點擊查看:全國自考00145生產與作業管理歷年真題及答案匯總
一、單項選擇題
(本大題共34小題，每小題l分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出並將「答題卡」的相應代碼塗黑。未塗、錯塗或多塗均無分。
1.生產與作業系統中，不屬於生產要素的是()
A.勞動力
B.生產對象
C.生產手段
D.顧客
20世紀六、七十年代生產與作業管理習慣稱為()
A.生產管理
B.作業管理
C.運作管理
D.運營管理
3.在《國富論》中，強調勞動分工和專業化優越性的人是()
A.亞當·斯密
B.泰羅
C.吉爾布雷斯
D.甘特
4.屬於生產與作業系統結構化要素的是()
A.人員組織
B.生產能力
C.庫存控制
D.質量管理
5.相對於服務業，屬於製造業特點的是()
A.無形產品
B.產品可以庫存
C.產品難以運送
D.質量難以衡量
6.實現科學管理的關鍵是()
A.採購方法
B.產業制度
C.人的素質
D.運作模式
7.生產與作業戰略內容中，屬於組織與管理方面戰略決策的是()
A.組織形式
B.生產線規模
C.質量控制
D.設備選擇
8.企業生產與作業能力決策中，屬於企業車間及設備決策的是()
A.組織形式
B.庫存策略
C.工資形式
D.工藝裝備形式
9.企業為適應外部環境，謀求生存和發展，對生產經營活動實行總體性管理的決策和謀劃的是()
A.企業戰略
B.生產與作業戰略
C.市場營銷戰略
D.人力資源戰略
10.企業戰略的構成要素，表明企業在不經營條件，從事生產經營活動方向的是()
A.經營範圍
B.增長向量
C.市場營銷
D.協同作用
11.生產與作業系統的符號表示法中，表示加工的符號是()
A.口
B.→
C.○
D.△
12.生產作業過程的符號表示法中，常用流程圖分級一般分為()
A.一級
B.二級
C.三級
D.四級
13.與大量大批生產類型相比，單件小批生產類型計劃整理工作上()
A.簡單
B.複雜多變
C.不變
D.不確定
14.生產與作業過程中，工具製造屬於()
A.生產與技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.生產服務過程
15.MRP中文表述是()
A.物料需求計劃
B.製造資源計劃 C .企業資源計劃
C.柔性製造系統
16.工人生產單位合格產品所需得時間，是用時間表示的勞動定額稱為()
A.銷售定額
B.產量定額
C.服務定額
D.工時定額
17.較適用於輔助生產人員和某些非直接生產人員編制定員方法的是()
A.按崗位定員
B.按比例定員
C.按勞動生產率定員
D.按工時定員
18.製造型企業計劃體系可分為長期、中期和短期計劃，其中，中期計劃的計劃期一般為()
A.九年
B.一年左右
C.一月
D.一周左右
19.企業短期生產能力不足，長期能力與需求相當，則應該()
A.提前技術改造
B.開發新產品
C.臨時性外協
D.增加在制品庫存
20.比較適用於大量流水生產、不適用於單件小批生產的期量標準是()
A.節拍
B.生產周期
C.生產提前期
D.生產間隔期
21.在上道工序的出口處與下道工序的入口處之間往返運動的看板是
A.移動看板
B.生產看板
C.發貨看板
D.計劃看板
22.精益生產方式提出的基礎是()
A.訂單生產
B.流水線生產
C.批量生產
D.準時生產
23.作業排序分類表達式n/M/A/B中，B表示()
A.車間類型
B.機器數
C.目標函數
D.任務數
24.屬於網絡計劃優化方法的是()
A.時間優化
B.制度優化
C.人員優化
D.效果優化
25.網絡圖中，到某個結點前的工作全部完成所需的時間是()
A.最早開始時間
B.最遲開始時間
C.最早結束時間
D.最遲結束時間
26.單件小批生產班組下達投產指令主要有幾種形式，其中不包括()
A.加工路線單
B.排班表
C.單廠工序工票
D.操作者個人工票
27.精益生產體系中的三大支撐，有零庫存、零缺陷和()
A.單品種
B.小批量
C.多品種
D.大批量
28.定製管理中，在生產現場，人與物不能馬上結合併發揮作用的狀態是()
A.A狀態
B.B狀態
C.C狀態
D.D狀態
29.管理中，對整理以後留下的物品進行科學合理的布置與擺放的是
A.素養
B.整頓
C.清掃
D.清潔
30.設備維護保養中.進行內部清潔、潤滑、局部解體檢查和調整的是
A.日常保養
B.一級保養
C.三級保養
D.二級保養
31.企業根據需求預測和計劃來安排生產的是
A.訂單方式
B.拉動方式
C.動態方式
D.推動方式
32.不屬于敏捷製造使能器層的是()
A.分布式工作團隊
B.一併行工程
C.快速原型
D.JIT
33.比較適合於大規模定製生產模式的生產方法是()
A.柔性流水生產
B.並行機生產
C.剛性流水生產
D.單機生產
34.供應鏈管理的內容中，整個供應鏈的起點是()
A.關係管理
B.風險管理
C.漸態管理
D.客戶管理
二、名詞解釋題
(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
11.生產對象
12.生產與作業戰路
13.產量定額
14.期量標準
15.生產調度
三、簡答題
(本大題共3小題，每小題6分，共18分)
21.簡述實現敏捷製造的要素。
22.簡述企業資源計劃(ERP)的主要模塊。
23.簡述建立供應鏈中合作關係的驅動力。
四、計算題
(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計算結果四捨五入取整數
31.某企業生產A、B兩種產品，各產品均需要在設備甲、乙、丙上加工，有關信息見下表。
要求: 用線性規劃法編制利潤最大的各產品產量計劃。(只需建立線性規劃模型)
32.已知某公司庫存物品共9種，相關信息見下表:
要求:(1)完成上表中第二、五列的計算; (計算結果直接填入表中)
(2)根據計算結果，按ABC分類法的原理確定上表9種物品中的A類物品。
33.某公司有銑床5臺，每臺銑床全年工作時間為4500小時，利用率為95%。在銑床上加工甲、乙、丙三種產品，其計劃產量分別是:300件、500件、200件，單位產品臺時定額(臺時/件)分別是40、50、60，相關信息見下表。
要求: 用假定產品法計算，結果直接填入表中。
五、綜合分析題
(本題12分)計算結果四捨五入取整數
41.一批汽車零件需經五道工序加工，各道工序的單件加工時間分別為:t1=5分鐘， t2=20分鐘， t3=30分鐘， t4=10分鐘，t5= 15分鐘。
要求:(1)平行移動方式下該批零件的生產周期為200分鐘，計算批量數n;(2)批量n不變，採取順序移動方式進行加工,計算該批零件的生產周 期;(3)如果一批零件加工量小、零件比較輕，則適合採取何種移動方式? 為什麼?
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