近年,長期價值主義突然成了爆款熱詞。開始有越來越多的人頻繁提到:「長期價值主義」。
事實上,這個詞也不是最新出現的。只不過在當前風起雲湧的時局下,「長期價值主義」的內核才逐漸被越來越多的人所看見。
我們放眼今天的房地產市場,隨著社會節奏的加快,企業的死亡也隨之加速。
根據人民法院公告網公布信息顯示,截至11月24日,今年全國已經443家房企發布破產公告。而疫情後,房地產行業三條紅線的降臨,傳統的快銷、高周轉模式似乎已力不從心。
在這樣一個情況下,我們再回首看年初老胡的那封家書:做一個長期價值主義者,就能看到建業集團的睿智。
01房地產市場所面臨的「公地悲劇」
相信很多人都聽說過一個非常有名的「公地悲劇」:牧羊人為了增加自己的收入不顧公共牧場的承受能力,放更多的羊。每個牧羊人都這麼想,於是公共牧場被過度放牧直至無法養羊。
當然,這只是一個例子。但是「公地悲劇」類似的現象確實在許多行業裡真實上演著。
這些行業現象大家也並不陌生:企業獲利日益微薄,員工的收入降低;另一方面消費者買到的產品質量卻越來越差;行業問題層出不窮。部分不考慮行業和企業的未來的從業者,把行業做爛,留下了一地狼藉,最終造成了一種「雙輸」的局面。
難道行業經營者們都意識不到「短期主義」的危害麼?其實也並不是。
某知名雜誌曾發表過一項研究調查,被調查者是全球超過1000位董事會成員及C級高管。調查的結果非常有意思,有86%的企業高管認為長期主義對公司更加有利。但是也同樣是這群人,79%的人表示他們受到的短期業績壓力越來越大,其中甚至有44%的人說,他們的決策戰略期限短於3年。 這其實也說明了,在企業界,即便許多經營者能夠清晰地意識到長期主義對公司更加有利,但很多時候仍然會做出「短期主義」的選擇。
在行業內裡,想做一個長期價值主義者要抵抗住短期的即時回報,並需要通過長周期的確定性來對抗短期的不確定性,這其實並不是一件簡單的事。而在房地產行業,更是這樣。
過去的25年,房地產一路高昂,單邊上漲的地產市場足以掩蓋住所有從戰略到戰術的錯判和失誤。在閉著眼都能賺錢的時代,客戶價值,產品定位,規劃設計都被忽略,購房者的聲音被淹沒在市場大潮中。 而當這場大潮逐漸褪去,房企也走上了不同的命運。
02
品牌建設,是一場歷時彌久的「亮劍」
和其它房企相比,堅持信奉做「一個長期價值主義者」的建業集團的畫風看起來和別人有些不同。
建業集團作為河南知名房地產企業之一,相較其他爭相「走出」去的豫系房企,建業集團卻始終深耕一省。雖然業內對此評價不一,但事實上,建業集團卻是耗費了28年的時間在河南購房者心中進行了一場品牌建設的「持久戰」。
2002年,建業集團正式開始了省域化戰略。自此以後,建業在河南各個地市縫織了一張縝密的大網。根據建業集團官方的數據,截至2019年12月31日,建業實現了河南全省122個縣及縣級以上城市的全覆蓋。
除了建房子,建業集團還滲透到了河南人民日常生活的方方面面。2019年建業+的累計用戶已經超200萬。120萬的業主、300萬的球迷、30萬註冊足球俱樂部會員,15萬學生及家長、1000餘戶合作商家,每年商業客流超5000萬人……
潤物細無聲,不知不覺間,建業已經在河南購房者的心中佔據了屬於自己的一席之地。在很多河南購房者心中,買房子想到建業,就像買可樂時購買可口可樂一樣理所當然。當一個企業的品牌代表了一個品類的時候,它已經成功了。
在建業身上,可以看到很多鮮明的河南人的烙印,比如務實,比如「執拗」。
在大多數豫系房企紛紛出走河南,向全國探索生存空間時,建業更像大多數選擇建設家鄉的耕耘者,紮根河南,始終堅持在為「讓河南人都過上好生活」的道路上,奮鬥在讓更多人看到源遠流長的華夏文化的道路上。
於是這些年,我們看到了神垕天地、大集古鎮、足球小鎮、電影小鎮等一座座承載歷史印記的中原文化小鎮;我們見到了以厚重的中原文化為題材,以全新的觀演模式向世界講述河南故事的「只有河南」;我們也看到了保護與傳承河南特色名吃,蘊含中原傳統文化底蘊的建業大食堂以及建業藍海鄭風這種整合了「新藍海」13大板塊的航母級旗艦作品。
正如那句「真正的英雄主義不是擺脫貧困的家鄉,而是幫助家鄉擺脫貧困。」建業也同樣是具有英雄主義色彩的企業。如果沒有「根植中原,造福百姓」的初心,就不會有建業堅守中原的省域化戰略;沒有「追求卓越,堅忍圖成」的宏志,就不會有耕耘路上的鍥而不捨。
像建業集團這種將企業自身發展命運與家鄉需求緊緊融合的企業,實屬少見和難得。 而河南人民回饋建業的就是一張閃亮的成績單。
03
建業,是河南人的建業
2020年初,建業集團總資產、銷售額雙雙破千億。在今年7月27日,建業集團以308億元的營業收入位列2020年《財富》中國500強榜單第314名。
昨日之因,今日之果。這是對建業集團堅守「家鄉」的最好回應。
其實回顧建業的每一步,都與河南的城鎮化進程,中原崛起同頻共振。
從2017年突破50%開始,河南省常住人口城鎮化率保持每年1.5%左右的高速增長:2016年全省城鎮化率為48.5%、2017年50.16%、2018年51.71%、2019年達到53.21%。近些年,河南的城鎮化進程迎來「從量變到質變」的關口;同樣在這一時期,建業集團實現了從200億到1000億。
除了將企業命運與家鄉崛起融合,建業集團的指導思想也繼承了河南農民的智慧。
老胡在2008年金融危機後寫過一篇文章《向農民學習生存的智慧》,要「常將有日思無日」。當今年年初疫情突然打亂整個房地產行業的節奏時,建業集團卻早有準備。據了解,截至2019年年末,建業集團取得多家境內銀行授信額度共計430億元,尚未使用的授信額度有302億元。
建業集團的這種「長期價值主義」讓它即使是在今年房地產融資逐步收緊,金融政策頻頻施壓的情況下,仍然能有手中有糧心不慌的底氣。
除了建設家鄉的初心和「長期價值主義」的堅持,建業集團其實也一直在蛻變:由「讓河南人民都住上好房子」到「讓河南人民都過上好生活」;由「房地產開發商」到「新型生活方式服務商」;由單一地產到多業態並舉;由基本靠重資產投入到輕重資產投入並舉;由深耕省域到有條件地向省外拓展;由百億級到千億級的歷史性跨越。如今的建業集團已經脫離地產開發商的單純身份,成為了集地產、物業、科技、君鄰會、商業、教育、足球、農業、酒店、文旅、金融、旅遊、智造,13板塊為一體的超級航母。而輕資產業務在2019全年實現銷售額293.49億元,同比增長57%,已經成為建業的新增長極。 但即便如此,建業仍然是河南人的建業。 正如此前老胡所言,「河南還有1791個鄉鎮,未來20年會集約成至少200-300個人口在20萬以上的鎮級城市」,在中原這片土地上,建業仍然有很大的發展空間。
據悉,建業集團目前已經正式登陸樂居好房雙12活動,為購房者送出萬元重磅優惠。並將代表河南房企亮相樂居愛奇藝聯手推出的樂居LiveShow,讓全國人民都看到河南,看到建業。
04
最後的話
事實上,建業之所以能夠穩坐河南人心中地產一哥與建業集團的「長期價值主義」的堅持息息相關。
只有始終堅持服務地方發展、滿足百姓需求變化,扛得住社會責任,不忘初心的企業才能經得起時間的考驗。
孟子說過:「民之為道也,有恆產者有恆心,無恆產者無恆心。」2013年胡葆森捐資2300萬元捐建河南省少兒圖書館項目、2016年向鄭州大學提供1億元的捐贈、2019年捐資1億元,在濮陽市教育發展基金會設立「建業卓越教育基金」,在2019年的中國慈善企業家榜胡葆森以1.6億元的捐贈額居榜單第18位。
從1992年以來,建業集團始終用實際行動闡釋著當年「企業之於社會,如同大樹之於土壤」的社會責任理念。
而另一方面,26歲的建業足球,26歲的建業物業,24歲的建業教育,處處彰顯建業集團作為一名長期價值主義者的努力。儘管這個世界,這個行業裡人人都求快,可是市場和時間總會告訴我們:走上塔尖的都是長期價值主義者。
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文章來源:樂居財經