在領導眼裡，什麼樣的員工可以進入管理層？關鍵在於這3點
我們在進入職場打拼一陣後就會發現，其實在工作上很努力的有很多人，能夠做出不錯的成績的人也決不在少數，但是這其中能夠真正取得晉升的人卻是少之又少，。而且其中也並不是按努力程度和績效考核的標準進行的，有的人績效考核的排名並不在第一名，但卻能夠獲得晉升，而有的人常常出現在第一名，卻不在晉升名單上。這讓很多想要晉升的人百思不得其解，但卻找不到這其中的訣竅是什麼。他們往往還是埋頭苦幹，覺得只要能力到為了，有朝一日自己總會有機會的。但其實領導決定誰進入管理層，除了能力之外，還是有其他關鍵因素在的。這三個關鍵因素並不複雜，就是以下三點。
一、有全局觀
一個人想要取得晉升其實光有能力是不夠的，因為自己之前所在的是一個基層崗位，這個崗位的要求是要把這個崗位的事情做好，能取得很好的績效成績，但這並不是一個更高崗位最最重要的職責，因為管理層最重要的其實是管理兩個字。它的確需要處在這個職位的人知道自己的下屬是在做什麼，怎樣做才能更好，但它同時也需要在職的人擁有全局觀。
所以說最重要的其實不是在目前崗位上的能力，這種能力能做到中上等就算是合格了，更重要的是去發展自己的全局觀，知道該怎麼站在更高的視野上去看待問題，不是只要按部就班做好眼前的就好了，還要思考怎樣變化和改進，從而讓這些工作變得更好，讓公司取得更大的利益。
二、處事公正
想要做一個管理層，不光要知道自己管理的事務是什麼，還要懂得如何去管理自己手下的員工。而和員工最好的管理和相處方式，就是公正的處事方式，這樣就不會有人起歪心思，也不會有人覺得不公平，當他們都覺得對自己的安排是公平的之後，他們就不會產生爭議和進行爭奪，將公司的工作氛圍攪壞，從而就會將自己全部的精力投入工作。
而這種公正的處事也會塑造出一種邊界感，這種邊界感會讓員工意識到領導的不可欺騙性和在公事上的原則，從而在員工當中樹立威信，讓員工聽從領導的指令，領導的意見也會變得更加有力量，能夠被員工們所採納。員工也會放心大膽地給領導提意見，讓整個集體變得更好。
三、交際能力強
一個管理層既要管事，又要管人，這就說明了想要晉升成為一個管理者，不僅要求智商得過關，同樣的情商也不能太差，要懂得怎樣在和下屬打好關係的同時，也能夠和他們有一定的區分，保持一定的距離感。因此那些木訥的人就要想辦法讓自己變得更加活潑一點，只有多和同事來往，同事了解你，才能和你交流事情，願意對你說真話。而那些太活潑的人，也要懂得在同事們面前稍微收斂一些，只有保持一定的距離感，才能讓自己在同事們面前建立威信，同時也讓自己能夠更加理性地去看待同事之間的問題。
總結
所以在領導眼裡，其實想要晉升成為管理層，目前崗位的能力只是一個基礎，還有更加重要的東西，那就是情商也要高，懂得站在更高的角度去看當前的局勢並找到對公司有利的發展方向，同時也要和下屬保持適當的距離，處事也要公平公正才行。
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