俞敏洪|在痛苦的世界裡盡力而為

（你會得到怎樣努力的啟示，創業的啟示和朋友關係的啟示）

參加了三次高考，路只剩下了這一條，中間怎樣發奮圖強可以相像。

農村孩子來到北大，英語口語不行，說話口音又重。做個自我介紹被班裡人說「別說日語了行嗎」。

不擅長交際，又沒情商，關係咋處呢？給宿舍人打水，他負責起給每個人打每天的水，別人都成了習慣，一天不打反而還被責怪。

出國熱的年代，他不太好出去，獲得不了國外的獎學金，自己又沒錢。先想辦法搞錢吧，一步一步在外面辦起英語培訓班，一不小心觸碰到了北大裡的某些教授的利益，還得了北大全校通報處分。無奈辭職，路又只剩下一條。

路怎麼走呢？俞敏洪的路就是新東方誕生和成長的路。新東方就是俞敏洪的孩子，他將新東方一步一步培養起來。

找教室，做宣傳、招學生。這是一個類似於大部分成功企業的成長之路，經歷的艱難和其他成功企業一樣，或許還更難。

找人幫忙少不了酒場，把自己喝到桌子底下，需要急救，換來了兩肋插刀的朋友。

開始沒名氣，學生不知道你講的好還是不好，免費試聽的形式就是俞敏洪開創的。

新東方漸漸步入正軌了，還能差點送命。周末收來的錢拉到自己住的地方，被人盯上。背後被人扎入強效麻醉劑，醫生都說活過來真是奇蹟。

新東方慢慢有規模了，出國的夢一直擱淺。還是想出去走走的，一來幫別人出國，自己從未出過國，這樣說不通。二來他要去國外看看他的那些北大同學，他要為壯大新東方尋找力量，再一個他現在有錢了，想去同學那兒大把花錢，讓他們看看現在俞敏洪。

果然召喚回同學中的兩個人才，就是大家知道的徐小平和王強。

大企業的發展中，還不可避免的會面臨一個問題：股權問題。幾年的磨合和爭吵，等新東方在美國紐交所上市時，他們擁抱在一起，他們都感受到了這個擁抱比起幾年前少了些激情，多了些隔閡。俞敏洪說這也正常。

期間，新東方面臨公司結構改革時，俞敏洪被幾個人推下董事長位置，去做任課老師，總裁位置輪流坐，輪了一圈，誰都覺得這不是人做的位置，還是讓俞敏洪來做，俞敏洪回來提了一個請求：我回來可以，幾年之內先別讓我下來了。

新東方的上市，並非俞敏洪的本意，順勢而為是一個基本原則，上市了大家可以變得很有錢，擋別人財路是不對的。大家都變得有錢了，俞敏洪還擔心這些骨幹們會說不幹就不幹了，會隨時走人的。俞敏洪不會走，他還想和新東方一直有關係，雖然新東方上市後已經不完全屬於他了。不過，他也在努力培養年輕一代，去繼續發展新東方，他還有他一直以來的夢想：培養中國最好的老師。做最好的教育。這是他做教育的本意。