曾國藩：弟此時以營務為重，則不宜常看書。凡人為一事，以專而精，以紛而散。荀子稱「耳不兩聽而聰，目不兩視而明」，莊子稱「用志不紛，乃凝於神」，皆至言也。
這句話是曾國藩寫給自己弟弟的，最核心的字眼是"專"，專心就是一心。即使強如曾國藩，也是一時只做一事，專心致志。
看古往今來，很多領域的大佬對於做事的基礎心態都是相通的，
在一次巴菲特與比爾蓋茨的家庭聚會中，比爾蓋茨的父親讓這兩位商界大佬，寫下促成他們成功最重要的詞是什麼？
二人不約而同都寫的是:
FOCUS !
專心，聚焦
他們倆的友情深厚
翻譯過來就是：專心，聚焦。
而近幾年有些偏離聚焦性經營的例子就是格力電器掌柜，網民親切稱為董小姐的董明珠。
董小姐最近因為浙江工商大學一篇碩士研究生論文上了網絡熱搜，論文標題為《CEO 自戀及其經濟後果研究——以格力電器為例》。雖說年輕人不講武德，以偏概全的抨擊董小姐，但拋開網上的吹捧，貶低。看格力空調的發展路徑，確實是走了一些歧路。不做深入分析從口號就可以看出一些端倪
格力電器， 口號變更是這樣的：
1.「格力電器創造良機
2.「好空調，格力造」
3.「掌握核心科技」
4.「讓天空更藍，大地更綠」
5「 格力，讓世界愛上中國造」
還有最近剛剛發布的口號 6.「中國風，格力造」
感慨格力電器的口號符合政策導向的發展路徑的同時，深入了解格力的發展路徑，聯繫口號。就知道
第1個口號是企業確立機會的階段，尋找良機。
第2個口號和第3個口號的格力是高光時刻，聚焦經營空調業務，空調市場份額全國第一，公司市值可以說是讓美的望塵莫及，格力的淨利潤也一直維持在100億元以上，並在2017年突破200億元大關。
而高光時刻在持續了兩年，以此帶來的自信心膨脹讓格力轉入了多元化發展戰略，做著空調，造著車，還有開機屏保是董小姐的手機模，之所以說是手機模型是在市場上基本就沒出現這款手機
引用這位碩士的論文中對於「董明珠傾向於採取冒險決策和固執己見的自戀人格表現，導致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點」格力多元化發展失敗，這個不可否認。但是人格表現我覺得不構成邏輯關係。
書歸正傳，看最近發布的口號，格力電器有點兒是醒悟到專注，聚焦的重要性了？還需看官邊走邊看，而這個醒悟的成本以對比美的集團和格力的電器的市值那就得2000億。值得深思！
回歸到個人工作中，有個非常流行的概念多線程工作，英文稱Multi Tasking，一心多用。
字面理解容易曲解是同時做很多事情，其實並不是這樣的，正解應是做完一件再做另一件，拿起來得快，放下也快，拼的還是對當時所做工作的專注能力。
在繁雜浮躁的時代，沉下心，靜下氣，應了疫情所帶來的沉思，也更容易獨善其善，不被裹挾。
從大角度著眼靜看，從小處耐心著手。才是你我該所行之道吧。