前不久，快手公布自己8月份的訂單量突破5億，過去12個月的訂單量，僅次於阿里、京東、拼多多，位列行業第四。
從表面上這肯定是個好成績，但依然掩飾不了快手內心深處的焦慮。
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關於快手急於上市的消息流傳許久，無論是對電商數據的高調，還是針對創作者的補貼，一系列快動作仿佛都是為了給上市鋪下一塊塊令人豔羨的墊腳石。
有評論認為，快手急於求成，過於著急變現了。
孔二老師倒覺得這無可厚非，作為一款誕生快十年的產品，如果還不變現那要搞毛線？變現是一個公司起碼的責任與義務，天經地義，沒有什麼可指摘的。
快手真正的問題並不在此。
在孔二老師看來，這些年快手染上了一種「慢性病」，雖不要命，但在很大程度上已經鎖死了快手的結局。
一家企業的宿命並非生死抉擇的二元論，就像一個人，也不是成功與失敗這兩條標準。很多企業就像大部分人一樣，不會死的很難看，但也不會活的很好看，就在渾渾噩噩的中庸之中，左右突圍，或安於舒適。
這恐怕也將是快手的最終結局。絕大數公司的概率就是一個普通公司。
這也是一件值得慶賀的事。
之所以有這樣看似篤定的結論，便是因為快手的「慢性病」正在悄然提速。
而這個病，就叫「試錯」。
試錯是一個企業的必然路徑，也是司空見慣的商業嘗試，為什麼放在快手的頭上，就成了壞事？
因為任何企業的試錯，都取決於兩項基本前提。
一是你自己的能力；二是對手的實力。
前者決定你能試錯的最大次數；後者決定你試錯所會遭遇的變數。
比如說，以當年的諾基亞權傾朝野的實力和帳面上的資金，至少還能試錯五六次。但當蘋果突突而來，諾基亞只在微軟身上試錯一次就結束了自己的壽命。
試錯無非是為了看看哪一條路可以成功。
但如果對手的成功速度超過你的試錯速度，那麼無論你多麼有把握，命運最後還是被人所握。
02
我們不妨看看快手目前都在哪些方面瘋狂試探。
電商、推廣、品宣、內容。
這樣的商業化，與百度聯盟、騰訊廣告、阿里媽媽等其他巨頭的廣告營銷平臺並無本質區別：一方面致力於平臺內私域流量的變現；另一方面利用資源優勢打通外部公域流量，最終還是求個變現。
在這個維度上，快手的商業模式裡並未發明什麼新東西，只不過是對以前的舊物件取了一個新名字。
這些領域有沒有機會？有沒有錢賺？當然有。以快手的能力，肯定能從中分得一杯羹。
但問題在於，它將自身原本有望樹立的新戰場，又攪入了其他巨頭的老戰局。
完全是在樹立一些本沒必要的新敵人。
這就像晚清政府，明明可以先集中力量對付一個，但突然不知道哪根弦斷了，竟然同時向八國同時宣戰。
企業競爭與政治鬥爭都師出同源。
有時候，一個企業究竟能取得多大的市場，不在於它是否能將對手悉數擊倒，而是在於它是否能夠確保對方的權利邊界。如此一來，對方也就會認可它的權利邊界。
1 VS 1尚且如此，更何況現在的快手還是1 VS 5。
它在每個他人已經做成的蛋糕上摘果子，勢必會遭到群起而攻之。這也就是為何在一路狂奔的路上，你反倒聽到快手的聲音越來越少、越來越小。
因為那些感到權利邊界被冒犯的平臺，會有意無意的忽略它。
03
毛主席教育我們，要把自己的朋友搞的多多的，把對手的朋友搞的少少的。
快手倒好，自己去別人的田地裡試錯，如今把自己的朋友搞的少少的，對手的朋友搞的多多的。
這才是快手急於上市的真正原因。當自己的陣營勢單力薄，就需要尋找新的外援。
此外，正是因為遍地試錯的做法，仍沒有找到有效的變現來源。到處挖井，都沒大水，反而給自己挖了一個個退而不得的坑。
於是，唯有上市續血，才能獲得更多的現金再供自己試錯……
這並不是快手一家的悲哀，而是大部分公司的集體無奈。
平臺可以複製照抄，但商業模式只能內生。當自己求內無果，就只能在他人業已驗證的商業模式上去尋找適合自己的生意。
這種慢性病不會嚴重到要誰的命，但會讓平臺疲於奔命，要麼認命保平安，要麼命比紙薄。
END