公司經營困難，如果實行全員減薪的方案，如何操作？

背景介紹：小劉說，今天老闆找我談話，說現在公司資金緊張發工資都比較困難，新的融資預計明年到能到公司帳上，如果實行全員減薪的方案，現在該如果處理?

下面看看各位吃瓜路人甲的聲音：

噠噠：今年大部分企業都面臨寒冬，但是如果因為業績不好，想要裁員，還是需要講究點策略哦。

小花：what?全員減薪，有能力的肯定都走啦，沒有能力的估計還會在公司混著。

阿華：如果是我遇到這種情況，我會先考慮這家公司的發展前景以及個人空間，如果都可以，我會繼續留在公司。

小新：要看你們的目的，減薪肯定更傷筋動骨，做好最壞打算就對了。

大劉：如果公司資金不是長期不足 ，遇到人員過多或者人員效率過低，或許可以趁這次機會換血吧，當然還要注意操作動作。

菜菜：你是說像那個小黃這樣現在經營困難?怎麼處理嗎?

萌萌啊：大面積的減薪他們會不會聯合起來生事...

說的都有一定的道理，個人認為其實不妨設計兩個方案。

A:一個是減薪，等明年融資後再漲回來，讓員工自己籤同意書，如果不同意可以直接拿賠償走人。如果可以賠償上適當打個折，這個是要陣痛還是要長痛，員工也可以自己選擇。可是在公司經營不善的情況下，老闆更希望這些人不要賠償，所以主要看老闆想要什麼，對症下藥只要不違法的情況下，利益最大化。

B:一個是用績效，但是績效必須要和公司整體經營結合一起。硬性的績效，常規的是從上到下，現在沒有辦法，直接由下到上。一方面全員效率提升，另外一方面從工作效率角度降績效，雖然速度會慢，但是麻煩會少一些。公司的經營現狀，大家也了解，能找工作的就去找工作了，找不到的只能硬待在公司，所以你的績效指標決定這個人去留的速度，也乘機減掉你們認為不重要的人。

其實不知道大家發現沒有，在現在招聘人過程中，有至少40%左右員工是因為原單位不發工資選擇離職的。所以整個行業都不景氣，在這個期間，HR最應該做的就是人才盤點，優化掉一些效率低的人，引進一些優秀人才，為明年的業務開展做好準備。關注玩轉職場圈，分享職場智慧，助您職場中事半功倍。