近年來，旅遊產業作為朝陽產業得以高度重視，旅遊景區開發投資熱潮迭起、旅遊產品不斷豐富、旅遊市場機制更加完善，有效地促進了旅遊產業的健康發展。
然而，我們也應清醒的看到，當前旅遊業正面臨整體轉型升級的新形勢，旅遊景區也面臨從傳統觀光逐步轉向觀光休閒和度假複合、關注重點從資源稟賦轉向更加符合市場需求、景區產品從同質化到特色化升級、單一的門票經濟到收益模式多元化等發展趨勢。如何適應新形勢、新常態，都對當前旅遊景區運營管理提出了新的要求與挑戰，旅遊景區的運營管理開始由粗放化進入專業化、規範化、精細化。
在旅遊景區的日常運營管理中，其管理體系、產品體系和服務體系等內容構成其核心的三大體系，是旅遊景區得以可持續發展的重要因素。
一、管理體系是旅遊景區運營管理的保障
管理體系是整個景區運營管理的保障，通常由管理機制及架構、管理制度和執行三個層面組成。
一是管理機制及架構。理順整個景區的管理機制，實施所有權、管理權和經營權的三權分離，按照現代企業制度建立運營管理團隊，適應市場化的需求，儘量減少行政上的過多幹預，是實現旅遊景區科學管理的首要條件；同時，旅遊景區應根據自身資源、工作開展等需要，設立合理的、精簡高效的管理架構和內設部門，並儘量實現管理架構的扁平化，這有利於管理的及時傳達及執行。
二是旅遊景區管理制度。「沒有規矩，不成方圓」，完善的景區管理制度，明晰的獎懲條例和措施，有利於規範員工的言行舉止，充分調動員工的積極性，實現景區的規範化、精細化管理。制定製度時，應徵求廣大員工的意見，增強制度的科學性、合理性，確保制度不脫離景區的實際情況，以制度管人、管事；同時，所制定製度不能朝令夕改，要保持一定的長期穩定性。
三是制度的執行。如果只是具備完善的制度，沒有強有力的執行，同樣達不到良好的管理效果。在日常管理工作中，應把制度的執行作為一項重要的常規內容，將員工對制度的熟悉、落實程度作為對員工考核的內容之一，激勵員工自覺遵守，定期通報制度執行情況，以違規案例進行警示教育，讓制度有威嚴、有約束力。
二、產品體系是旅遊景區運營管理的核心
旅遊產品是整個景區賴以生存發展的根本，同時也是旅遊景區運營管理的核心，包括旅遊產品的定位、產品多元化開發、景區品牌的樹立和宣傳營銷等三個方面的內容。
一是旅遊景區產品的定位。隨著旅遊產業的發展，新的旅遊景區不斷湧現，景區同質化現象越發突出，遊客的可選擇性也不斷增加。如何讓遊客在眾多的景區中對景區感興趣，唯有準確的景區產品定位，方能突出自身的差異化，為景區可持續發展奠定堅實的基礎。這就要求我們在作景區前期規劃、策劃時，要充分論證，分析自身所擁有的資源特色，突出與周邊現有旅遊資源的差異性，並能結合遊客的市場需求，才能給出準確的產品定位。
二是產品多元化開發。事實證明，「門票經濟」已經不能適應當今旅遊行業新形勢下的發展要求，越來越多的旅遊景區、管理者正逐步探索免門票的經營方式，通過免門票，增加遊客量後，再通過二次消費，以實現景區更多的收益。例如，杭州西湖通過免除門票，吸引了更多的遊客前往，從而拉動了整個城市餐飲、住宿、娛樂、購物等二次消費，產生了更大的經濟效益與社會效益，成為國內免費開放模式的成功典範。
與時同時，傳統的單一觀光旅遊方式，正逐步轉向觀光、休閒、度假等為一體的複合型旅遊方式，這就需要我們高重視旅遊產品多元化的開發，如何打造出更多休閒、體驗的旅遊產品，延長遊客停留時間，來滿足遊客的需要，從而也實現旅遊景區多元化盈利模式的構建，加快實現旅遊景區的投資回報。
三是景區宣傳營銷和品牌意識。全國現有旅遊景區成千上萬，在旅遊產品不斷同質化和當今信息量爆增的環境下，如何讓遊客知曉旅遊景區所在？這就離不開旅遊景區的宣傳營銷。宣傳營銷是提高景區知名度、激發遊客前往出遊的重要手段，在實施宣傳營銷中，要注意創新營銷方式，注重從傳統營銷方式到新媒體和體驗營銷的轉變；注意到從單一景區營銷到旅遊目的地營銷的這一趨勢變化，實施整合營銷和旅遊目的地營銷；注重市場調研和分析，實施精準營銷；更要重視旅遊產品到旅遊品牌的轉變，品牌是景區的核心競爭力,更是景區的無形資產,要樹立良好的品牌意識，不斷提升旅遊景區的市場影響力。
三、服務體系是旅遊景區運營管理的基礎
優質的服務水平能提高旅遊景區的美譽度，是旅遊景區運營管理的基本所在，一般而言，服務體系包含安全、景區基礎設施的完善和員工的服務水平等內容。
一是安全。安全是旅遊景區生存之本，沒有安全，就談不上旅遊景區的運營管理。因此，在景區運營管理中，對安全工作的重視，要高於一切。這就要求我們首先要增加安全工作的硬體、軟體設施投入，降低安全風險；二是要形成完善的可操作的安全應急預案體系，並且經常性開展演練，提高景區面對安全突發事件處置的應急能力；三是開展安全巡查，排查並徹底整改存在的安全隱患，建立安全隱患整改機制，為遊客創設安全的旅遊環境。
二是景區基礎設施的完善。基礎設施是旅遊景區提供旅遊服務的基礎，是景區運營管理的有力支撐。要加強景區交通、遊覽、安全、衛生等基礎設施的建設，進一步完善旅遊景區公共服務設施，提供更良好的旅遊服務。
三是員工服務水平。旅遊景區全體員工的優質服務水平，是旅遊景區良好運營管理的直接體現。全體工作人員要本著「以遊客為本」的服務理念，樹立全心全意為遊客服務的意識，為遊客提供更優質的引導、諮詢等服務。旅遊景區在運營管理過程中，應高度重視員工服務水平的提升，將員工服務水平的提升作為日常運營管理的重要內容之一，通過考核、培訓等多種形式，提升員工的綜合素質、業務技能、服務水平，強化服務意識，增強工作責任感，從細節做起，確保服務質量的持續性。
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