落實績效合約 經營常抓不懈
青島東航綜合服務公司2011年一季度經營分析會召開
為了落實2011年年初制定的全年績效合約，青島東航綜合服務公司於2011年4月18日下午，召開了今年第一季度經營分析會。會議由財務總監楊毅主持，服務公司副科級以上幹部及相關財務人員參加了會議。
會上，各部門的財務負責人運用PPT的形式，對所分管的單位進行了一季度的收入分析、利潤分析、費用構成分析。並在此基礎上，提出了合理化建議，為各部門今後更好地完成年初制定的績效合約打下了良好的基礎。
楊毅總監在各單位分析後，針對每個經營單位的情況逐一進行了點評。他要求各單位結合實際，認真總結分析，查找原因，為更好地做好後續的經營工作做好準備。
服務公司葉玉泉經理對會議進行了點評，並對下一步經營工作提出了具體要求。他在點評中講到，今年一季度的經營分析會，從會議質量上來看，非常不錯，數據翔實，分析到位，建議可行。特別是免稅店、服務公司、東遠等單位的經營分析質量非常好。從實際經營情況來看，今年一季度服務公司的經營情況總體不容樂觀，只有個別單位經營保持盈利，大部分出現虧損。有些單位收入較去年同期有大幅度下降，反映出銷售積極性等方面存在問題。上述問題希望有關單位給予高度重視，認真分析，找準原因。此外，要對今年後三個季度面臨的困難有充分的預期。航班量的減少、工資上漲的壓力、機供品切換以及結算價格的調整等，都將是影響服務公司經營的不利因素。因此要充分認識到這些現實困難，採取有針對性的措施。
關於下階段的經營工作，葉玉泉經理要求，一是各經營單位要加強成本控制，努力提高收益品質。相關單位要結合一季度的經營情況，找出問題關鍵所在，採取切實措施，扭轉經營不利局面。在成本控制方面，要加強精細化管理，有效控制成本。特別是物業公司要加強水、電管理，增強節約意識，實現降本增效；二是要積極開拓市場，增強自我發展能力。特別是要在做好服務主業，圍繞主業發展的前提下，積極、穩妥拓展外部市場，增加收入；三是要增強全員的憂患意識。要強調經營是全員參與的工作，全體員工要廣泛參與到生產經營中來，充分發揮主觀能動性。全體幹部員工要按照年初制定的績效合約要求，創新思路，開拓市場，不等不靠，內部挖潛，努力實現全年的經營指標。
最後，葉玉泉經理強調，經營是服務公司的重要工作之一，但安全工作是根基，要在確保安全的前提下把經營和服務工作做優做強。特別是在當前分公司大力開展安全整頓的形勢下，尤其是要把安全工作放在首位，紮實開展安全管理工作，為服務公司的經營和服務工作創造良好的環境。