企業的所有生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關係著企業的安全和經濟效益。
班組長作為班組的領頭雁，是企業最基層的一級管理人員，既是職工中的將，又是幹部中的兵，是企業各項決策、方案的最終執行者。
班組長不僅承擔著重要的生產任務，還要管理好團隊、做好上下級的溝通協調，其素質和能力水平的高低直接影響到產品的質量、交期、效率、成本、安全生產和員工士氣。
因此只有掌握了一些必需的管理工具，才能在日常工作中更加高效和得心應手。
這裡小編準備了一個班組長技能清單，各位負責現場管理的小夥伴們，可以對照來看看，自己已經get了讓哪些呢？
優秀班組長必備技能自查表
第一部分：管理的基本方法與管理技能
培訓技能：班組長的第一要務
01員工培訓的方法與技巧
02員工培訓效果的考核與跟蹤
03班組培訓文化建設
溝通技能：高效溝通，高效生產
01溝通模型與過程分析
02員工性格分析理論與溝通技巧
03上級、跨部門、下級有效溝通方法與技巧
獎勵機制：提升員工士氣的關鍵
01績效考核制度建立
02班組激勵文化建立
03員工激勵的心態利用技巧
第二部分：現場管理技術與工具
實務與技巧：現場管理基礎能力
01生產現場要素分解
02人員管理
03作業管理
04設備設施管理
05物料管理
06作業環境管理
07生產信息管理
08安全生產管理
方法與工具：優秀班組長必備技能
015W2H的做事法則
02五個為什麼原因分析法（5 why）
03案例分析
04魚骨圖
055S現場管理
06PDCA與SDCA循環的應用
07時間管理與80/20原則
除了以上列出的技能之外，要想成功做好班組管理，一線主管們還要不斷提升問題分析與解決的能力，從如何有效發現問題、針對問題進行分類和篩選、掌握問題解決方法、問題解決四步模型等。
同時，班組長自身領導能力也要隨著任職經驗的增長不斷發展，包括執行力、影響力以及領導力等方面的能力。
在此，小編為您準備了一線主管實用人員技能管理工具包，供小夥伴們學習使用，快來領走吧！
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