大多數90後青年在面對房子問題時，很多人會選擇長期租住。而近幾年在長期租房市場殺出一匹黑馬獨角獸——魔方生活服務集團。擁有著新一代認同的生活理念「房子可以是租來的，但生活是我們自己的。」與2018年，國家針對中國房地產業提出「房子是用來住的，不是用來炒的」理念有著異曲同工之處。
1魔方3.0：居家生活新方式
魔方公寓從2009年開始起步，如今已經發展成長租公寓世界裡的「獨角獸」，魔方公寓的第一家店開在了南京的戴家巷。那時候的房地產市場前景不明，人們不知道未來的房地產是漲是降，像今天一樣在討論著房價的漲跌。魔方公寓並沒有在市場上引起關注，而這個開始時默默無聞的魔方公寓在今天吸引了無數的租客一族，不斷更新理念滿足不同人群的顧客的需要。
柳佳在採訪中說到，「魔方1.0產品是最初級的一個版本，更注重一些基本需求的滿足；到了2.0產品，更注重一些功能方面的完善；到了3.0產品，又進一步提升了客戶的體驗，希望把3.0產品打造成真正的居家生活的新方式。」也正是在不同階段的不同指導思想，使得魔方公寓迅速成長，發生了巨大的變化。
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魔方生活服務集團CEO 柳佳
柳佳表示，在3.0階段，魔方公寓側重於給租客們提供深入交流的場所。由飯桌、書桌和做菜的切配臺組成的中島為租客們提供一個放下手機，與心愛的人交流的機會。在離不開手機的當下，我們會忽略身邊重要的人；在網際網路聯繫起來的今天，我們會對陌生人說很多心裡話，卻偏偏遺忘了與最親近的人之間的溝通交流，這使得我們在世界上倍感孤獨，而魔方3.0的創新會更好的滿足租客一族更深層次的情感需求，開啟未來居家生活新方式。
2魔方生活：一路高歌，穩步向前
魔方生活服務集團針對不同的人群提供了不同的公寓，多品牌切入市場。主要有以舒適、文藝、家為主題的中檔精英公寓——MORE、以生活就該有MO有樣為主題的白領公寓——魔方公寓、以大都市微生活為主題的青年公寓——V客青年公寓、以企居新模式為主題的企業公寓——Unit9號樓。前三種模式是B2C面向單個消費者，最後一個是B2B面向企業。可以說是多方位進入市場，面對不同人群。企業的發展成長也是可觀的，魔方生活全國連鎖，至今已經覆蓋20個城市，300多家店，4萬多間房，已有6萬多人入住。
柳佳一路伴隨著集團的發展，摸著石頭過河。因為這是一個新的行業，國家的相關政策措施並不完善。在發展初期，公司的前進腳步並不明確，伴隨著無數大大小小的問題，柳佳那時候會為公司的發展感到焦慮。隨著時間的打磨，企業不斷發展，公寓的系統不斷完善，擁有了一套比較成熟穩定的房間裝修模式。在企業擴張初期，經驗不足，在北方的設計圖中沒有暖氣片的設計，造成了房間的不美觀；在南方沒有考慮到空氣溼度，一樓的房間潮溼等等問題。柳佳帶領著手下員工一起攻堅克難，不斷使企業邁向更好的未來。
3談唄：放開心態，擁抱未來
一個企業的未來該向何方發展，不同的人會有不同的見解。在面對企業發展中的分歧時，柳佳很明確的說：「談唄」。開朗樂觀的語氣表露出身為一位企業掌門人的胸襟。在面對分歧時，柳佳會讓持不同意見的雙方分別說明理由，從中找到利益相同的地方，在不涉及立場問題時，所有的分歧都能通過探討解決。
一條思路就有一種做法。經過時間的打磨，柳佳會從不同的角度思考問題，從大局出發為魔方生活服務集團制定策略。身為一個企業家，不僅為企業謀福利，更是想著回報社會。住房、租房與千千萬萬的老百姓密切相關，在她眼中，租房不僅是她個人事業，更是關係到民生問題。個人企業不僅要從微觀角度進行思考，更要緊跟國家的宏觀政策，順應時代潮流。
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