地產人能不能打架

小編今天帶自家小朋友出去玩，

就是那種淘氣堡。

結果小朋友跟一個小男孩互搶東西，

打了起來，

其實就是抱在一起而已。

不一會兒，

旁邊一老太太就看不下去了。

大喊：

唉唉唉！

這誰家的孩子，打架也不管。

一副極為氣憤的樣子，

看沒人管，繼續叨叨，

這什麼家長，

小孩打成這樣了也不管。（兩個小孩就抱著）

這時候玩具被那個小男孩搶走了，

我家的哇哇哭。

我從頭到尾就在邊上一直看著。

但是老太太叨叨的那叫一個來勁啊。

我極看不慣大人動不動就介入兒童的世界，

這不行，那不讓，還道德綁架，倚老賣老。

什麼受傷了怎麼辦？

我就想，

流點血又怎麼了？

這時我對我兒子大喊：

你要打架可以，

但是打不贏，

你也別來找我哭。

同時對一直叨叨的老太太講：

小孩子打個架怎麼了？

你們這代人就是溺愛。

當然，

我這個當媽的可能也不是什麼善茬兒。

大人掌握好小孩兒之間的度不行嘛，

真當我在一遍看戲啊~

一

後來我就想，

為什麼小孩子那麼愛打架，

長大成人了，

就不打了。

是沒火了嘛？

最近一次遇到同事打架，

還是在上上一家公司，

兩個人先後進公司，

從一開始親如一家人，

挽著胳膊的那種。

到後來打到兩個人去派出所。

這中間經歷了什麼，

無非就兩個字，

利益。

想到兩個小盆友為了一個泡沫積木抱在一起，

現實社會的利益比積木要來的重要多了。

不搶，

受損的那個就是你。

我也是用了很久認識到一件事，

那就是同事之間，

你要麼變成兩口子，

利益共享。

要麼，

你對他來說或者他對你來說永遠存在利益關係。

當然，

這個益不一定就是指錢。

細思極恐~

二

有一句話，

叫君子愛財取之有道，

我的意思能不能不打架？

以德服人。

我仔細搜索著以德服人的案例，

發現沒有。

但是小人的案例一堆堆的。

房地產行業，

哪有什麼以德服人，

以德服人能拿到優質土地？

能湊齊五證？

能高價銷售？

能順利通過綜合驗收？

不靠這20年中國經濟的發展，

樓價飆升，

老百姓腰包鼓起來了。

開發商靠以德服人能贏得老百姓的口碑？

所以，

該打的時候還是打吧，

而且照死裡打。

三

過了一會，

跟他打架的那個小盆友被他奶奶牽走了。

又來了一個小女孩，

兩人玩起了過家家。

小女孩讓他幫忙拿個積木，

我聽見我家的說，

遵命！

還用積木做了一個蛋糕，

我說你把你的蛋糕跟小妹妹分享好嘛？

他就拿去分享了。

分享很重要。

那成年人的世界，

遇到利益能不能分享？

很多公司賺了錢可能還是沒能走下去，

多因為老闆無法分享，

或者利益不均，底下人心裡不平衡。

關係崩了。

寫明了分配製度不講，

就說一些不明的。

有一個領導A，

因為他吃相太難看，

被人一紙文書寄到了總部。

一周內他就被幹掉了。

後來又來了一個領導B，

明確了大家按照4:2:2:2，

結果光肉吃了，

業績沒有，又被幹掉了。

最後又來了一個領導C

一開始大家明著來，

後來一個組員發現不對勁，

C明顯有東西瞞著他，

後來他知道了，

原因是他覺得以前這組員吃的比他多。

感到不和諧氛圍之後，

組員就離開了。

分享~

如果從一開始就沒有，

突然有了，人們會感恩。

如果從一開始就有，

突然沒了或者不公了，

人們就會開始抱怨了。

所以關於分享這事，

都想開點。

四

小女孩又來找我告狀了，

又說我家的欺負了她，

我讓他道歉，

他就說了對不起。

小女孩說沒關係。

團隊內部關係一會兒一變，

全靠我這個領導在調節啊~

所以領導這個角色，

很重要。

有些領導，

長長心吧，

不然哪天被打了都不知道。

有些家長，

小孩子打個架怎麼了？

有本事進入社會你也陪著。

走之前我兒子喝了一口我的咖啡，

說好苦啊，

我心想，

趁年輕，

多吃點苦吧還是。

被打也是福。