近期，多家原紙廠連續多次下發原紙漲價函，讓下遊的紙板紙箱廠叫苦不迭！就在3月8號，小編又收到了來自河北、浙江、山東、河南地區7家紙企的漲價通知：原紙再漲200-300元/噸！現在紙箱生產成本越來越高了，紙板紙箱廠該如何降低成本提高利潤？小編發現，現在很多紙箱廠都從原紙採購和管理這一關下狠手，有些紙箱廠一年至少省下幾十萬！
7家紙企發出漲價通知：原紙再漲200-300元/噸
沙河市錦新紙業有限公司：從3月10日起，A級高強瓦楞紙產品每噸上漲300元/噸。
杭州大眾紙業有限公司：從3月8日起，公司成品紙價格在原有價格基礎上上漲300元/噸。
杭州鳳都紙業有限公司：從3月8日起，對產品價格進行相應調整，對公司所有產品在原有基礎上統一上漲200元/噸。
浙江新勝大控股集團有限公司：從3月8日起，公司成品紙價格原有基礎上上漲200元/噸。
杭州三星紙業有限公司：從3月8日起，對公司灰板紙出廠價在原有價格基礎上上漲200元/噸。
棗莊華潤紙業有限公司：從3月8日起，對公司一次成型雙灰板紙在原價格基礎上統一上漲200元/噸。
舞鋼市環能科技有限公司：從3月7日起，公司產品在原執行基礎上上漲200元/噸。
原紙價格頻繁上漲，紙箱廠控制好原紙採購可省大筆費用
這兩年來絕大多數中大型紙廠不斷喊漲報價，實單也得到部分落實，紙箱廠原紙採購方面則更顯被動。俗話說：買不到利，就賣不到利。現在這些生產成本越來越高了，紙箱廠該如何降低成本提高利潤？其實，只要控制好原紙採購和管理這一關，一年至少省下幾十萬！
現在的紙箱生產廠家，為了進一步控制紙箱生產成本，開始更加重視原紙管理。小編建議各紙箱廠在原紙管理控制上注意以下3點，能節約不少的紙箱生產成本。
通過原紙管理控制紙箱生產成本
首先，計算原紙使用的綜合成本。
當工廠使用一些價格相對較便宜但質量卻不穩定的原紙，表面上看是為企業節省了資金，實際上原紙質量問題會造成非常巨大的浪費，這樣就會得不償失。如原紙撕裂強度低，那麼接紙的時候就容易產生斷紙，紙張含沙量大瓦楞輥磨損就會加快，這都是直接影響到生產成本的因素，所以選擇原紙的供應商要以原紙的產品質量為衡量的第一要素。高質量的原紙不僅保證瓦楞紙箱的品質，而且能提高運行的車速。
其次，考慮原紙的運輸成本，儘量選擇較近的地域範圍內的原紙廠家。
雖然一般都是廠家送貨，並付部分運輸費用，但是終究是「羊毛出在羊身上」，減少運輸費用還是能夠適當的降低價格。如從500公裡外運輸費和100公裡內的運輸費這個成本差距還是很大的。所以在選擇紙張供應商的時候需要考慮運輸成本的一些方面。
最後，紙箱廠應與原紙生產廠家保持合作夥伴的關係。
雙方應建立起良好的合作夥伴關係，處理好在原紙供應緊張與供大於求時的雙方態度，建立起雙方的誠信機制。在訂購前雙方的質量責任規劃清楚，要實事求是、管理好各自的工作人員。建立原紙供應商詳細檔案資料，原紙質量使用反饋表，及時處理生產中原紙存在的質量問題。
也通過選擇適當的原紙採購方式降低成本
一般而言，原紙採購有以下5種方式，紙箱廠應根據實際情況選擇適合自己的採購方式。
1、集團公司通過集團採購降低採購成本
集團採購、集中採購是通過採購量的集中來提高議價能力，降低單位採購成本，這是一種基本的戰略採購方式。在一些大的企業集團中，都是由專職採購部門執行統一的採購，依靠龐大的採購量帶來的價格和售後優勢，充分實現企業整體利益的最大化。
2、紙包裝企業可通過集中採購平臺採購
集中採購平臺對造紙廠來說，有利於其統一結款、整合訂單數量、控制銷售成本、優化庫存；對紙板紙箱廠來說，有利於其節省採購成本、解決企業融資問題、滿足供貨時間要求、減少庫存風險、延長資金帳期；對銀行來說，集中採購平臺聚集了包裝行業內一大批不斷壯大的企業，定點開戶、規範資金流動和創新金融產品服務能實現多方共贏。
3、固定供應商採購
眾所周知，只有採購量上去了，原紙供應商對紙板紙箱廠的重視度才會增加。通過與固定供應商的密切合作，不僅能夠較為及時地掌握原紙價格的波動趨勢，同時對原紙採購價格也有一定的議價權。
4、根據生產設備的配置採購原紙
某包裝廠的瓦線幅寬是1600mm，但該廠採購有幅寬600mm和800mm的紙卷；在生產加工那些對質量要求相對不高的紙板時，他們能將600mm和800mm的紙卷拼在一起，替代1400mm幅寬的紙卷使用。這樣做有什麼好處？是因為比較起成本來，採購600mm和800mm的紙卷比採購同樣用量的1400mm幅寬的紙卷更便宜！
5、其他採購方式
除了上文提到的4種方式之外，其他的採購方式還有：
尋找單價更低的替代品：紙板紙箱廠積極尋找各種單價更低的原紙替代品，從這個方面入手，也能降低成本。不過，這種方法要嚴守一條底線：就是替代品的物理性能要不低於原來使用的材料，物理性質能持平甚至更好一點，才有利於紙板紙箱廠保持產品一貫的品質。