為智庫的發展歷程、了解其運營模式和推出的項目以及研究成果，為我國參考 TED 模式的企業類智庫、媒體類智庫及科技智庫的發展提供借鑑。 [ 方法 / 過程 ] 採用案例研究方法，主要通過網站調研收集數據，同時參考了國際權威的智庫排名報告，對 TED 的基本情況以及發展狀況進行了考察。 [ 結果 / 結論 ] 拓寬國際視野為智庫研究的前提。提高內容科學性和實踐性，積極承擔社會責任是媒體型智庫的上升路徑。這種機制如果用網絡流行術語來概括，就是「出圈」，即影響力不僅在固有圈子內傳播，而且被更多圈子以外的受眾所知曉 [9]。在這方面，科學專業知識的大眾傳播發展較為成熟，呈現了以「科普活動」為代表的一系列研究與實踐；相比之下，政策專業知識（不僅限於狹義的政府行政措施，也包括不同組織、不同層面的戰略目標、執行原則與原理、任務等）的大眾傳播雖然在實踐層面湧現出多樣的方式，如利用新聞媒體、社交媒體、圖書出版、座談會、聽證會等，但是相比「普」（ popular science）或國內的「普法」（ popularize law）活動，尚缺少成熟、成規模的模式，或是宣傳推廣化（ promote）有餘，而大眾通俗化（ popularize）不足。在這種背景下， TED 智庫凸顯出重要的樣本價值。一方面，對於政策專業知識的大眾傳播而言，TED 智庫創造出了一種在「社會娛樂化」「娛樂社會化」環境下進行高價值、高效率內容傳播的獨特路徑，被各類媒體所借鑑，也彰顯出「娛樂化」並不等同於「庸俗化」或「反智化」，而是可以在專業性與大眾性之間實現平衡；另一方面，對於智庫（特別是科技智庫）來說， TED 以其「媒體 + 智庫」的複合身份定位，探索出一條可推廣、可借鑑、可複製的智庫創新之路，對我國科技智庫發展具有重要參考價值。因此在本文中，將針對智庫傳播如何在專業性和大眾性之間實現平衡的問題，以 TED 智庫為案例，分析其發展歷史、運營模式、傳播項目以及研究成果，為我國的科技智庫、媒體智庫等類型構提供參考，同時探索專業知識面向大眾傳播的有效機制。2 TED 的發展歷史不同於美國的布魯金斯學會、蘭德公司、外交關係協會等傳統「原生」智庫， TED 的智庫身份並非與生俱來，而是經歷了從線下活動到線上線下複合的媒體形態的發展階段。時值今日， TED經過多年發展，其智庫身份與智庫屬性已經獲得了認可，持續多年入選賓夕法尼亞大學《全球智庫報告》榜單，這主要得益於現階段 TED 智庫的3 大特徵：① TED 已經從早期自發性的、不定期的線下活動發展成為高度組織化、專業化的固定機構，經歷了機構化、建制化（ institutionalization）的過程，並且開展了深層次的研究活動；② TED依託其具有優勢的網際網路傳播渠道和線下演講、大會等形式，較傳統智庫具有更大的傳播範圍與社會影響力，從而對公共政策的制定產生一種「自下而上」的影響；③經過多年發展， TED 已經形成了一套成熟的知識生產、知識傳播、知識質量保障流程機制，並提供了大量的具有政策影響力的公共知識產品。而上述 3 點，正是現代智庫的主要特徵。回顧 TED 的發展歷程，特別是分析其智庫屬性從無到有、從弱到強的演進過程，對於我國智庫的發展也具有啟示作用。2.1 初創階段：內部線下科技分享1984 年是創新浪潮湧現的一年，特別表現在科技領域，蘋果公司推出了世界上第 1 臺採用圖形用戶界面的電腦 Macintosh；麥可·戴爾（ Michael Dell）創立 Dell 公司，開創了計算機直銷模式；中國的聯想公司也在這一年創立。這一階段的科技發展趨勢表現為從專業「科學」基礎研究向「技術」應用推廣的快速轉變，科技應用面向社會大眾、普通消費者個人場景快速擴散。在這種科技、商業、文化交融勃興的背景下，建築師兼平面設計師理察·索爾·沃曼（ Richard Saul Wurman）預見科技、娛樂、設計等 3 個領域的融合，於 1984 年提出了「TED」（ technology，entertainment， design）的概念。他與哈裡·馬克斯（ Harry Marks）組織了第 1 次大會，當時會議的定位還是矽谷內部的技術分享會，會上展示了雷射唱片、電子書等當時社會新興的幾樣技術，著名數學家曼德爾·布羅特（ Benoit Mandelbrot）還介紹了分形幾何理論，這為大會奠定了向科技方面發展的方向和基調。從 TED 初創階段的形態可以看出，這一時期的 TED 受傳播技術條件限制，主要集中在線下小範圍內，表現出前沿性和精英氣質。2.2 發展階段：商業運用模式的確定
過往已有研究將社會知識供給端劃分為權威型供給、志願型供給、商業型供給等 [10]。如果說初創時期的 TED 屬於典型的志願型供給，源於其具有自願性、利他性、公益性、去中心化等典型63特徵，那麼 TED 的發展階段重要特徵就是市場化運營模式的引入，使其更具有可持續發展性。第 1 次的 TED 會議正是由於經濟上的不成功，使得第 2 次大會時隔 6 年才在加州重新舉辦 [11]。之後每年的大會都有越來越多的人參與到會議中，演講者討論的話題也不再限於最初的狹義科技主題。 2000 年被譽為「資訊時代精神領袖」的創新研究者、企業家克裡斯·安德森（ Chris Anderson）從資本和運營兩個層面全方位接管了 TED，用旗下基金會完成對 TED 的收購，並以媒體商業化的視角，確立了 TED 的定位——傳播「值得傳播的思想」（ ideas worth spreading）。克裡斯·安德森最初聘任了媒體總監，希望以傳統電視節目的形式播放演講內容，但是遭到了幾家媒體公司拒絕，這反而催生了日後 TED 以「知識共享署名」（ Creative Commons）的形式進行網絡傳播，塑造了 TED 的大眾性，奠定了 TED進行大眾傳播的渠道基礎。2.3 成熟階段：網絡內容開放模式的應用在 採 納「 知 識 共 享 署 名」（ Creative Commons）協議之後， TED 在自身官方網站以及 Youtube、 iTunes 網站上免費發布了一系列獲得高收視率的演講視頻，反而以「免費」的方式獲得了巨大商業價值，在網站開發以及視頻製作方面獲得了大額資金支持。網絡開放傳播極大地拓展了TED 的傳播範圍和受眾。 TED 也從原先的小範圍科技論壇轉變為一個向世界傳播思想的媒體公司。迄今為止， TED 贏得了許多傳播方面的獎項，如7 項威比獎（ Webby Awards）、溝通藝術互動「信息設計」獎，視頻分享類 OMMA 獎、 AIGA 設計大獎、皮博迪獎（ Peabody Award）等。TED的快速成熟發展還有一個關鍵推動因素，就是 TED 順應了 2010 年左右移動網際網路的興起，手機、平板電腦等各類隨身智能設備層出不窮，媒體技術更新換代， TED 通過各種設備在全球範圍內進行隨時、隨處、伴隨性的傳播。同時，藉助新媒體的發展， TED 又反向滲透了傳統媒體，如 2012 年 TED 在美國國家公共電臺（ NPR）上開設了 TED Radio Hour 節目，實現了電視、廣播、網絡的融媒體傳播。2.4 推廣階段：全球性、全渠道、全語種的推廣傳播在網絡世界、英語世界獲得成功之後， TED憑藉其影響力進入了全球性、全渠道、全語種的推廣傳播進程。例如拓展出「每日TED演講」（ TEDTalk Daily）、「Sincerely X」等內容樣式。在全球推廣方面， TED 推出了「TED 全球」（ TED Global）項目。隨著各地區受眾對演講視頻越來越多的關注， TED 開始向全球招募志願者進行翻譯工作，讓內容不僅在英語地區傳播。該項目也催生了 TEDx——全球志願者自主創辦的社區化小型演講活動。 TEDx 經過授權形成以社群驅動的小型聚會式演講活動，支持參與者建立共識並尋求創造性思維。該項目之後也衍生出了各種版本，比如 TEDx University、 TEDx Youth、 TEDx inChina 等，該活動發展迅速，目前已舉辦了超過 3萬場活動。除此之外， TED 還在全球範圍內培養研究人員，幫助他們更好地開展項目，以在世界上引起積極變革。3 作為智庫的 TED 的運營情況3.1 TED 的經費管理：依據活動特色形成獨特收入來源免費的視頻分享和多元化的主題足夠吸引越來越多的關注，但並不能帶給 TED 直接的經濟效益以支持智庫的長久運營。 TED 作為內容傳播媒體，其主要收入來源既不是傳統的視頻受眾付費，也不是作者付費或是廣告費，而是來自活動現場的「入場費」。隨著 TED 大會被世界所熟知和認可，更多的人想親臨現場，與更多有想法的人彼此交流，而大會產生之初的精英氣質也使參加會議成為身份和榮譽的象徵。高額的會議入場費成為 TED 收入的很大一部分，大概佔了總收入的 2/3[12]。對廣告費和贊助商的謹慎態度也保證了 TED 的中立性。TED 大會入場會員分為 4 檔 [14]，分別對應不同價位，對應享受不同權限。此外，一段時期內參加 TED Global、 TEDx 也需要繳納入場費，費用都比大會低，特別是 TEDx 的入場費官方規定不能超過 100 美元。一些無法參與 TEDx 正式活動的觀眾可以參加之後線下組織的視頻放映活動，這可能會收取正式活動門票成本 50% 的費用 [15]。另一方面，一些視頻網站也會贊助 TED 有關教育的視頻在其平臺播出 [16]，並且為TED的教育活動（ TED-ed）提供額外資金，減少了 TED-ed 部分運營成本。除了上述收入來之外，種子基金會（ TheSapling Found）為 TED 的早期發展提供了資金支持。儘管在 2019 年 TED 為保持品牌獨立性將TED 會議有限責任公司遷移到 TED 基金會，但種子基金會作為 TED 長期的所有者，基於促進思想和知識傳播的目標，為研究者提供共同討論、解決全球問題的平臺，並利用媒體、技術、市場的結合，促進全球在公共衛生、減貧、環保等領域的發展 [17]。種子基金會的上述使命也自然賦予了TED 在政策知識傳播領域的智庫職能。從各種途徑獲得的資金除了支付內部員工和實習生的工資，以及對網站進行維護和視頻編輯的投資，還有一部分支持演講活動的進行，例如社群驅動項目 TEDx 以及 TED fellowship 活動的開展都受到資金的支持。 TED 的經費獲取和使用事項如圖 1 所示。
圖 1 TED 經費獲取和使用事項Figure 1 Acquisition and use of TED funds3.2 TED 的人員配置與團隊管理：精英化與志願者運用與傳統智庫不同， TED 除了要求演講者的精英化，對於工作人員也力求精簡。儘管 TED 的工作日益龐大繁雜，但截至 2015 年，其運營員工大約只有 180 人，並且大部分員工都身兼數職 [12]。TED 內部每種工作的具體職能都有 10 種左右，即使是前端技術員也需要有跨職能協作的能力。基本上每個工作都要求員工有 3 年以上的工作經歷，TED 研究員編輯經理要求有 5 年工作經驗 [13]。而維繫 TED 運作的重要人力資源就是來自世界各地的志願者。這樣一來大大節省了管理人員編制，使辦事效率得以提高。由於具有優秀的人員組織管理經驗， TED 還接受其他組織機構在人員培訓上的請求，以 TEDx為平臺，幫不同組織機構從內部進行改造，通過突出創新、促進合作、激勵專業發展並加入「傳播思想」的理念，最大限度地幫助公司提高員工的參與度和忠誠度。這實際上也是運用知識管理的理念促進組織形成知識共享和知識創新的氛圍。3.3 TED 的內容產品質量控制TED 的口碑及其對於優秀項目的大力支持，使其不用擔心知識來源和貢獻者是否充足。但是僅有豐富的知識資源並不能保證 TED 作為智庫的品質。嚴格的品質控制機制是 TED 發揮智庫影響力的保證。TED 希望演講者持續分享異彩紛呈的主題內容，但為了保證每個演講的成功，在策展、演講培訓等基礎工作上有嚴格的要求。演講人準備的演講內容需要通過類似學術界的同行專家評議才可能獲得演講機會。在演講籌備方面，並不是每一位「思想家」都有完全表達自己想法的演講能力，而且 TED對於演講的格式有自身的要求，因此對於演講者以及觀眾， TED 策展人都進行了精會議出席費基金會支持費贊助費外部組織許可費個別捐助者圖書銷售網站開發視頻編輯TED演講TED-ed視頻的主持社區驅動項目（ TEDx、 TEDFellowship）工資資金獲取 TED 資金投入65心策劃， TED 網站為演講者提供一般性演講指引，TED 還會安排專業人員對演講者線下一對一進行培訓， 1 個演講可能要提前 6 個月進行準備 [18]。為了避免現場演講意外情況，以達到最精彩完美的展示， TED 還會提前錄製好視頻或者在後期使用視頻剪輯技術進行修訂。在「質大於量」的追求下， TED 網站每周只更新 5 個視頻 [19]，為之後視頻的剪輯、翻譯工作留了充足的時間，使視頻的質量得以保證。TED 還會與其他優秀公司或基金會合作組成TED 學院（ TED Institute），組織思想家、發明家、設計師緊密合作、監督策展工作並進行項目開發。BCG（波士頓諮詢公司），IBM、 UPS（美國快遞公司）等公司都是 TED 學院成員 [20]。豐富而高質量的視頻幫助網站維持了熱度，增加的關注度促使思想傳播，使更多新想法能夠在 TED 講臺上展示，由此形成了螺旋上升的生產結構。4 TED 的主要智庫產品與服務回顧 TED 的發展歷史，實際上經歷了從活動到媒體，再到智庫的演變。在 TED 的發展階段中，媒體公司時期的 TED，主要願望是能夠給世界傳播想法、啟發人類思考，之後之所以能轉變為智庫，實際研究成果是不可缺少的一環， TED 研究員項目以及 TED Prize 正是支持研究活動的關鍵，當然世界性問題的研究活動需要龐大的資金支持，如上文所述， TED 大會和圖書出版為研究活動提供了重要的經濟支持。4.1 TED 大會每年一度的 TED 大會是 TED 最基本和最核心的活動，在大會上產出時下最新的熱點話題和創新想法。儘管 TED 大會歡迎任何有想法的人參加，但是申請加入大會的人需要支付逐年增長的會議入場費，並且還需要大會根據申請人提交的申請書來評定是否具有創新者的特質才能獲得門票。入場費也成為 TED 運營的大部分資金來源，2006年入場費是4,000美元，到2007年漲到了6,000美元，而2019年已經到了10,000美元（標準會員）。今年由於疫情影響 TED 舉辦虛擬會議，標準會員的入場費只收取 5,000 美元，但之後再舉辦線下大會應當仍是 10,000 美元以上的票價。儘管 TED 的視頻可以在網上免費觀看，但是仍然會吸引大量現場參會人員，這不僅因為現場有許多私下簽約項目的行為，到現場的投資人士就會比通過視頻了解項目內容的那些組織更早地抓住投資機會，同時也是會員身份的彰顯。在TED 大會舉辦的近一周時間裡，與會者可以提前到會議舉辦地感受風光。在 TED 大會舉辦期間，除了正式演講，還安排有展覽、對話空間、聚會等活動。 TED 十分注重與會者之間的聯繫， TED大會為會員提供了 TED Connect，裡面有參會者的聯繫方式和相關項目的 APP，同時會將對相同主題感興趣的客人在晚餐時安排在一起，使參會者之間能產生更多的交流，為未來合作打基礎。參會者來自各個國家，這也為國際間的協同互助創造了條件。4.2 TED 網絡傳播TED 的網站發布有 2006 年至今的 3,500 多個演講視頻，這些視頻來源於年度 TED 大會以及其他活動項目如 TEDx、 TED-ed，涵蓋了 200 餘個大大小小的主題，從個人到社會關係、從購物到社會科學 [21]。 TED 與威利資料庫（ Wiley）專為學習者創建了 TED 學術（ TED Studies）視頻系列 [22]，設置了不同的子目錄，每個主題中包含了相關科目的專業研究者視頻，這些視頻並不來自演講活動，而是專門拍攝的視頻，並且還附有介紹性的文章和總結分析以便幫助有需要的學習者進行自主探索。在網絡傳播方面， TED 特別的用戶畫像機，在提高視頻針對用戶推廣的準確性，防止用戶在搜索時耗費時間上起了重要作用 [23]。用戶在選擇自己的興趣點後，網站會推薦相關視頻，直到視頻主題和用戶興趣較為吻合。同時用戶可以訂閱TED 郵件，了解周邊有關 TED 的活動和當前創新趨勢。為了完成這系列工作，對興趣點的描述和分析是必不可少的，全世界的 TED 組織人員會對興趣條目進行編寫，使之更加多樣和人性化。TED 開 展 開 放 翻 譯 項 目（ Open TranslationProject）招募志願翻譯人員給視頻配字幕，當前視頻可以被翻譯成 100 多種語言，在視頻下方也配有全文文稿，幫助觀眾鎖定視頻中正在講述的內容，同時也有利於這些視頻更好地向外界傳播。網站上對視頻的分類除了按照時間順序排列，也加入了許多人性化的分類標籤，比如「有啟發性的」「讓人驚嘆的」「有趣的」「有鼓勵性的」，這些選項擴充了視頻的維度以便於用戶的檢索。觀眾也可以在官方網站上看到專門整理的播放列表和主題系列。 Facebook、 Youtube、 Twitter 等社交媒體平臺都為 TED 提供了特定的頻道來傳播大會上的視頻， TED 官網的點擊率也逐年增高，這大大提升了演講的傳播速度。4.3 TED 圖書出版18 分鐘的演講總是有言之未盡的可能，為了向觀眾闡釋一些需要深入思考的觀點和看法，TED為演講推出相關的書籍以供觀眾的延伸閱讀，並且對於出版的圖書分類後設計出了特別策劃的收藏集合版，方便讀者進行知識整合。另外 TED還為參與 TED 會員準備了讀書俱樂部以供交流。4.4 TED 研究項目TED 研究項目是 TED 作為智庫的重要表現。迄今 TED 已支持了來自多個國家或地區的 490 多名在各行業中具有遠見卓識的人士進行其項目的發展 [24]，這些人被稱為「TED 研究員」（ TEDFellow）。他們既可能是科學家或是發明家，也可能是攝影師或藝術家，這確保了他們的研究方向能展示出學科多樣性。由於 TED 研究員之間會有交流活動，因此在選擇方向的同時還要兼顧研究員的個性因素 [25]，更大限度地使研究員在研究過程中更加自在，並且作為他們潛在影響力的一部分，研究員個人的人格品質將反映到對外影響效果之中，這關乎TED 研究員項目發展的成功與否。而要申請研究員項目的個人需要提供自己具有實際意義的項目想法以爭取獲得 TED 對項目的支持， TED 對於收到的申請表會進行廣泛的社會調查和嚴謹的專家諮詢。每年只有 20 人能夠獲得一年的研究員資格，當然 TED 也秉持著「一日研究，終身研究」（「Once a Fellow, always a Fellow」）的理念 [26]，鼓勵研究者持續加入來年的活動中，並且會賦予高級研究員的資格幫助他們發揮領導才能。TED 研究員會在 TED 大會上發布自己的研究階段及成果。為了研究員在個人的社會實踐性研究之中能夠無後顧之憂，該項目的贊助商以及個人支持者會為研究員提供數百萬美元的資助 [27]。TED 會實時跟進項目進展情況，及時對項目做出指導和調整，並且為研究員們安排團隊協調員以解決團隊活動中各項事務。5 結論和啟示從 TED 智庫的發展過程來看， TED 經歷了自身定位和功能的一系列轉變，從一個精英性質的小範圍分享團體轉變為全球性、開放性的知識共享平臺，以其高質量的內容和運營模式，不斷地向全球傳播先進技術與前沿思想，激發人們思考和創新的潛力。 TED 智庫在轉變中始終保持著大眾性和專業性的平衡。開放性和前沿性的主題，加之通俗性的表達，以及對於媒體傳播技術的應用，增強了 TED 的社會化屬性，使得 TED 較之於其他智庫更為「親民」，在「高端」和「接地氣」之間實現平衡。而作為智庫，對全球性、國際性民生問題以及人類發展問題的探究，以及同行評議等研究體制的引入，保證了 TED 智庫產品的科學性、政策性、普及性以及知識質量。 TED 智庫的經驗，對於快速發展的國內智庫具有一系列啟示。首先，提升內容質量，創造多樣化內容形式是智庫創新發展的重要手段。在這個「內容為王」的時代， TED 的演講具有前沿性和精簡性，能夠用最短的時間帶領觀眾了解最先進的技術和各種未知領域；同時 TED 擁有多樣的智庫產品，能夠以各種形式滿足受眾的需求。當前我國一些智庫在內容生產方面已經實現了持續供給，但是在內容組織和呈現手段上還有待提升，一些智庫的網站頁面內容龐雜，且形式單一，受眾也難以高效率地獲取所需知識，而 TED 智庫這種嚴格控制內容質量與數的「小而精」方式，可以幫助智庫運營者優化資源配置、集中精力打磨優質產品，同時提煉出成熟的內容生產模式。其次，注重科學性與通俗性的統一。如前文所述， TED 作為智庫開創了一種「政策知識普及」的新模式。 TED 的演講人都是各個領域的傑出人才，經驗豐富，專業素質過硬，但演講中很少有晦澀難懂的專業術語， TED 現場輕鬆愉悅的氣氛很大程度上是因為演講人接受了專業篩選和訓練，67使得表達詼諧幽默和平易近人。演講人的個人魅力或「IP」屬性為演講內容增加了趣味性，降低受眾的知識接受門檻，這也是 TED 吸引眾多觀眾的重要原因。如何讓學術性強的智庫面向大眾傳播，這需要智庫面向用戶需求，根據用戶實際情況傳遞思想和知識，在科學性的基礎上豐富講述方式並提高講述水平，並與實踐相統一，讓知識以更生動、更多元的形式傳播出去，讓普通受眾也能產生共鳴、激發出探索世界的興趣。第三，依託新媒體技術進行傳播和推廣。 TED在推廣的過程中順應新的智能設備的出現，同時結合多種媒體與平臺，在全球範圍內進行推廣宣傳。對於智庫來說，這是一個很好的提高品牌知名度和影響力的方式，拓寬推廣渠道，將主要宣傳方式從依託出版文獻、刊物、著作等傳統出版物轉變為依託融媒體推廣，使智庫不僅僅局限於「圈內人士」，吸引更多受眾，實現內容的增強式表達。第四，形成國際視野和全球化眼光，扮演全球性角色。不同於很多傳統智庫， TED 作為智庫給外界的印象不是服務於某一個國家或區域的智庫，而是一種全球性的知識傳播機制，並且在國際化的前提之下在不同區域實現「本土化」。不同於傳統智庫追求「從本土走向國際」， TED 智庫提供了「從國際走向本土」的參考路徑。另外，TED 智庫國際化的一個重要啟示就是重視語言的橋梁作用， TED 智庫具備高效的語言編譯團隊，可以實現內容在不同文化背景中的傳播。因此，在國內智庫參與國際交流的過程中，需要重視語言媒介，翻譯的質量很大程度上影響內容的質量，做好轉錄和翻譯工作，從而保障智庫傳播內容在多元文化中的一致水準。通過上述工作，使傳統智庫提高國際化程度，增強國際影響力，從而鞏固國際話語權。最後，承擔並連接學術使命和社會責任。 TED從最初的線下活動轉變為媒體形態，並最終轉變為具有影響力的智庫，有賴於承擔起學術研究使命，並最終推動社會福祉的提升。 TED 智庫的重要功能就是為有社會公益價值的研究和學者提供資助，對於一些研究者來說，由於缺乏充足資源和資金支持，造成了項目難以推進。而科技智庫作為國家科研體制中的一類獨立存在，可以承擔起不同於專門科研管理機構、科研資助機構、科學研究機構的獨特職能。我國智庫也可以探索主動承擔起對有潛力研究項目、研究團隊、研究者的資助或推動工作，加強與研究者的溝通與項目推廣。總之， TED 智庫及其所代表的模式與理念，為我國在建設中國特色新型智庫的過程中分析、對標、接軌、趕超世界一流智庫提供了一種新的角度與思路。《關於加強中國特色新型智庫建設的意見》特別指出「多層次的學術交流平臺和成果轉化渠道」「開展國際合作交流的良好條件」等新型智庫的基本標準。而 TED 以其獨特的交流載體、傳播渠道、傳播形式、傳播受眾，提供了在專業性與大眾性、科學性與政策性之間實現平衡的交流平臺，同時以其全球性的格局，搭建了國際交流的便利臺。這些具體經驗都值得進一步研究。相信隨著我國新型智庫建設的推進、知識與政策市場的發展、網際網路業態的成熟，能夠比肩乃至超越「TED 模式」的本土智庫也能夠出現並發揮出重要作用。
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