首旅如家在行業內創造性地提出「住宿+」戰略，以住宿為核心，將吃、住、行、遊、購、娛、共享辦公等板塊的資源連結起來。在不斷升級創新酒店產品的基礎上，還設計並落地了多項空間產品。這樣首旅如家將會在BITE上推出什麼樣的旅遊產品呢？
新京報專訪首旅如家酒店集團文化休閒旅遊發展部總經理許洛瑋，對首旅如家酒店集團在本次展會上的推廣重點做進一步的深入了解。
首旅如家酒店集團文化休閒旅遊發展部
總經理
許洛瑋
新
首旅如家將在本屆BITE中推廣哪些產品？
許洛瑋：本次旅博會重點推薦的「如家小鎮鄉野趣樂部」是在鄉野及近郊風景點周邊打造的度假綜合園，是首旅如家「如旅隨行」生態圈戰略孵化的創新品牌。
按照規劃，如家小鎮鄉野趣樂部會成為在某一旅遊目的地附近或沿途，由鄉村酒店、民宿、客棧或模塊化的移動客房組成的度假型智能化住宿產品。太湖如家小鎮以貨櫃、船塢、木屋、房車、帳篷等新奇住宿形態為主，除了貼近自然的新奇住宿，小鎮豐富的娛樂生活如同鄉野生活的奏鳴曲一般令人沉醉流連。
逃離城市喧囂，在湖邊、在草地上享受放鬆的運動時刻，射箭、打高爾夫、玩滑翔傘，或者化身手藝人，親手打造陶藝、木器、皮具、尤克裡裡等工藝品。如家小鎮還有一群擅長「搞事」的HO（Happy Organizer），他們是快樂的「娛樂大使」，幫助遊客釋放（FUN）年輕探索力。
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如家小鎮有哪些經營模式？
許洛瑋：如家小鎮採取標準化和特色化兩種經營模式。標準化產品包含住宿、廚藝、健身、燒烤、轟趴等基本娛樂活動。特色化的產品則包括生日派對、聚會、團建等活動，加入奇幻森林、CS、專業餐飲、親子課堂等專屬定製項目。
如家小鎮像一座駐紮在鄉村的「城市」，其聚焦的是整個鄉野休閒度假市場。改變的是鄉村旅遊內容單調、品位簡陋的市場痛點。除了小鎮自身配套的基礎硬體設施外，背靠首旅如家所構建的生態體系有著「如虎添翼」的效果。
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感覺首旅如家在做的，已經遠遠不止過去觀念中的住宿了，如何來描繪首旅如家的整體戰略？
許洛瑋：首旅如家在行業內創造性地提出「住宿+」戰略，以住宿為核心，將吃、住、行、遊、購、娛、共享辦公等板塊的資源連結起來, 打造「如旅隨行」顧客價值生態圈，實現顧客價值的互通、互生、互動。同時，在傳統住宿產品之外，通過培育新模式、新空間產品，打造全方位立體化的「住宿+」場景，為顧客提供多元化服務及產品體驗。
在產品升級方面，包括如家、莫泰、欣燕都在內，首旅如家正在對旗下幾大主力經濟型品牌改造更新。以迭代後的如家酒店·NEO為例，預計到2018年底將完成500家如家酒店·NEO的升級。除了基礎的硬體更新，其在大堂區域增設簡約商務空間；另外酒店會不定期聚集手遊達人、coser等一起玩遊戲、辦party，試圖以此解決新生代商務人士的出行痛點和商務休閒需求。
首旅如家全新推出的特色中端連鎖酒店品牌YUNIK HOTEL，主打多元化社交，將智能產品、娛樂活動融入住客體驗。在YUNIK HOTEL既能夠享受VR、AI等黑科技打造的智能客房，也可以體驗酒店內的智能娛樂設備；而桌遊、酒會、電競賽等各種社交局的加入，則營造出社交場景，充盈酒店的生態外延。
為了讓傳統住宿，變得靈活多元，首旅如家設計並落地了多項空間產品。已在多家和頤至尊酒店上線的磨唄空間，以共享辦公為核心，集書吧、新零售、咖啡、輕餐於一身的空間服務，創造性的融合科技、文化，打造隨行的會議空間產品。在上海迪士尼附近的如家漫趣樂園酒店，融合巴啦啦小魔仙、貝肯熊、超級飛俠等動漫元素的卡通主題酒店，則是「漫空間」融入親子酒店的代表。
編輯 | 王真真
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