隨著二胎政策的開放，預計未來三年0-3歲嬰幼兒人口數將從15年的 6000萬增加到 7000萬以上，嬰幼兒教育產業將成為最先收益的行業之一。
有別於 K12 教育，家庭早教是個寓教於樂的過程。對於國內的嬰幼兒家庭來說，消費理念和消費能力已經足夠，但是家長仍有不少真實存在的痛點和需求：80、90後陪伴孩子時間質量不高，缺乏對適合月齡玩教具和繪本的選擇能力，大量玩具佔據了家庭空間，且使用周期不長。因此，點點橙希望以共享百寶箱的形式解決上述痛點，切早教和幼兒玩具兩個市場。
點點橙的每個百寶箱裡有 4 件玩學具，3 件繪本，以及一本指導家長使用的慧玩手冊。不同主題針對孩童不同發展階段的敏感期，一共有 300 個，能保證孩子從 6 個月到 4 歲之間，每兩周不重樣地使用。比如有個盒子叫」數一數盒「，訓練邏輯思維，孩子玩完之後就能從 1 數到 10。百寶箱的大小也不同，比如」躲貓貓盒「」印第安盒「，裡面的玩具充氣之後是一個房子。
主題盒可以售賣，也可以訂閱（兩周換一盒）。售賣的零售價在1000元一盒左右，訂閱在 299元每月左右，由合作快遞上門收取件。客戶可提交基本信息由點點橙大數據配盒，也可以完成一個簡單的測試，由大數據推薦的兩個盒子中選出一盒，現在點點橙有數百個種子用戶，半年卡和年卡客戶的佔比各半。
據 Xenia 介紹，主題盒子從籌備到研發，經歷了 1 年多的過程。研發過程由 3 位專家和 2 位學前教育組成的團隊完成，建立在Howard Gardner的 multiple intelligences 的理論體系，結合教育心理學實踐的衍生門派蒙特梭利、華爾多夫、正面管教，根據玩具廠商的設計和檢測報告而成體系。盒子裡的玩具和繪本由團隊從玩具廠商或代理處選購，95% 是歐美和日本品牌。
用戶對產品衛生和安全的信任，是共享平臺普遍遇到的問題，尤其是涉及到嬰幼兒。點點橙目前採用五個步驟對玩具進行消毒，負責人曾在日本有三年的相關從業經驗。為了增強用戶信任，將採用視頻拍攝，Open day 等方式。
團隊運營者有 SAP 技術總監出身，已梳理了內部 ERP體系，建立了系統化操作，減少人工。
談到家庭早教，巧虎是個繞不開的案例。 Xenia認為，巧虎的 IP 非常成功，不過也有三個問題。一是巧虎強調對孩子基礎的習慣認知的培養，有一定的「灌輸」意味。二是巧虎只按照年齡劃分課程，分類不夠精準；三是還是不能解決少買玩具和繪本；而點點橙會根據月齡、性別和測試，給家長提供更精確的早教盒子，同時，盒子內容強調多元智能培養，與純玩具租賃相比，附加值更高，不會陷於和玩具租賃公司的價格戰。在美國，亞馬遜今年 2 月推出了 STEAM 玩具盒子，針對5歲-14歲市場。