線上銷售不斷創新高,實體店卻說生意不好做,未來怎麼辦?

2020-12-13 茶餘飯後看社會

最新網絡消息:京東雙11一小時戰報:開場5分鐘筆記本電腦銷量超9萬臺,18秒麥出上萬臺手機,65英寸大屏幕電視20秒銷售破萬臺……

11月1日0:00---11月1日1:00京東超市火山爆發般的態勢開場,10分鐘成交額同比增長超600%! 11.11預售期間,華為、聯想、海爾、小米等知名品牌預售成交金額均已破億!

京東全球購物節

今天是11月1日,才僅僅一天時間,京東就取得這麼大的成就,不得不感嘆網絡時代的銷售魅力如此強大!

那麼,為什麼現在大街上很多商店,包括很多連鎖店都沒有聽說銷售金額有這麼高的,反而是很多的實體店鋪都接連倒閉,這是什麼原因呢?據了解,實體店比不過網絡銷售,原因很簡單,實體店的所要承擔的成本費用太高了!為什麼這麼說呢?

實體店首先要承擔的是房租成本,其次是人力成本。相比網絡銷售,不需要承擔很高的實體房租成本,也不需要很多的人力成本。這就是網絡銷售的優勢。

空置的門面房

常聽到有實體店老闆嘆氣,生意不好做!開實體店也不是不賺錢,不賺錢的話早就關門了,是老闆不勤勞嗎?開實體店的老闆要經營好店鋪應該比誰都勤勞。純粹的實體經營已經不能順應時代,改變為線上銷售和實體店體驗相結合的新零售模式才是未來。

實體店比不過網絡銷售,又有那麼多的門面房空置,房租為什麼居高不下呢?

實體店房租居高不下,首先商鋪買賣稅費一般在2%左右,無論買方出還是賣方,這比費用最終會加在實體店的房租裡面。門面租金在網際網路衝擊下,實體店盈利是越來越差,店鋪空置率越來越高,實體店的收益也會隨著降低。你看看身邊的小店開業,鑼鼓宣天,鞭炮齊鳴,過不了幾個月,門口開始冷靜,即使勉強經營,盈利狀況也不是太好,這就是實體銷售的現實狀況。

雖然網絡銷售一片紅火,但我們也要看到,在全世界範圍來看,我們的品牌影響力,產品的利潤率並不高,還有很大提升空間。

相信品牌的力量廣告

有很多的實例證明,往往做產品的公司最後都會死得很快,比如說我們中國人照了全世界的鞋子,我們造了全世界的雨傘,在了全世界的打火機。但是當經濟環境不景氣的時候,首先倒閉的都是咱們那些大量的生產廠家。為什麼呢?當你能夠把一雙鞋的成本造到50塊錢一雙,而且質量還很好的時候,有可能也會賺不到錢!因為你的競爭對手會在隔壁開一個店說,我49塊錢就行,然後你說那我48,我47,到最後是你不接單企業會倒閉,那員工就得解散,你接單生產就得賠錢。中國大量地做生產型的企業到最後的結局都是這樣,因為我們沒有話語權。那麼,什麼樣的企業有話語權?事實證明只有那個有自己品牌的人才有話語權,品牌的影響力能帶來產品的溢價,能給企業帶來更多的利潤。

雙十一臨近,我們往往看到了銷售額不斷被刷新,各種促銷手段讓更多的人自願掏錢夠買,給更多的人們帶去了實惠和歡樂!

電商+店商相結合

站在企業和實體店生存的角度,採用低成本的線上銷售,加上實體店的體驗銷售,雙管齊下來促進銷售額的增加,更重要的是增加企業的利潤狀況,畢竟企業要靠利潤來存活。放眼全世界,利潤高的企業品牌影響力也是很強的,反過來說,企業品牌影響力強的企業利潤也會很高。我們現在還拼的是價格,要走向世界,一定要樹立自己的品牌,並加強品牌影響力建設。

相關焦點

  • 實體店生意越來越難做!該怎麼辦?試試這些方法吧
    說實體生意不好做的人,我估計也沒有做過線上的生意,你問問淘寶的賣家,面臨的如何的競爭。更準備的說法應該是現在的生意都不好做了,或者也可以說成是你的實體生意不好做了。答案是肯定可以做,一個小超市說不定就是服務一個小區或者一條街,那麼我們與線上對比最重要的優勢是什麼,就是我們有自己的根據地,我們可以接觸到這一畝三分地的實實在在的人,我們可以提供他們線上所以實現不了的服務。線上物品可以有適當的價格優勢,但是去實體超市完全是不同的購物體驗,比如我們可以提供10分鐘-20分鐘的送貨服務。
  • 大家都喊實體店生意不好做,為什麼空房轉讓後很快有新店家接?
    大家都喊實體店生意不好做,為什麼空房轉讓後很快有新店家接?近幾年,大家反映實體店生意是越來越難做了,大家把這一原因歸根於電商的出現,殊不知近幾年電商行業的日子也不好過。就在近些年,大家走在大街小巷會看到很多實體店鋪轉讓,或空房出租等字樣。
  • 當實體店生意不景氣的時候該怎麼辦
    面對電商的衝擊,眼下很多實體店生意不景氣,很多店都掛出了打折處理的招牌。其中不少人覺得,實體店如今的局面全怪馬雲,都是馬雲和他的淘寶讓自己生意做不下去。不可否認電商佔據了一定的因素,但也不是全怪電商。在迅速發展的今天,競爭激烈,實體店不好運營,電商也同樣如此。對於實體店而言,一定要積極做出正確的應對措施,這樣才能夠獲得更好的發展。當實體店生意不景氣的時候,你或許應該想到這三件事:一、網際網路思維+全渠道的O2O聚合服務體系。二、大數據的產品創新。這是傳統企業創新服務戰略的核心。
  • 實體店生意不好做,真的不怪電商,內行:它們才是「罪魁禍首」
    網際網路的出現,改變了群眾的生活,與此同時也給實體店帶來了衝擊。近些年來實體店生意越來越不少做,大街上經常能夠看到「旺鋪出租」等消息。如果實體店生意好做的話,商鋪自然是不愁租的,反之大家都表示生意不好做,商鋪自然也就租不出去了。
  • 線下生意不好做,究竟是敗給了誰?
    生意越來越不好做,尤其是線下實體店的生意更是如此。那麼越來越多的線下實體店,「關門大吉」到底是敗給了誰?我們試想一下,如果沒有電商,實體店會不會非常繁榮呢?答案是肯定不會像現在這樣蕭條。從這個角度看,實體店是敗給了電商,電商讓更多的消費者拉到了線上,線下自認冷清,不過我們要知道是即使是線上,電商背後也有龐大的物流和倉儲系統,他們的運作和實體店鋪是一樣的。甚至有些電商同樣也保留了實體店鋪,比如蘇寧和國外,還有的電商也開始考慮部署實體店鋪。
  • 線下門店生意難做,如何破解實體店運營難題?
    我也試圖給店裡做了一些打折活動,但是好像大家都不太知道店裡活動。3月底的時候,無意間在家族微信群看到一個門店入駐點購廣場的連結,說是可以幫助門店開通線上渠道,還能代理點購的全平臺業務,增加門店的收入,我抱著試試看的心態,打了客服電話諮詢後入駐到點購平臺。入駐點購後,我的生意真的好起來了,收入也多了,而且我現在也報名了點購禮推員做副業兼職,跟隨『玩手機是要賺錢的』理念,多方面增加我的收入。」
  • 現在實體店生意難做,可是街上為什麼很少有門面關閉?
    言之有理,現在實體生意難做,但是只是暫時的,因為好的品質只有在實體店有,網上只有便宜更便宜,而質量好的,有些東西比實體店賣的貴很多。 在一線城市,馬路面上基本都是店鋪一間接一間,尤基在老城區,旅遊業,藥店,餐飲業,房產中介,和各類的大小五金,日用百貨,菸酒銷售,應有盡有,生意難做,不見轉為住宅?青一色都是商鋪為主,如何解讀?不能維持下去,為何仍這麼多鋪面的存在?生意上一雞死,就意未著一雞嗚,周而復始,生生不息。
  • 實體店生意不好做,房東也受影響,「一鋪養三代」的時代過去了?
    但是現在,蔬菜、水果、藥品、家具、家電、數碼產品等,幾乎任何東西都能在網絡上買到。久而久之,除了餐館、理髮店之外,幾乎沒有實體店不受電商的影響。而隨著實體店的生意每況愈下,很多實體店主也就堅持不下去了,紛紛選擇了轉讓。但問題在於,現在很多人都不再看好實體店,所以出現了鋪面租不出去也賣不掉的情況。
  • 實體店大量關門轉讓,生意越來越不好做了
    實體店大量關門轉讓,生意越來越不好做了推薦語:隨著網際網路的不斷發展,電商、行動支付等新興行業發展越來越好,網上購物也已經成為我們日常生活的一部分。然而電商行業的繁榮,卻給實體經濟造成很大衝擊,現在實體店生意越來越難,大街上打出「旺鋪招租」「特價清倉」口號的商家不在少數。
  • 美國百年企業倒下,奢侈品巨頭宣告破產,實體店生意真不好做了?
    大量實體店面對房租、人工成本撐不住,選擇關店,還有不少巨頭企業也宣布申請破產保護,可見實體店的生意有多不好做。不過這些都在意料之中,令人意外的是美國最大的奢侈品零售商之一也面臨破產,集團對於庫存服裝直接4折「清倉甩賣」,這種情況確實不常見。之前市場有消息表示美國高級連鎖百貨公司尼曼集團,數日內會正式申請破產,成為首家因為疫情倒下的美國大型百貨公司。
  • 壽司店生意不好怎麼辦?
    開店創業,總會遇到各種各樣的問題,比如生意不好就是許多創業者逃不開的一個話題,像開壽司店也是會遇到類似的問題,生意不好時,你會怎麼做呢?建議先不著急調整,最好是先捋一捋,都有哪些原因導致生意變差,等捋了一遍後,再作調整也不遲。
  • 小飯店生意不好怎麼辦?飯店生意不好不要著急,應該這樣做
    隨著時代的不斷發展,社會的不斷的進步,各行各業都在發生著日新月異的變化。隨著人們生活水平和質量的不斷提高,人們在飲食上面也有著一定的要求,街上的小吃琳琅滿目,各式各樣的美食五花八門,中國是個人口大國,飲食是人們日常生活中的必需品,也是在市場上一直發展的很好的行業,不管社會怎麼的發展,人們是怎樣的進步,在飲食上都是一成不變的,也有好多的投資者看到了餐飲業的商機,想要紛紛加入其中,那麼對於小飯店生意不好怎麼辦,是廣大投資者們比較關注的問題,下面就讓小編來為大家簡單的介紹一下吧
  • 開業一整天,進店兩個人,為什麼實體店生意越來越差?
    今天我們一起來了解:為什麼實體店生意越來越差? 這幾年許多實體店老闆都在抱怨:生意太難做了! 實體店開業一整天,進店人數兩三個; 工廠訂單量減少,房租、人工成本上漲,壓力山大。
  • 實體店和線上商城比,到底差在哪裡?
    >實體店想要在四面楚歌的境地中廝殺出一條血路就必須明白實體店和線上商城比,到底差在哪?>「變」已經成為實體店迫在眉睫的難題但需要明確的是線上商城確實對實體店起到了分流的作用但如果將實體店流量減少、難做等問題歸咎於線上商城,是不準確的實體店供大於求、同質化嚴重
  • 在小區開家水果生鮮實體店生意好不好?
    在小區開家水果生鮮店有沒有生意呢?特別是在電商的衝擊下,現在很多朋友都是從網上購買水果,實體店還有生意嗎?下面由山客生活水果生鮮店為大家解決一下開家水果生鮮實體店有沒有生意。
  • 2020年影響實體店生意的因素
    大家好,我是獲客引流張小白,今天來講一下影響實體店生意的關鍵因素現在實體店的運營成本逐年攀升,再加上電商的衝擊、競爭對手的不斷加入,實體店經營越來越困難。  影響實體店生意的關鍵因素客流量
  • 生意難做,馬雲害的?實體店迎來倒閉潮,為何手機店卻不見關門?
    文|聰明小生 校對|李蓉嫿原創內容,請勿搬運抄襲,違者必究如今,身邊有好多人都說生意不好做,仔細想想確實也是如此,大街上的店面換了一波又一波跟線下購物相比,電商的優勢無疑是非常大的,你想要的商品幾乎都能在網上買到,而且種類繁多,可以隨時進行挑選,更重要的是少了中間商賺差價,一些商品的價格比實體店還要便宜,所以很多人都加入了網購大軍,這就導致實體店的生意越來越不景氣,今年疫情又加劇了實體店的倒閉潮,更加凸顯電商的優勢。
  • 實體店生意不好,想換渠道怎麼選?
    生意差怎麼辦?當然是先要找原因!產品、定價、推廣都沒問題,自然就會想到渠道,這是營銷經典的4P理論。換渠道怎麼思考?不管線上線下,思考的邏輯是一樣的:評估渠道背後的流量,掌握引流規則,計算獲客成本。選渠道等於選流量線下的批發市場、超市賣場、街鋪、購物中心;線上的傳統電商淘寶、京東,社交電商拼多多,內容電商小紅書,各種帶貨的短視頻、直播平臺;一切的背後都是流量,都是活生生的用戶。做誰的生意,在不在這些渠道,流量是否精準匹配,至關重要。
  • 線上線下實際毛利相差不大,為什麼實體店還是不景氣?一起看看
    隨著網絡和科技的不斷發展,我們都知道現在電商行業發展的可以說是如火如荼。現在很多的線下,經營實體店的商家都抱怨生意不好做,埋怨上的網店商家搶了他們太多的生意,沒有做電商的賺錢。其實長遠來說,客觀的來說,電商和實體店經營的毛利潤都是差不多的,價格也是差不了多少的,最多也就十幾二十塊的樣子,但是實體店的生意確實是不如電商,這又是為什麼呢?下面先來跟小編看一下吧。首先先跟大家說一下,線上商店的毛利率大概在30%到50%的樣子,實體店也差不多。但是實體店的生意卻沒有電商那麼好,我們先來看一下原因。
  • 實體店生意不好做大家都還要搶著做
    說到做生意,從遠古時期我們華夏祖先,就懂得以物換物,到商朝貝殼、春秋刀幣、秦朝的銅錢、民國大洋、新中國人民幣。這些購買交換物資的錢幣都是經過了中華上下幾千年轉變傳承過來的。商人們也是經過傳統的過渡一直形成到至今。