上周五對於日本首富柳井正來說，大概不會是愉快的一天，因為在這天他的財富瞬時縮水了14億美元，直接從「彭博億萬富翁指數」的第 6 位被拉到了第 44 位。原因是他旗下產業，迅銷公司當日股價來了個大跳水，從42590 日元直降至 39720 日元，跌幅6.7%。而這一應聲而落正是子公司優衣庫的鍋。
據，1月5日時，這家公司公布了自家12月日本本土的銷售情況，其中，同店銷售出現了5.0%的較大跌幅，而撇除了在線銷售的自營實體門店跌幅更達到5.9%。生意不好做呀。無時尚中文網報導
優衣庫方面給出來的的解釋是，12月後期 「日本的溫暖天氣打擊了核心冬季產品的銷售」。都怪冬天太熱了，這個理由聽來甚是耳熟，如果沒記錯的話，去年爆出母公司半年淨利潤暴跌55.1%時，優衣庫也是這般毫不猶豫地將鍋甩給了 「異常溫暖的冬季」。可你看看ZARA母公司Inditex SA的數據—— 「自11月初至12月12日錄得高達16%銷售增漲」（分析師指出這相當於10.5%的同店銷售增長），嗯，大概大家過的不是同一個冬天。
顯然，如果打算一昧地歸咎於天氣，優衣庫那是在自己騙自己。今天好奇心上一篇文章倒是對這個問題。進行了一個回答
創始人柳井正曾說， 並表示自家對標的是蘋果而非GAP。如果真是這樣，那優衣庫現在面臨的問題其實要嚴峻得多，和很多的科技公司一樣，（在好奇心看來，）真正讓優衣庫停滯不前的，實際上是因為它的 「技術創新在變慢」。「優衣庫是一家技術公司」，
文章中指出，
「優衣庫技術商業化的路徑都是通過降低成本，從而最終降低價格，創造出一個新的大眾市場。但是，自輕羽絨之後，優衣庫已經很久沒有出現這種技術導向的「爆品」了。這並不是說，優衣庫的研發能力在降低。優衣庫一直在試圖推出新的面料與技術，包括 2008 年上市的針對夏季的「快干係列」、2010 年分別針對男性與女性推出的 Silky Dry 與 Sarafine 系列（2013 年合併為 AIRism）。但這些新的產品都沒有在消費者中引起強烈的反響。優衣庫產品創新的能力在變弱，或者說在變慢。」
而這導致的結果不僅僅無法通過技術的革新創造出新需求，更糟糕的是，創新乏力之後會帶來的新鮮感、話題度、甚至品牌營銷上的無力。而當你無法再為消費者創造出更多驚喜時，在這個選擇愈發多樣的市場上，被遺忘是一件很容易的事。
不過話說回來，其實11月份的時候，優衣庫的日本同店銷售還大漲過一個7.3%。對此，官方的解釋是 「由於持續低溫天氣刺激和周年慶活動在月底的刺激」。好吧，得承認，天氣對於衣服好不好賣可能確實有影響，但是這麼個服裝品牌若是把自己活成了 「靠天吃飯」的公司，還真是敷衍得很呢，畢竟你又不是波司登、UGG、Moncler、加拿大鵝什麼的。你說呢？
除了優衣庫，同一天發布業績數據的另一日本零售品牌Muji也沒能迎來好消息。
截止2016年11月30日的前個三季度，MUJI（無印良品）銷售錄得386.59億日元，約合人民幣22.015億元（按人民幣兌日元匯率為17.56），可比增幅3.6%、固定匯率增幅29.4%、實際增幅10.5%。這家公司第三季度財報顯示：
聽上去似乎還不錯，但是如果去看其在中國大陸市場的銷售數據，成績就不那麼理想了——在第三季度裡，無印良品在大陸的銷售僅錄得0.8%的增幅，接近停滯，而此前兩個季度的可比增幅分別為4.7%和5.4%。香港市場更是錄得罕見下跌，可比跌幅2.9%，唯銷售有5.9%的增幅。
銷售的式微，或可以歸結於人民幣的貶值以及相對迫切的擴張動作。2016年，無印良品終於完成了其在中國200家門店的擴張目標。
，「200間店鋪對於MUJI（無印良品）在中國來說將是一個瓶頸，是否能突破將視乎更多不確定因素，若該品牌繼續採取降價策略，市場容量可達到400-500間。不過，目前匯率波動對MUJI無印良品的降價策略非常不利，雙向壓迫品牌的利潤，而從該公司的擴張策略來看，更希望開店即盈利，而不是通過一邊開店一邊關店的策略來發展。」無時尚中文網唐小唐表示
去年11份時，無印良品官方宣布計劃對2017年初推出的春夏服裝、食品等300間商品繼續採取降價行動。看來除了繼續鼓吹生活方式之外，降價也是將該品牌打算堅持下去的一大策略。
以上～