雷帝網 雷建平 2月24日報導
到2018年2月，搜狐已經創辦20周年。這20年，搜狐伴隨著中國網際網路在成長，搜狐CEO張朝陽也一直在網際網路一線戰鬥，在這20周年的日子裡，搜狐內部也舉辦了隆重的慶典。
在20周年這天，張朝陽接受了雷帝網等媒體群訪，回顧了搜狐發展歷程。張朝陽說，人類有十個手指，十進位特別重要，20年是一大慶，20年是兩方面，一方面慶祝，一方面回憶。
「這20年裡，我們走過曲折的道路，也輝煌過，正從相對低谷的狀態重新回歸。」
張朝陽說，同時包括人工智慧、移動網際網路帶來的新機會不斷湧現，作為老牌網際網路公司，搜狐有豐富的經驗，未來應該不錯，而且現在已經展現出苗頭。這也是搜狐應該慶祝的地方。
「回憶太多會讓人覺得這個公司老是在吃老本，但20周年還是值得回憶一下的。有時我們需要對一些歷史有所記憶、有所記錄，不能忘記，不能只說現在、未來，歷史是很重要的。」
原因在於，回歸到搜狐的歷史，幾乎是中國網際網路的半部歷史，在這個過程中，張朝陽經歷過人生巔峰，在BAT崛起過程中也有迷失和遺憾，今天，張朝陽說，自己對名利已經很看淡。
已過50歲的張朝陽依然感覺到很年輕，每天堅持跑7公裡，最後1公裡的速度在5分或者4分半以內，張朝陽還曾經跑到3分39秒，他還有一個夢想，那就是準備遊英吉利海峽。
這之前的2017年8月，搜狐CEO張朝陽和張健等17勇士曾成功挑戰橫渡興城海峽，張朝陽用時4小時12分，橫渡路徑13.1公裡。
2018年2月25日，張朝陽還準備帶搜狐員工在北京奧森公園跑步，慶祝20周年。
希望把搜狐重新帶到比較好的狀態
這兩年，搜狐的發展進入到一個相對的低潮期，但2017年還是相對不錯的一年，搜狗成功在美國紐交所上市，市值一度達到50億美元。
張朝陽說，1995年底回國，到2002年，有6,7年都非常勤奮的在工作，2004年到後來很多年打及格6分。2017年是搜狐相對表現好的一年，給自己擔任搜狐CEO的表現打9分。
張朝陽回憶說，1995年到2003、2004年，融資特別難，那時候說融資沒有人相信你。
搜狐曾走過非常艱苦的路，當時張朝陽去華爾街見投資人，投資人希望其能把商業計劃發展得更好，直接將張朝陽趕出辦公室，還讓另一個投資人別投。
1996年的每個周末，張朝陽都在搜狐辦公室寫商業計劃，1997年才融到天使投資，到1998年3月推出搜狐網時A輪還沒到，張朝陽清晰的記得，搜狐開的首個發布會費用是8萬元。
張朝陽也提及到幾個遺憾，比如，門戶模式就是搜狐在中國最先做的，當時搜狐還收購了很火的社區網站ChinaRen。
但張朝陽不在一線做產品，公司對產品和技術的重視不夠，導致ChinaRen在搜狐沒有發展好。搜狐也意識到搜索、導航的重要，但搜狐在搜尋引擎這件事情上拱手把流量讓給了百度。
張朝陽很相信社交網絡，也做了「白社會」，但微博的崛起打得搜狐措手不及。不過，張朝陽認為，雖然搜狐歷史上錯過很多次機會，但搜狗輸入法的發明是搜狐抓住的重大機會。
這些年，外界有人認為搜狐是一直在吃老本。對此，張朝陽也做出了回應，稱最大的機會在於機器運算能力提升導致智能的提升，搜狐對於資訊提供及娛樂、社交幾個方面能夠做好。
搜狐的文化是強調工程師文化，對產品、技術的追求，無論是使用搜狐新聞客戶端還是搜狐新聞客戶端資訊版，包括搜狗輸入法和搜狗提供的醫療搜索，產品都在改善，越來越好用。
張朝陽說，這背後是技術的進步，AI技術的使用、機器能力的提高，包括大數據、機器智能，都是搜狐重新崛起的利器。如今，張朝陽的想法是，把搜狐重新帶到比較好的狀態。
現在沒有失落 還準備遊海峽
曾經有幾年，張朝陽經常和女明星在一起，天天有一種搖滾歌星的感覺，在網際網路發展的今天，張朝陽已經回歸到搜狐，一改往日的作風，不僅每天只睡4個小時，還堅持在一線打拼。
張朝陽自己都說，每天早上8點在搜狐旗下的千帆直播教大家學英語講新聞，快500天了，雷打不動，天天這樣，自己的英語也獲得很大進步。
「儘管我在美國呆過9年，當時真是沒好好學，這一年多的英語進步比在美國進步大。還有，每天把世界資訊原汁原味來告訴大家，也很有意義。」
當初，搜狐在中國的地位如日中天，張朝陽在獲得巨大成功後，曾陷入到抑鬱，復出後有幾年張朝陽一直在反思，探討人生意義是什麼，比如，我們為什麼要活著？
張朝陽在文革中出生長大，他認為，這麼多年來價值觀方面都是傾向於有點功利主義、利己主義，經過這幾年的反思之後，還是要確立正確的價值觀，追求人生意義。
「如果追求人生意義的話，如何學習更謙卑、更感恩、不斷學習，活到老，學到老，幹到老，人生任何年齡都可以重新開始，我們的大腦可以不斷吸收新的東西，也沒有說要退休。」
每個人要不斷的翻新自己，任何時候都可以創造奇蹟，這是張朝陽的信念。
一直到今天，張朝陽還堅持跑步，搜狗上市後不久，張朝陽就帶上搜狗CEO王小川等一併搜狐高管在紐約的中央公園跑步。張朝陽還有一個夢想，就是有一天去遊英吉利海峽。
如今的張朝陽對人生有了不一樣的理解，說現在是最沒有失落的時候，對自己的體能要求要一直保持下去，同時每天的工作狀態也要保持，對知識的學習等各個方面也要有要求。
「跟十年前的我不太一樣，那時候我真是一個利己主義者，追求功名，追求自我的偉大，現在不一樣，我更喜歡現在的我。」
為何張朝陽更喜歡現在的自己？時代曾把張朝陽推到開啟中國網際網路的狀態，張朝陽說，一個功利主義者或利己主義者，如果把其放在名氣和萬人景仰的狀態，人是要出問題的。
「我後來不是出問題了嗎，有幾年很不開心。經過幾年的反思，我對人生的看法已經發生180度巨大的轉變，我現在對名利這件事看得很淡。」
「我現在沒什麼失落，那段時間的問題也跟公司成敗沒關係，外界以為我是因為公司走入低谷導致挫敗、抑鬱，不是。」張朝陽說，和搜狐這家公司沒有關係。
從好人文化到要求professional實現承諾
搜狐應該算是中國網際網路公司中最早的黃埔軍校，搜狐的發展歷史上出現了不少牛人，這些人從搜狐出去後，創辦了很大的企業或幹出了一番成就。
比如，要上市的愛奇藝創始人、CEO龔宇、優酷土豆創始人古永鏘、酷6創始人李善友、360公司COO陳杰等一大批人才都是來自搜狐。很多時候，張朝陽對這些離職創業現象都很寬容。
談及這個現象時，張朝陽說，說好點是寬容，說不好有點鬆散，搜狐的經驗教訓是現在的公司文化在改變，以前要求確實比較低，現在要求比較高了。
「我當時有點管理經驗不足，早期我在麻省理工學院的研究室，每個研究者都是獨立研究一個課題，大學的學院狀態下為創新發明，需要自由包容讓大家鬆散，我把文化帶到了搜狐。」
張朝陽說，搜狐當初是好人文化，這兩年要求professional、實現承諾。
重返一線後，張朝陽強調搜狐是工程師文化和用聰明人做事，聰明的團隊開發出來的產品產生了初步效果，他對搜狐未來更好的增長也更有信心。
建立聰明的團隊和跟聰明團隊溝通過程中，張朝陽也在更新知識學習。對產品的歷史，對產品的理解，作為CEO來講應該是推動力而不是瓶頸，張朝陽認為，自己這些方面進步比較大。
雷帝網向張朝陽問了一個業務問題：隨著搜狗的上市，搜狐是否會給搜狗更大自由度？
張朝陽說，無論搜狗還是暢遊，都有很大自由度，尤其是搜狗，不存在給更大自由度的說法。
「搜狐的內容優勢、搜狗的AI技術優勢及搜狗輸入法規模優勢能尋找合作的可能性，搜狗的自由度是很大。搜狗的技術很強，搜狐集團現在的技術也很強，溝通方面比較順暢。」
雷帝網繼續追問，曾經盛大遊戲與騰訊遊戲打了很多年，現在騰訊30億入股了盛大遊戲，彼此之間形成了很深的聯盟，暢遊未來是否會走這條路？
張朝陽說，2007年、2008年，自己覺得應該採取資本的模式，搜狐就拆分了搜狗，再後來就有搜狗後來吸收投資，包括暢遊拆分上市等資本運作。
「現在搜狐缺的不是資本，吸收一些公司的投資不能帶來競爭優勢，搜狐不怎麼打算走這條路。」張朝陽說，搜狗拆分上市，包括吸收騰訊投資都是歷史步驟。
當前，搜狐視頻一直處於虧損狀態，當BAT都投入重金時，搜狐視頻也面臨著不確定的局面。
搜狐視頻如何面對？張朝陽說，BAT賺了很多錢，有很多資金來對視頻網站進行補貼，對天下網民補貼。終於能花很少的錢看到那麼多的文藝作品。
「搜狐視頻現在錢少點，不摻和補貼，我們走向視頻盈利，轉向自製劇，是花錢少的一家，獨家獨播走會員的方式」張朝陽堅持，2019年搜狐視頻要走向盈利。
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