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「華為工資年薪幾十萬、甚至幾百萬的大佬們，都是在華為的研發崗位。但是菊廠16w員工，不可能人人研發崗吧？其他崗位的工資真的如傳說中的那麼光鮮亮麗嗎？市場部門？服務部門呢？」正好回答其他人問題的時候剛截的圖...已經離開很久了，就給你個參考：這是本科畢業生在華為6年後的工資。發小的真實信息，入職華為無線十年，非管理層、非管理層、非管理層！不是PL，不是LM，不是PM！就是開發人員，兼管點版本事務，算技術骨幹吧。
工資3.5萬/月，股票20萬股，年終獎40萬，年收入稅前百萬。
加班說可以接受，家人也習慣了。雙休或過節三天他們家喜歡周邊遊玩，我們兩家人有時一起，兄弟說要多陪家人。每年只有十一春節才有時間和家人出國玩，雖然貴，不過只有這時有比較長的假，而且這種貴和他收入比也就…
華為前員工回答一波：我是降薪去華為的，本來在上海月薪1萬6，去了華為月薪1萬2，為什麼降薪還去？第一漲漲見識，第二華為收入不看月薪。拿我們做項目的來說，作為新人，收入有幾部分，月薪+出差補貼+項目獎，剛剛說了月薪1萬2，如果是艱苦的五類國家，日補貼100美元，一個月就是2萬，項目獎每月平均1萬，扣稅下來到手月薪有3萬，這是最好的情況，如果你去的是發達國家，那麼最多每月2萬。但是如果你是火車頭，年終獎10到20萬沒問題，再加上幹滿三年有股票分紅，一年拿個五十萬不成問題。
那麼我為什麼離開華為？因為我覺得拿命去換年薪五十萬划不來，真的划不來！（順便提一下這裡的12k是6年前的工資…）前華為商務經理來答題：第一次面試是電話面試，第二次是我趕到濟南中心參與的視頻會議面試，重點就在第二次面試：主管問我現在工資多少，我那時候小城市剛畢業，說現在工資3萬，主管說你這個要求不低呀。最後才鬧明白，我當時報的是一年3萬多，主管理解的是一個月3萬。入職第一天老員工就告訴我，在華為，工資只是零花錢，我們的收入靠的是年終獎。我外派海外的那些年深刻體會到了這一點，大體講講我的工資構成：1， 固定收入：月工資+海外補貼1萬左右+1個月離家補助（一般國家，歐美沒這麼高）+每周生活補助。比如：月工資2萬+1萬離家補助+其它補貼，每月就奔著4萬，年入40萬去了。2，浮動收入：年工資範圍 ：年終獎+股票分紅+項目獎（包括各種及時激勵）+4張家屬往返免費機票。這部分新員工可能浮動收入小於固定收入，但老員工連同分紅一般要高於上面40W的固定收入。後來理解到華為的工作是：一個人拿兩個人的工資幹三個人的活。今天前同事們都發起了燈塔照片，等待孟晚舟回家（當時還有和公主的合照，哎）。祝福華為，祝國家昌盛，吾輩且自強。當然在「人均年薪百萬的知乎」，這些你可能覺得……不會發生在自己身上。那我們來看看其他華為人的薪水情況。2020屆秋招季華為曾刷爆全網。有學生曾表示「在華為沒來學校招聘前，我拿再多的offer也不會籤」，甚至還有機構專為應聘華為的應屆生舉辦培訓班，為什麼華為能夠成為眾多畢業生的嚮往單位？華為高級副總裁陳黎芳透露的答案，在去年華為的秋季校招中曾公開表示，「我們從14萬到17萬起薪，最高到年薪35萬人民幣每年，工資就是零花錢。」為什麼華為的薪酬策略能支撐華為如此快速的發展，以至於世界都在恐慌時，華為還能持續漲工資，頻頻爆出高薪招聘人才的新聞。華為高級顧問吳春波曾說，華為的人力資源變革就是三個字：減（人）、增（效）、長（工資），為的是實現任正非「 五個人的活、由三個人幹、發四個人的工資 」的夢想，也就是典型的「345薪酬策略」：其邏輯就是用高於市場的薪酬水平吸引到高於市場水平的人才，提供高於市場水平的產品和服務，為企業創造高於市場水平的利潤。任何一套薪酬體系設計的重點都是薪酬水平策略、結構策略和分配策略這三大策略的戰略考量。區別於一般薪酬設計，345薪酬在這三大策略上有非常不同的考量，其內在邏輯和優勢特點是：1.高於市場的薪酬水平就是領先型策略，一般薪酬水平定位在75/90分位而非25/50分位1.薪酬資源需要差異化分配並向價值創造者傾斜《華為基本法》中明確的價值評估四要素為：崗位價值評估、能力評估、績效評估和勞動態度評估
2.人才盤點是企業實現薪酬差異化分配的重要工具
在財會圈，大家對「華為財經」一定不陌生。如此龐大的商業帝國能夠正常運轉，其中一個重要的秘密武器就是它強大的財務系統。這個系統有多牛？咱們看一組數據：
「 3天出月度財務報告出初稿，5天出月度財務報告出終稿，11天出年度財務報告出初稿。」
團隊成員中，數百名畢業於牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學；僅合同，全球共1500名項目財務跟進；年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；98個國家和746個帳戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高於銀行100倍以上。
華為財務系統，通過交易核算自動化、ERP優化、數據調度優化、數據質量監控以及提升數據分析平臺的性能，實現全球核算實時可視，過程可跟蹤、可管理。讓財務數據得以準確、完整的呈現。
華為除了擁有酷炫的財務管理系統，還有超高的待遇和福利。2019年，一封任正非親自籤發的郵件顯示，華為向8位應屆畢業生開出了89.6萬到201萬的年薪待遇。而在招聘網站上，一線城市華為財經專員的工資待遇，也都基本開價1萬5以上。財務主管以上級別就更不用說……
看到這裡是不是覺得，華為財經實在太完美了。但很可惜，世界上所有事務都有缺點，華為財經的缺點就在於它太大了。你可能會好奇，這有什麼不好，公司越大，實力越雄厚。沒錯，從公司層面這確實不是問題，但對員工而言，尤其是剛畢業的學生，企業太大就是把雙刃劍了。
比如一名應屆生進入華為財經的應付帳款部門，經過自身努力，從一名專員升到了部門部長，管理一兩百號人員。這期間他真正用到的專業知識可能就只有書本上關於負債的幾段話。大部分時間都用在走內部流程、操作內部系統、完成內部業務上。
龐大的華為早已形成了自己的一套系統流程，而這些在外面其他企業裡並不適用。在華為財經的這幾年，大部分時間積攢的經驗在外面無法完全沿用，而過去掌握的專業知識又沒有得到足夠的提升。如果你一直呆在華為還好，一旦跳槽，處境會略微有些尷尬。
另外，華為高薪確實沒錯，一個經理年薪50萬不是什麼稀奇事。可是這個價格放到市場上，能接住的企業卻並沒有多少家，有些經理為了跳槽，自降身價的事情並不少見。
我2017年以前在建築施工行業，2016年做西安華為項目的時候，遇到在華為幹了19年的老職工，閒聊的時候說到「我卡裡現在有1000萬」，當時就被震到了。我大概算了一下，1000萬現金，固定資產估算500萬，一輩子賺1500萬，非常厲害了，現在很多人算一下，你到退休能有多少存款？
在華為，只要你優秀，真是「豪車豪宅不是夢」。關鍵任正非理念好「華為人，沒有人才，錢給的多了，都是人才」，聽到這句話，你羨慕不，哪個老闆有這種理念。《易經》繫辭有一句話「何以守位？曰仁。何以聚人？曰財。」我們老祖宗早就告訴我們了，想賺錢你的有任義，想聚人你得先掏錢。
一群支持無償加班的精神資本家指責華為有償加班違反勞動法。
對此，你怎麼看？