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華為身處風口浪尖,任正非最關心的是什麼?
說到當下新聞媒體報導最多的中國企業，肯定非華為莫屬。17日，華為創始人兼CEO任正非在深圳接受央視記者專訪，並與多家國內媒體座談。任正非出鏡接受專訪，近年來非常少見。在訪談中，針對女兒孟晚舟被加拿大扣押、網絡安全、華為是否跨界等問題，任正非一一回應。整個過程，任正非精氣神很足，肢體語言豐富，還不時用手指敲打桌面，猶如戰場上的戰士一般。
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硬漢任正非:總是在挨打,從沒有倒下
中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國，任正非算是一個。——田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》評任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。——《時代周刊》評【生在貧困年代】弗洛依德說，人的一生，都在撫平童年的傷痛。
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華為與美國和解路線圖是什麼?任正非這樣說
關於孟女士被捕，在加拿大發生的事情我們已經比較了解了，但在中國發生了什麼，您個人身上發生了什麼，我們了解得還不多。我的第一個問題是，在孟女士在加拿大被捕前兩年，她就沒有去過美國了。請問華為是不是從2017年開始就已經知道美國正在進行調查而且孟女士正面臨風險了？任正非：孟晚舟事件應該是美國政治上的行動策劃。
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華為任正非:希望能親眼看到祖國的輝煌
他在接受採訪時這樣表示。他指出，公司由三位輪值主席領導。「我只是扮演一個象徵性的角色，就像廟裡的泥人。沒有它，這座寺廟就會顯得空空如也。但事實上，這個泥人並沒有做什麼事情……不管我是否在華為，都沒有真正的影響力。」為確保公司不拘泥於陳規，華為對公司文件引入了「日落法」，明確提出每增加一段流程，要減少兩段流程;每增加一個評審點，要減少兩個評審點。
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任正非從華為冬天到床墊文化
華為這家企業，原本不應像現在這麼知名，因為他們提供的產品和服務，與普通消費者同樣有一段不短的距離。在與筆者交流時，有朋友說，華為的知名度與任正非(任正非新聞,任正非說吧)2001年寫的《華為的冬天》有著莫大的關係。事實上，自從《華為的冬天》問世後，這篇不是案例的文章便成了許多企業家、學者研究的典型案例，爾後借著媒體的傳播，成為家喻戶曉的經典之作。
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限制華為後四面楚歌,如今表示自己後悔了,任正非會不會選擇原諒
華為在5G技術方面在國際處於領先地位，這是美國所不能容忍的，美國這赤裸裸的科技戰可以說是完全失去了風度。華為事件連續發酵，各種聲援不斷湧現，當我們奮起反抗之後，現在更應該徹底認清一個事實：美國真正懼怕的，盯著的，其實是中國的實業。
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任正非:華為沒有996!網友吐槽:還得華為「251」?
說句真心話，我現在寫華為的新聞有點恐慌！因為怎麼說呢？但凡寫點有關華為負面的新聞，總會遭到一大波花粉們的攻擊！但今天，我還是想就任正非所說的華為996和007這個事發表一下自己的看法。任正非淺談華為996？
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任正非回應一切:華為今天的困難,十多年前就有預計
談孟晚舟事件 對於孟晚舟一事，任正非表示：「孟晚舟和我本來是去阿根廷開同一個會議，而且她還是會議的主要主持者。她是在加拿大轉機，不幸就被扣留了。我晚她兩天才出發的，是從另外的地方轉機的。我們會通過法律程序來解決這件事情。
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華為和榮耀「離婚」,任正非的演講稿道出「心酸」!
就在本月17日，華為正式選擇將與旗下子公司榮耀業務剝離，引起很多數碼愛好者熱議，任正非最近在26日送別大會上道出了「心酸」！剛開始就介紹華為與榮耀之間相處了數十年，心中有依依不捨的難受與興奮，是呀！榮耀自從2013年12月創建以來，一直以中、低端產品獲得不少消費者的青睞，任正非也將榮耀視為自己的孩子一樣去珍惜，而為什麼華為和榮耀要「離婚」，小編也不用過多介紹，想必看到這篇文章的人都會有所了解，確實是無奈之舉。
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華為創始人任正非打破沉默「回應一切」
在被《環球時報》記者問到女兒孟晚舟近況時，任正非說，自己與女兒會「打打電話，講講笑話。」任正非表示很感謝中國政府維護孟晚舟作為中國公民的權益，也感謝社會各界的關心。而對長期以來西方對包括華為在內的中國企業「盜竊智慧財產權」的指責，任正非則明確地回應，華為絕對尊重他人的智慧財產權。
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為什麼很多人評價沒有「任正非」就沒有「如今的華為」?
那麼問題來了：任正非憑什麼能成為華為的領袖？他的存在對於華為來說意味著什麼呢？白手起家創立華為，任正非奠定了華為的發展基調1944年出生的任正非曾經是一名基建工程兵，他的前半生經歷了頗多坎坷，直到43歲才集資21000元人民幣創辦了華為公司。
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華為傳來3個好消息!任正非:「有準備不是說說而已」
儘管困難重重，然而最近華為卻迎來了三個好消息，其實任正非早有料到，只是沒想到一切來得這麼快，原來華為有準備不是說說而已。第二條好消息華為成為中國移動的蜂窩物聯網和FDD基站最大的設備供應商，其供應佔比超過了50%。與中國最大的通訊運營商取得長期合作，對於華為來說是一件可喜可賀的事情，因為這意味著華為有所營收，而賺到錢了，華為就能生存下去。
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任正非的核心價值是什麼?華為成功與任正非有什麼關係?深度分析
在企業界，任正非是一個非常讓人敬仰的名字。特別是這兩年，無數企業老闆都在議論華為和任正非，想要學習他們的經驗和方法論。第一次知道華為大概是2003年左右，當時有朋友就對華為很羨慕，他們以能進入華為工作為榮。那時候的華為以薪酬高、收入提升快而聞名全國。
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任正非:從貧窮老百姓碗裡要飯吃,我良心上過不去,華為扛得住!
在美國的制裁下，華為受到了不小的損失。但是任正非並沒有退縮，而是更加堅定和豁達。從任正非女兒孟晚舟在加拿大無故被羈押開始，美國對華為的打壓才開始為人所知。其實，細算起來，早在21世紀初開始，美國和西方國家就已經開始對華為進行限制。
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三種動物哲學讓你讀懂華為和任正非
眼鏡蛇特質，則是任正非近年來深入思考並逐漸開始在華為推行的，在此前的中國媒體見面中，這位被譽為「最神秘的中國商人企業」向包括《第一財經日報》在內的多家媒體表示，時代變化太快，流程管理都是僵化的，要跟上時代變化。找到一種模式，普適是不可能的。因此，在狼性文化以及烏龜精神外，任正非又對外闡述了華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。
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華為總裁任正非為什麼會訪問上海交大，復旦與東南大學？
7月的最後三天，華為總裁任正非訪問了三所985院校。分別是上海交通大學，復旦大學，東南大學。這是任正非近幾年來首次訪問高校。那麼任正非為什麼要訪問這三所學校呢？原來這三所學校與華為都有合作與籤約。而且畢業的許多學生都去了華為工作。也可以說這三所學校為華為公司提供了許多人才。任正非訪問的第1所學校是上海交通大學，在交大，任正非說，當前科學技術發展非常之快，希望大學像燈塔，照亮自己，也照亮別人。同時希望華為與交大有更深入的合作與交流。培養更多的人才為產業發展作出貢獻。雙方應合力為國家關鍵領域，世界技術關鍵領域作出貢獻。
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揭秘任正非與柳傳志的一次碰面 任正非:他太值得我尊重了
2017 年 5 月 1 日，任正非會見深圳市委書記時，除承諾華為總部不會搬離深圳外，談的還是教育問題：「深圳未來的希望在文化和教育，你說我們搞產業，政府要關心，這個產業可能兩年、三年就沒有了，但教育的成長是百年，一旦這個土壤肥沃之後，未來種什麼莊稼長什麼莊稼。」除此之外，任正非還關注什麼？
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「要冷靜,要沉著,最終要打得贏才行!」剛剛,任正非回應一切
以下為訪談精選：談美國打壓任正非表示，「我們一年前就受到美國實體管制了，大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情。」本來要下個月，這個月就準備得差不多了。」對於目前華為面臨的形勢，任正非說，要冷靜，要沉著，最終要打得贏才行。
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母校校長讓任正非捐款100萬,任正非說了一句話,讓校長無言以對
華為公司跟國內的很多高校研究所都有合作，這個是大家有目共睹的，華為的手機為什麼這麼貴，也是這個原因，任正非一直不肯降價也是這個原因，因為降價，就真的沒有活路了，因為手底下的人沒有錢用啊。如果是為了教育，任正非和華為都很慷慨，因為教育真的太重要的了，任正非十分清楚這一點，為什麼任正非會這樣？
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任正非接受BBC採訪:這個世界離不開華為
BBC：很高興有這個機會能夠傾聽您的立場，我們知道現在全球針對華為有很多錯誤的理解，從BBC的角度來看，想通過這樣的機會了解您的觀點，對這樣的機會表示感激，待會會向您提問題，這些問題是全世界都非常關心的一些問題，我也會非常公正地問問題，再次對您接受採訪表示感謝！