別讓似是而非的說法誤導保險業發展

　　十多年來，「轉型發展」的說法一直盛行於國內保險業。經過今年前幾個月保費快速增長以後，有關「轉型」的說法最近再次甚囂塵上。
　　有人希望通過「轉型」減少行業惡性競爭、提升營銷人員的收入水平，或者推動資產收益狀況改善，其本意也許是好的，但都不能脫離特定的歷史環境。按十八大的提法，「轉型」主要是指要加快形成新的經濟發展方式，依靠創新驅動、開放帶動、內需拉動，推進綠色發展、循環發展、低碳發展。毫無疑問，中國經濟發展確實有結構調整、轉型發展的必要，能源短缺、環境惡化等危及可持續發展的難題需要儘快得到解決，但保險行業發展也機械地套用有關「轉型」表述，甚至用人為的方式控制行業增長速度，顯然是將「轉型」用錯了地方。因為保險行業本身就屬於新的經濟發展方式。在「轉型」的旗號下忽視市場需求，隨意控制行業合理發展，不僅和中央的意圖背道而馳，而且可能演化成一場損失巨大的自我娛樂活動。
　　何況，「轉型」是有風險的。對於微觀主體而言，有一點至關重要，那就是要對自身的經營環境和管理現狀進行準確分析，確定自己是否有充足的力量去應對「轉型」中的各種風險。如果該做、會做的事情都做不好，誰又能保證不該做、不會做的事情就能做得更好？
　　以前無論是行業發展較快還是增速放緩的時候，「轉型」作為問題解決方案總是首當其衝。相關說法看似理由充分，頭頭是道，但遺憾的是，有關「轉型」的方向、目標和路徑的表述大多泛泛而談，不解決實際問題。可見，這種似是而非的論調遠沒有想像中的那麼高深，我們大可不必對此頂禮膜拜。尤其是對於一些還未完全度過生存期的保險企業而言，倘若不對自己所處的市場環境、財務狀況、人才儲備、業界地位等進行全面研究，隨便套用某個說法就以「壯士斷腕」的決心開始大踏步推進「轉型」，這與自殺沒有什麼區別。
　　中國金融體系發展很不均衡，保險業資產在金融體系中的佔比還非常低。在這樣的背景下，我們尤其要慎提行業「轉型」。保險企業僅僅是規模大當然意義有限，但沒有必要的規模導致自己無法生存更加無法容忍。做大做強不一定必然做久，而做小做弱一定沒有出路。讓某些不切實際的「轉型」說法招搖過市，很容易讓人想起「皇帝的新裝」那個古老而有趣的故事。
　　我們不希望看到保險業有人再度延續那個可笑的故事。要適應市場競爭不斷地成長，一定要對發展中的主要矛盾和關鍵決策進行審慎評估，不斷地滿足客戶的需求，從而千方百計擴大市場的空間。而脫離客戶需求以僥倖和賭博的心態一廂情願地進行所謂「轉型」，在工作中隨意調整產品結構，或者一味堅守什麼價值型業務，無論看上去多美的「轉型」最終只會讓人亂了方寸，甚至鑄成大錯，一些陷入困境的保險企業還會因此滑向更加危險的深淵。即使保險業一定要進行「轉型」，最好在「轉型」這個詞語前加上「科學」兩個字。