我對於PDCA循環的歸納總結，是為了更好地理解和更有意識地在工作生活中使用PDCA思考模型，因為它真的太有用了，不妨一起來了解一下。
一、PDCA循環是什麼
PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士提出的，後由戴明採納普及，又稱戴明環。百度百科對PDCA循環的解釋是：
P——Plan（計劃）包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
D——Do（執行）根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
C——Check（檢查）總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
A——Action（處理）對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
每一件事情，通常我們會先做計劃（P），計劃完了以後去實施（D），實施的過程中進行檢查（C），檢查執行結果是否達到了預期，分析影響的因素、出現問題的原因，並提出解決的措施，然後再把檢查的結果進行改進、實施、改善（A）。
以上四步，不是運行一次就結束。一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環。這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環裡面去，就形成一個一個的PDCA循環。
二、PDCA循環的要點、特點
要點一：「（A）處理」階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段是解決存在的問題、總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準。
要點二：「（C）檢查」階段的分析對「（A）處理」階段的標準修訂起著決定作用。
特點一：大環套小環、小環保大環、推動大循環。
PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
特點二：PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環，使品質治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次，品質水平和治理水平均更進一步。
三、PDCA循環的應用＋個人應用舉例
PDCA循環，可以使我們的思路和工作步驟更加條理化、系統化、科學化。PDCA循環的應用非常廣泛，它可以運用於自己所做的每件事情中。
用於企業：PDCA循環可以發現、改善各種管理問題，可以應用於各個領域，大到企業的策略管理、環境汙染管理，小到部門的項目管理、教育訓練等等。
用於個人：PDCA循環可用於自我管理，比如工作日常，月度計劃，習慣養成等等。
個人應用舉例，在2018年的年度目標裡面有一項是PPT的學習，以此為例說說我對PDCA循環的使用：
P-（Plan）計劃：起點、終點、實現途徑的制定。
關於PPT的學習，主要目標有兩點：
（1）、PPT技能的提升。特別是在做線上線下分享時，能夠按照自己的思路更準確地製作PPT，能夠更好地提升視覺化表達的能力，藉助PPT更好地與交流者溝通。
（2）、結構化思考的提升。刻意訓練，融會貫通，直至成為一種本能的自動化的思維方式。
實現途徑：
（1）、PPT技能的提升：完成2018兩門網課，共300小節。
（2）、結構化思考的提升：2018年梳理並有意識使用PDCA、SCQA思考模型。
D-（Do）執行：實現途徑具體化、細分化。
兩門網課共300小節：通過微博打卡——體現達成進度。
PDCA、SCQA的梳理和使用：學習資源來自秦友團、秋葉PPT公眾號、書等，通過在簡書的寫作輸出相關內容——體現完成情況。
時間分配：PPT目標相關學習每月至少4天，每次專注3小時，分配到周也就是每周1天。
C-（Check）檢查：總結執行計劃的結果，找出問題、原因和解決方案。
可以對比，寫下每個部分計劃和實際結果之間的差距。在每個差距下面，做「魚骨式追問」。
為什麼初始狀態改變了？
為什麼初始狀態認知不準確？（影響因素）
為什麼行為沒有執行？（原因）
為什麼目標未達成?（原因）
每一層追問必須填寫一個答案和一個解決方案。就是如果你做了什麼事兒，這事兒就不會發生了。為什麼不行？怎麼就又行了？怎麼才能行？也許未來這麼做就可能行？
A-（Action）處理：計劃本身可能也存在問題，所以我們要給出自己時間修正問題。
追問是為了得出行為的解決方案和計劃的修正方案。如果不能用一句話描述的話，就要拆分子目標，從子目標倒推。當所有的答案都會出現否定，出現資源不足，都不能實現的時候，就要試著寫出試行的實現方法。在下一輪的行為中去試，把所有的解決方案都寫下後，重點標記，納入下一次計劃的執行行為當中，進入下一個PDCA循環。
在個人年度目標中，年度目標的【計劃-執行-檢查-處理】是一個大的PDCA循環，目標分解到月度，月度是一個小的PDCA循環。月度我們有月度計劃，在月中去執行，在月底去總結復盤，總結復盤就是PDCA循環中的C、A環節，去檢查分析，並做出處理，進入下一個月PDCA的循環。
月度是在年度PDCA這個大環內的小環，而在月度這個小環中每周或者每半個月對月度目標的檢查、總結，就是其中套著的更小的小循環，大環套小環、小環保大環、推動大循環。同時在不斷解決問題、修正改變執行的過程中逐步上升。
2月有春節，春節期間有假期，假期容易偷懶，所以節日期間更要多注意。通常我會在中旬拿出自己的月度計劃做檢查（C）：
運動方面：
運動微習慣的養成一直在持續進行
運動20min+的8天計劃才完成了1天，還差7天（這項是接下來的重點）
假期真的是海吃海喝，所以體重目標的達成一定要注意啦（這項是重點）
諮詢方面：
讀專業書籍28頁的目標早已超額
年計劃線下分享1人次的計劃已完成
諮詢1人已完成，但是諮詢報告未完成（這項是重點）
PPT方面：
PDCA的學習還沒做（重點）
秦友團打卡2次已超額
PDCA寫作輸出1篇（待辦重點）
所以，在下半個月中：運動20min+差7天，飲食節制，體重目標109斤，寫諮詢報告1篇，PDCA的學習和寫作輸出是重點要關注的目標。
通過PDCA中C這一步的檢查後，對比計劃的結果，讓我接下來的執行更有方向，不會因為想讀書就多讀書，去超額完成很多，而是要保證其它目標的達成。
在個人的目標管理實現上，無論年度、月度，PDCA循環都適用，在習慣養成計劃中PDCA循環也適用。作為一名生涯諮詢師，在諮詢前要做諮詢目標的設定（P），諮詢過程的執行（D）、諮詢後復盤寫諮詢報告（C、A），然後進入下一個PDCA循環，也同樣適用。
PDCA循環的使用非常廣泛，在了解之後我們要有意識地去使用，去作為自己思考的一個方法，行動的一個思路，刻意訓練，融會貫通，直至成為一種本能的自動化的思維方式。
了解了PDCA循環後在這個月的月度總結復盤時，不妨也來實踐一下吧。
PS1：如何需要本書的思維導圖，評論區留言，私信發送。