點擊查看:全國自考00145生產與作業管理歷年真題及答案匯總
一、單項選擇題
(本大題共34小題，每小題l分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出並將「答題卡」 的相應代碼塗黑。未塗、錯塗或多塗均無分。
1.生產要素中，最活躍、最重要的是()
A.生產對象
B.勞動力
C.生產手段
D.生產資金
2.屬於生產與作業系統結構化要素的是()
A.生產對象
B.生產信息
C.生產手段
D.生產技術
3.與服務業相比，屬於製造業顯著特徵的是()
A.生產率定額不易確定
B.質量難于衡量
C.銷售與生產分離
D.消費者幹預程度大
4.企業戰略中，生產與作業戰略屬於()
A.總體戰略
B.經營戰略
C.職能戰略
D.操作戰略
5.生產與作業系統的符號表示法中，表示停留工作的符號是()
A.口
B.→
C.△
D.○
6.生產預測方法中，既依靠了專家，又避免了專家會議的缺點的預測方法是()
A.特爾菲法
B.市場調查法
C.加權移動平均法
D.指數平滑法
7.在生產與作業過程的空間組織中，與工藝專業化相比，對象專業化形式的缺點是()
A.生產周期長
B.在制品佔用量大
C.品種變換適應性差
D.生產管理複雜
8.從組織生產與作業供應的角度分類，生產與作業可分為()
A.訂貨生產型與補充存貨生產型
B.加工製造型與提供勞務型
C.大量大批生產與單件小批生產
D.加工裝配式生產與流程式生產
9.企業在計劃年度內實際可能達到的生產能力是()
A.設計能力
B.計劃能力
C.查定能力
D.管理能力
10.新產品開發方法中，以企業的標準件、通用件、以往生產過的零部件為基礎，以組合方式或以堆積木的形式來設計產品的是()
A.計算機輔助設計
B.模塊化設計
C.內插式設計
D.成組設計
11.流水線上前後兩個相鄰加工對象投入或產出的時間間隔，稱為流水線的()
A.節拍
B.生產周期
C.生產提前期
D.生產間隔期
12.在盈虧平衡分析法中，若產銷量高於盈虧平衡時的產銷量，則()
A.銷售收入大於總成本
B.銷售價格小於變動成本
C.銷售收入小於總成本
D.銷售價格小於總成本
13.屬於綜合生產計劃主要指標的是()
A.銷售額
B.利潤
C.出產期
D.產品價格
14.作業排序分類：n/M/A/B式中，n表示()
A.任務數
B.目標函數
C.機器數
D.車間
15.生產作業排序規則中，使總延誤時間最小的規則是()
A.最少鬆弛時間優先
B.先到先服務
C.最短加工時間優先
D.最早交貨者優先
16.精益生產源於()
A.JIT
B.MRP
C.MRPII
D.ERP
17.製造資源計劃結構主要包括：計劃和控制流程系統、基礎數據系統和()
A.組織結構系統
B.營銷系統
C.產品研發系統
D.財務系統
18.單件小批生產企業，期量標準主要是()
A.生產節拍
B.在制品定額
C.生產周期
D.生產批量
19.為了防止不確定因素而準備的緩衝庫存是()
A.投機庫存
B.經常庫存
C.積壓庫存
D.安全庫存
20.首次提出ABC分類思想的學者是()
A.巴雷託
B.戴克
C.朱蘭
D.德魯克
21.生產模式主要特點對比中，無成品庫存的生產模式一般是()
A.流水線生產
B.大規模生產
C.定製生產
D.大規模定製生產
22.通過供應鏈管理優化庫存的方法中，重點在於正確權衡庫存保留成本與訂貨成本及提 高庫存周轉率的是()
A.定期方法
B.ABC法
C.安全庫存法
D.定量方法
23.與其它生產模式相比，大規模定製生產模式的生產方法是()
A.單機生產
B.備貨生產
C.柔性流水生產
D.剛性流水生產
24.與末端治理相比，清潔生產的資源利用率()
A.降低
B.提高
C.無顯著變化
D.不確定
25.加工對象在生產過程中不動，而操作人員、工具按一定順序先後有規律地圍繞加工對象 進行作業，該流水線是()
A.可變流水線
B.成組流水線
C.固定流水線
D.移動流水線
26.適用於單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制方法是()
A.生產周期法
B.累計編號法
C.提前期法
D.在制品定額法
27.當企業長期生產能力與生產需求大致相等、短期生產能力小於生產需求時，企業生產能 力與需求的平衡最可能採取的對策是()
A.加班和外協
B.增購設備
C.加強設備檢修
D.進行設備改造
28.在MRPII(製造資源計劃)的基礎上，ERP(企業資源計劃)的管理範疇擴展到企業()
A.內部各資源的管理
B.經營過程的管理
C.綜合能力的管理
D.外部供應鏈的管理
29.在質量管理中，尋找質量問題產生原因的有效工具是()
A.排列圖法
B.因果分析法
C.控制圖法
D.散點圖法
30.6σ質量水平表示質量特性的缺陷率為()
A.6210PPM
B.233PPM
C.3.4PPM
D.0.0018PPM
31.負責設備日常維護保養工作的是()
A.專業技術人員
B.專業管理人員
C.後勤工人
D.操作工人
32.5S活動的核心是()
A.整理
B.整頓
C.素養
D.清潔
33.當前項目管理已發展為三維管理，其中「三維」指的是()
A.計劃維、組織維、控制維
B.時間維、知識維、保障維
C.質量維、安全維、成本維
D.進度維、質量維、成本維
34.實施清潔生產工作程序中，開展清潔生產的核心階段是()
A.準備階段
B.制定方案階段
C.審計階段
D.方案實施階段
二、名詞解釋題
(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 請在答題卡上作答。
11.流水線生產
12.外推式設計
13.生產與作業控制
14.質量管理
15.供應鏈
三、簡答題
(本大題共3小題，每小題6分，共18分)請在答題卡上作答。
21.簡述生產與作業戰略的作用。
22.簡述清潔生產的內容。
23.簡述「零庫存」管理的具體實現方式。
四、計算題
(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計算結果四捨五入取整數。請在答題卡上作答。
31.某企業生產A、B兩種產品，均需在甲、乙設備上加工，甲、乙設備的有效生產能力分別為30小時和25小時; A、B單位產品的利潤分別為5元和7元，單位產品加工時間如下表：
要求：建立以利潤最大化為目標的線性規劃模型。
32.某企業生產甲產品的固定成本F為5萬元，銷售單價P為4形件，單位產品的變動成 本V為2形件。要求：(1)計算該企業生產甲產品的盈虧平衡產量; (3分)
(2)計算生產甲產品利潤為1萬元時的產量數。(4分)(註：計算過程列出公式後再計算。)
33.已知某工程項目網絡圖及其相關時間參數如題45圖所示。(時間單位：天)
要求：(1)計算各節點的最早開始時間; (4分)
(2)確定關鍵路線。(3分)
五、綜合分析題
(本大題共l小題，共l2分)計算結果四捨五入取小數點後一位。請在答題卡上作答。
41.某車床組共有車床10臺，加工結構與工藝相似的甲、乙、丙三種零件，車床組全年工作時間250天，兩班制生產，每班8小時，車床組利用率90%，年計劃產量及單位產品臺時定額如下表所示：
現以乙零件為代表產品。要求：(1)計算出表格中①～⑩的數據結果; (8分)
(2)說明代表產品的確定依據。(4分)
熱點關注：各省2019年10月自考準考證列印時間 |2019年4月各省自考考試真題及答案匯總
自考報名有疑問、不知道如何選擇主考院校及專業、自考當地政策不了解，點擊立即報考諮詢>>