採用SWOT戰略制定人力資源戰略的三個步驟

SWOT戰略方法自形成以來，便一直被廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為企業戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單更是它的重要優點，即使在沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，企業管理者也可以得出有說服力的結論。

但是，正是SWOT戰略方法的直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。比如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。但就企業管理而言，以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。

所以，企業管理者在使用SWOT戰略方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要儘量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。下面我們就用三個步驟分析一下採用SWOT戰略制定人力資源戰略都有哪些好處吧。

1.明確企業的職業化人才隊伍。明確企業的核心能力，結合企業的核心價值觀，從而明確企業需要建設一支什麼樣的職業化人才隊伍。

人力資源戰略作為一種最重要的職能戰略受企業戰略支配，並反作用於企業戰略，不同的企業戰略要求有不同的人力資源戰略。同樣，企業的核心價值觀也影響並決定著人力資源戰略。

企業管理的核心能力是建立起來用以貫徹企業戰略， 競爭對手無法仿效的獨一無二的一種系統能力。不同的企業戰略要求不同的核心能力。然而核心能力是蘊藏於員工個體，由員工來執行，並且是由企業文化與機制對員工承載的能力予以放大的。人力資源管理的實質就是對員工能力的管理，「人本管理」就是「能本管理」。於是我們就找到了企業戰略與人力資源戰略之間的橋梁——通過明確企業的核心能力，結合企業的核心價值觀，我們就能明確企業需要建設一支什麼樣的職業化人才隊伍(核心職位/類型/能力)。

2.採用SWOT工具， 通過界定P-0-D-A， 制定企業的人力資源戰略。在回答了企業需要建設一支什麼樣的職業化人才隊伍的問題之後，接下來你所要做的就是界定員工的價值定位(P)與對企業的三個選擇性戰略要素(0、D、A)作出選擇。這四者就界定了你的人力資源戰略。

（1）明確員工的價值定位。員工的價值定位(Po sins) 就是從員工個人角度看個人與企業的隱含關係。員工的價值定位決定了企業能吸引和保留什麼樣的人才，特別是你的核心團隊/職位/人才。從某種意義上講，你的核心人才就決定了你的員工價值定位。

（2） 選擇三個選擇性戰略要素。第一個選擇性戰略要素：人才獲取(O bains) 方式是說企業人才是主要採用外部招聘還是內部培養。所有企業都需要培養人才，問題是招聘中有經驗的人選佔多少比例，以及把他們配置於什麼級別?如內部人才不足，不足以協助企業增長或作出改善，則需考慮把重點暫時轉移。

第二個選擇性戰略要素：權責（Duty）承擔方式是說工作與責任是以團隊還是以個人為重點，但二者間需要保持適當的平衡。

人才獲取方式：外部招聘與內部培養比較

人才獲取方式

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