神東煤炭集團2018年大學生入企歡迎大會過去已一月有餘，新入企的391名大學生已完成全部入企培訓，即將投入到神東各基層單位的第一線。新鮮血液的注入，必將使神東再一次煥發出新的活力。
有一則神東開發建設初期「38軍」的故事被講到。
1987年，陝西省從韓城礦務局抽調72名技術人員開發神東煤田，其中38人被抽調到大柳塔煤礦，被人們稱為「38軍 」，這也是神東最早形成的一支隊伍。而這支由38人組成的拓荒者挺進大柳塔煤田後，在如火如荼的大開發中,為神東的奠基立下了汗馬功勞，書寫了諸多可歌可泣的故事。曾任神東工程質量監督站站長的高康時年27歲，作為當時38軍最年輕的隊員，他把艱苦的環境化作奮進的力量，見證了神東發展初期最艱難的時刻。
回憶起當時的情景，高康對記者講到，在艱苦的環境下工作，無論是搬運物資、自己動手建房子、架設線路、抬水管，鋪設管路等，沒有人特別強調、號召你怎麼做，大家都是自願的，自覺地投入到工作當中去，就想著儘快能夠投入建設，能夠投入生產。
如何將建設初期「38軍」這支隊伍的精神傳承下來，打造一批又一批如「38軍」「敢打仗」、「打勝仗」的隊伍，是神東領導者一直思考的問題。打鐵還需自身硬，好的隊伍需要有好的領頭人，神東的各屆領導者們持續不斷地加強班子建設，建設高素質專業化的幹部隊伍，強化帶頭意識，以打造「素質高、作風硬、本領強」的一流隊伍為神東隊伍建設的首要目標。
作為神東建設開拓者之一的高康，回想起神東大發展的這三十年，他認為無論怎麼發展，怎麼建設，要有一個好的團隊，這個團隊要有一個好的領導班子，領導班子的引領方向很關鍵，如果沒有這個班子的前瞻性，沒有一套科學的管理體系，那麼建設的步伐，就不可能這麼快，也不可能效果有這麼好。
班子穩固建設好了，怎樣帶出一支好隊伍，這是神東孜孜以求的目標。2011年8月，哈拉溝煤礦綜採一隊成立了第一個大學生採煤班，這個班組現有成員12人，均為「80後」，其中研究生學歷1人、本科學歷7人、大專學歷4人。如今大學生採煤班已經成為神東30多個採煤隊伍中的標杆班組。這些大學生經過高校培養，又經歷煤炭生產實踐的錘鍊，形成了一流班組的戰鬥力、生產力，創造出一流水平的安全、高產、高效業績，為神東建設高素質隊伍發揮了示範帶動作用，也為煤炭行業推進人才隊伍升級作出了有益的探索。
現如今，三十多年過去。每當人們談起礦區的發展變遷時，很自然地會說起「38軍」的故事。這支鐵一般的隊伍體現的戰天鬥地的偉大精神，鼓舞並激勵著一代又一代的神東建設者。
2018年神東新入企的大學生安卓君，聽完會上講述的感人事跡後說，在那樣一個艱苦的環境，前輩們開創神東的輝煌時代，作為神東一個新入企的員工，她希望可以在神東實現自己的理想，能夠為神東未來的發展，貢獻出屬於自己的一份力量。
哈拉溝煤礦綜採一隊副隊長陳軍軍，帶領這支大學生採煤班工作多年，他覺得，打造這一支隊伍，主要發展一個帶頭作用，讓全礦把這種良好的勢頭帶下去，提高整體素質。
今年是哈拉溝煤礦綜採一隊機電技術員米智來到礦區的第六個年頭。當時作為研究生的米智，剛來到礦區就下了井，這讓他心裡多少有些落差，經過一段時間的磨合，他懂得了大學生要放下身段，先當好煤礦「小學生」。他虛心向老礦工學習。工作六年裡他的手機24小時開機，隨時做好下井搶修的準備，有時剛升井洗完澡就又要換衣服入井，有時正睡得香電話鈴就響起。
六年的工作經歷讓米智成長了不少，他激動地對我們說，越是困難的時候，越是煤難割，地質條件複雜的時候，尤其是初採、末採的關鍵時候，一般都是要大學生採煤班挑梁。雖然辛苦一點，但他覺得都是值得的。
人才是企業發展的黃金資本。隨著煤炭行業內部競爭的持續激烈,技術人才成為煤炭企業競爭的重點和焦點。神東開發建設三十多年來，緊緊圍繞「人才強企」戰略，堅持民主、公開、競爭、擇優為基本原則，以精幹隊伍、優化結構、激發活力、提高素質為總目標，衝破影響和制約優秀人才脫穎而出的體制性障礙，逐步形成廣納群賢、人盡其才、競爭擇優的人才建設機制，將人力資源轉化為人才優勢，為企業的科學發展構建出和諧新局面。
來自大柳塔煤礦的80後白正平，正是神東這種用人特色下的受益者，今年他通過公開選拔競聘走上管理崗位，成為了大柳塔煤礦生產副總工程師。談到自己的經歷，他說自己從2008年畢業之後在輔助二線工作，後來到了綜採隊，又到了機關。因為有了神東這個平臺，再加上自己的學習才能成長，公司這種公平選撥人才的機制，讓他有了更大成長的空間。他認為，神東良好的平臺，是建設出一支優秀的隊伍的關鍵原因。
神東的快速發展，吸引了大批人才。專業技術人員在員工中所佔比例迅速擴大，青年員工逐漸成為了礦井生產的主力。站在「構建人才高地，造就行業精英」的戰略高度，公司修訂出臺了員工職業發展管理辦法，拓寬了員工管理、技術、操作三個發展通道，鼓勵員工成為崗位能手和專業行家。
周俊麗所在的檢測公司，設21個檢測室，開展煤質、水質、材料、環境等8大類89個產品935個檢測項目，9種產品獲得計量檢定。作為檢測公司專業二級師，她從事計量工作已經16個年頭了，伴隨著企業的發展她迅速成長，從職場小白蛻變成幹練的精英，一步一個腳印，步伐穩健。用她自己的話說，是神東讓她成長，也讓她越來越熱愛計量檢測這份工作。2017年周俊麗被國家質量監督檢驗檢疫總局評為第二屆「我身邊的計量人」典型人物。
目前，神東共開設3個技能大師工作室、3個培訓基地、2個勞模創新工作室。截至2017年底，員工有高級職稱的達664人，有中級職稱的達2185人。不僅為管理、技術、技能人才提供充足的發展空間，而且對人才的培養，從無到有，從有到精，挖掘潛力，各盡其才。
顧秀花是設備維修中心焊工技能工作室的國家級焊工技能大師，人稱「女焊花」。她用一把焊槍在鋼板上繡花，她焊接的手法被大家譽為「秀花焊」。2017年，她在中國工會「一帶一路」人文交流——上合組織國家職工技能大賽中，榮獲熔化極混合氣體保護焊的個人金獎，且作為唯一女選手與中國代表隊的其他選手共同獲得團隊工匠獎。獲獎後的顧秀花對自己的要求更高了，她對記者說，是企業培養了自己，今後要做好技術傳承，帶好隊伍，培養更多的焊接技能人才，在企業裡發揮作用。
人才招攬來了，隊伍建設好了，怎樣激發員工的內生動力，公司通過採取多項措施完善激勵機制，來解決員工的後顧之憂。公平合理的報酬機制，使技術和管理創新的獎勵力度加大，廣大員工的積極性和創造性也加大了。針對員工的個人特點，結合企業的發展戰略，不斷開發每一位員工的核心專長與技能，讓各類人才都能找到自身優勢與企業需要的最佳結合點。上灣煤礦經營辦主任王存瑞對公司的這項機制感悟頗多，他說，從員工層面，轉變了員工過去以出勤論工資，或者以日件記工資這種方式，把一定的工作量交給一定的人，結算多少工資，不用區隊去管，自己就幹了，可以影響到生產效率，人員工效，甚至無形的企業文化。
圍繞公司發展戰略和員工職業生涯設計，神東一直在用發展的眼光看待每一個員工，使每個員工可以進行全過程規劃設計，實施「量身定做」和「訂單式」 的培訓，在提升人才隊伍素質的同時，也加快了人才成長的步伐。在凝聚了幾代神東人心路歷程的創領文化指引下，神東人將繼續傳承企業歷史文化沉澱形成的優良作風，帶著「以自身的價值創造力引領煤炭行業未來發展」的自豪的使命感，繼續領跑煤炭行業的發展。
回顧改革開放四十年偉大曆程，人力資源部經理牛建軍說，神東在30多年的發展歷程中始終把人才當作企業的第一資源進行深度開發，加強人才戰略的頂層設計，從人才培養、評價發現、選拔任用、配置、激勵等各方面形成了一整套運行機制，高素質的人才隊伍已經成為引領企業持續發展的重要保障，為神東發展注入了生機和活力。
從三十年前的不毛之地到今天的世界煤都，一代代神東人以煤海作畫卷，以青春作畫筆，以智慧和汗水作為顏料，繪就了一幅令世人矚目的神東發展畫卷，邁入新時代，踏上新徵程，展望未來，這幅畫卷必將更加雄偉壯美。（作者：胡少鵬 孫永波 馬愷 楊宇斌 賀凱勃 趙博 張佳琳）